????紅領(lǐng)人用了十年時(shí)間，將原有的單一品牌“RCOLLAR（紅領(lǐng)）”升級到全球個性化西裝高級定制平臺——“RCMTM”，這是一條前人未曾走過的道路，可以說從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)到了賣服務(wù)，這是紅領(lǐng)集團(tuán)在面對服裝行業(yè)日益激烈的市場競爭中出的一條創(chuàng)新發(fā)展之路。

???? 從“RCOLLAR”到“RCMTM”，改變的不僅僅是那一個小小的LOGO，更多體現(xiàn)的是紅領(lǐng)在商業(yè)模式和品牌運(yùn)營體系中的獨(dú)到眼光和一次又一次的創(chuàng)新與突破。由于“RCMTM”業(yè)務(wù)運(yùn)營模式屬于完全自主創(chuàng)新，沒有現(xiàn)成的管理實(shí)踐和管理軟件系統(tǒng)支撐，紅領(lǐng)依靠企業(yè)自主研發(fā)的力量，成功打造了集電子商務(wù)、ERP、CAM、CAD、計(jì)劃、物流、客服等一體的商業(yè)平臺，有效地支撐了公司全球化發(fā)展戰(zhàn)略與“RCMTM”在全球范圍內(nèi)的無障礙推廣。

????近日，紅領(lǐng)通過了國家出口免檢的監(jiān)督審查，獲得了進(jìn)軍國際市場的“金牌通行證”。這一出口商品生產(chǎn)企業(yè)最高榮譽(yù)的獲得，使紅領(lǐng)在國際市場上推動名牌戰(zhàn)略和品牌國際化戰(zhàn)略上更加得心應(yīng)手。

????量身定制服裝在英國等一些國家，不僅僅是裁制一套衣服，更是身份與地位的體現(xiàn)，這是一種貴族化消費(fèi)方式，定制的服裝被視為一種奢侈品。在以傳統(tǒng)男士服裝定制聞名的英國薩維爾街，至今仍有一些店每年的產(chǎn)量不到100套。

???? “紅領(lǐng)現(xiàn)在正在做的，就是讓‘定制’不再奢侈，讓所有人都能享受到個性化定制的專屬時(shí)尚?！奔t領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)告訴記者，“真正意義上的‘定制’，并非簡單的量體裁衣，而是要根據(jù)顧客的偏好與著裝習(xí)慣來選擇不同的版型、款式、面料乃至服裝的每一個細(xì)節(jié)。就目前而言，國際市場，特別是歐美市場對西裝定制的接受度要更高一些?！?/p>

???? 紅領(lǐng)的定制理念和模式在西方國家受到了消費(fèi)者的歡迎，在美國及歐洲市場，紅領(lǐng)的個性化定制西裝銷量前年實(shí)現(xiàn)了40%的增長，在此基礎(chǔ)上，去年實(shí)現(xiàn)了翻番增長?！懊髂辏覀冞€計(jì)劃在巴黎和倫敦各設(shè)立一個個性化定制體驗(yàn)店，加強(qiáng)紅領(lǐng)品牌對歐洲市場的影響力?！睆?zhí)N藍(lán)說。

????目前，“RCMTM”已經(jīng)成為全球最大的服裝定制運(yùn)營平臺，在全球范圍內(nèi)擁有300家特約商戶，這些商戶在接受了紅領(lǐng)的培訓(xùn)后，可為紅領(lǐng)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)西裝的市場推廣、尺寸測量、訂單提交與售后服務(wù)，將紅領(lǐng)在全球市場上的脈絡(luò)鋪得更廣。“我們計(jì)劃到2013年底前，在全球范圍內(nèi)將特約商戶的數(shù)量提升到1000家，并在2015年做到全球正裝行業(yè)個性化量身定制的世界第一。”張?zhí)N藍(lán)頗為自信地說。