鼓勵天使投資“輸血”小微企業(yè)

    時代周報：天使投資對于創(chuàng)業(yè)者來說非常重要，但目前國內小微企業(yè)融資難已經是一個非常突出的問題，你怎么看這個問題？

    雷軍：國內創(chuàng)業(yè)者普遍反映政府對小微企業(yè)關注不夠，生存困難，尤其是融資難的問題。

    我覺得鼓勵大型投資機構和銀行去做小微企業(yè)不現(xiàn)實，其處理一個小投資的成本太高。參考美國的情況，應該加大鼓勵天使投資、天使基金和各種新型

孵化器來完成小微企業(yè)融資問題。

    時代周報：為何國內的天使投資人團體沒有發(fā)展起來？

    雷軍：美國有40萬天使投資人，每年投出去的錢比整個VC投出去的錢還要多。國內相對活躍的天使投資人大概才一萬人，而且主要集中在北上廣深等少數(shù)幾個地方。

    此外，天使投資人在投資過程中還會遭遇各種風險。比如，天使投資人投100萬人民幣占10%股份，創(chuàng)業(yè)者一分錢不掏，你注冊試試，根本不行。只能用一種變通的方式，投資人先從個人賬戶打90萬到創(chuàng)業(yè)者賬戶，注冊的時候相當于投資人掏了10萬占10%，創(chuàng)業(yè)者出90萬占90%股份。但如果創(chuàng)業(yè)者破產了、不干了，投資人立刻損失90萬。所以我還只能投同學、朋友和熟人，就不需要做盡職調查了。

    因為注冊障礙，投資人和創(chuàng)業(yè)者想變通辦法，但帶來了后續(xù)一系列的風險和問題，這叫溢價增資。如果溢價增資的問題解決不了，天使投資在國內很難發(fā)展起來，建議在工商登記中應接受對溢價部分的出資進行驗資。

    做天使投資，法律體系和社會誠信體系非常重要，這兩個體系建立起來以后，整個天使投資才可以真正轉得動。

    時代周報：兩會期間，蘇寧的張近東提出了要加強監(jiān)管VIE的建議，而百度的李彥宏則認為應該取消對VIE結構企業(yè)的限制。你投資的YY已經在海外上市，其他的比如凡客誠品、UC等也有融資和海外上市的需求，你怎么看待目前針對VIE的爭議？

    雷軍：他們兩人目前都是善意的，只是方法不一樣，一個倡導完全開放，一個建議縮進政策，但都是要解決VIE“繞遠路”的問題。

    VIE是現(xiàn)有體制下很多人耗盡腦汁想出來的變通模式，是一個妥協(xié)方案，繞了十萬八千里的路，路上還有風險。毫無疑問，今天的制度要想把這個路修通并不容易，需要更強的政治智慧。

    江蘇康緣藥業(yè)董事長肖偉：讓國外知道中藥是藥

    2012年我國醫(yī)藥工業(yè)總產值達到1.85萬億元，已經成為全球第三大藥品市場。隨著新醫(yī)改的有序推進，預計到2020年，我國醫(yī)藥工業(yè)總產值將突破4萬億元。

    “由于種種因素，我國中成藥制造業(yè)在醫(yī)藥工業(yè)總產值的占比長期徘徊在20%左右，其中近十年獲批上市的中藥新藥占比還不足1%，未能體現(xiàn)中藥創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，更未能充分發(fā)揮中成藥在醫(yī)改形勢下更好地服務人民健康生活的重要作用?！比珖舜蟠?、江蘇康緣藥業(yè)集團董事長肖偉說，目前亟須改革創(chuàng)新扶持機制，加大對中藥創(chuàng)新的扶持力度。

    今年兩會，肖偉帶來了《關于強化國家中醫(yī)藥管理局職能、加強中藥資源的保護與可持續(xù)利用的建議》、《關于強化國家中醫(yī)藥管理局職能，加強中藥資源的保護與可持續(xù)利用的建議》和《關于進一步規(guī)范醫(yī)療器械市場秩序的建議》三個提案。

    “近幾年，隨著中藥材價格持續(xù)走高，中成藥價格和藥材原料價格倒掛問題，已導致部分基本藥物減產或停產，而摻假使假令藥品安全受到威脅?！毙ソㄗh，加大對中藥資源的保護，并對其開發(fā)利用進行財政扶持，征收中藥資源稅，建立中藥資源發(fā)展基金。

    據統(tǒng)計，在我國處于瀕危的3000種植物中，用于中藥或具有藥用價值的占60%-70%?！吨袊参锛t皮書》收載的398種瀕危植物中，藥用植物達168種,占到了42%。以利用野生植物為主的300-400味常用中藥中有100多種資源量急劇下降，人參、杜仲、天麻、黃連等野生個體瀕臨滅絕。

    關于加大中藥創(chuàng)新扶持力度方面，肖偉建議應盡快從政策層面入手，對基本藥物目錄、醫(yī)保目錄和藥品招標制定的原則,尤其是藥物遴選、評價細則進行修訂，鼓勵創(chuàng)新中藥上市后能較快納入基本藥物目錄、醫(yī)保目錄并能及時中標進入臨床使用。

    在肖偉看來，標準化是中藥創(chuàng)新的關鍵點。標準化是提升中藥產品的安全性、有效性最為有效的手段。

    近兩年，中藥注射劑不良反應事件頻頻發(fā)生，其實從根本上說，并不是中藥注射劑本身的問題，而是中藥注射劑生產過程、原料過程中的控制和成品的質量標準有問題。

    作為一個沒有相關法律規(guī)定和監(jiān)管的行業(yè)，問題難免很多。作為中藥行業(yè)的領軍人物，肖偉所思如何？

    讓中藥為主流國家認可

    時代周報：你如何看待近年來中藥質量受到質疑這一問題？

    肖偉：無論是中藥還是化學藥都有遇到質量的問題，為什么對中藥就這么苛刻呢？

    時代周報：在今年的政協(xié)會議上，不少委員提出關于盡快出臺我國《中醫(yī)藥法》的提案。國家中醫(yī)藥管理局副局長于文明每年都要遞交同一個提案，那就是關于中醫(yī)藥立法。提了十幾年，但一直沒有落實，你覺得問題出在哪里？

    肖偉：《中醫(yī)藥法》歸根到底還是要落實的，至少中醫(yī)藥行業(yè)不會再受欺負了。中藥的發(fā)展和進步經過了5000多年，但西醫(yī)幾百年的發(fā)展進步還是很快的。

    時代周報：現(xiàn)在跨國集團已經開始滲透至中藥產業(yè)了，康緣藥業(yè)在國際化方面有什么想法？

    肖偉：康緣的“桂枝茯苓膠囊”已經進入了美國FDA（食品和藥物管理局）的二期臨床試驗。國際化不能光是搞概念，不代表說大話。你的中藥能否有一兩個品種得到主流國家主流社會的認可，比如歐盟、日本的認可。中藥國際化，至少讓大家知道中藥是藥，原來人家認為中藥不是藥。

    未來核心在于研發(fā)獨家產品

    時代周報：作為一家以創(chuàng)新研發(fā)為主的醫(yī)藥公司，康緣藥業(yè)從2011年下半年起開啟了新一輪營銷調整和改革。當時為什么作這樣的調整？現(xiàn)在公司營銷改革成效如何？

    肖偉：康緣從去年下半年開始了改革，改革以后更加符合康緣的屬性。康源是以創(chuàng)新中藥為主題，過去的營銷模式不太符合,所以康緣前幾年在渠道市場這塊，用了普藥和仿制藥的屬性來做營銷，它必然是會有后患的，所以在那段時間，積累了一些品種。去年調整了營銷戰(zhàn)略，這項戰(zhàn)略會堅定不移地維持下去。

    “經營為綱、中端為王、消化為本”這樣的戰(zhàn)略，就是從渠道的營銷模式走向終端的模式，渠道只是為終端模式提供管道，控制營銷的根本在終端模式。

    調整以后，銷售有很大提升。按這樣的模式走3年左右，康緣應該是一個非常優(yōu)秀、質地良好的公司。營銷市場模式的轉型本身就是對康緣產品屬性的更好結合。

    時代周報：未來效益增長的核心驅動因素是什么？

    肖偉：創(chuàng)新品種，還是獨家品種的研發(fā)。公司現(xiàn)在銷售的品種大部分都是獨家性的。現(xiàn)在新拿到的品種風險在于，新藥的市場轉化比較慢，我國一個創(chuàng)新藥上市后至少需要2年才能進入地方醫(yī)保目錄，如果要進入醫(yī)保甲類目錄，則至少需要5年時間，嚴重影響企業(yè)對研發(fā)成本的回收。

    時代周報：現(xiàn)在新藥的市場轉化有什么困難？

    肖偉：困難很多。比如企業(yè)利潤低，創(chuàng)新藥研發(fā)出來后，市場一時很難有收效。而且新藥進入市場的整個流程環(huán)節(jié)都有問題；比如評審的機制問題等。但有一點，新藥的審批質量和國際接軌了。