????高路動畫（北京）公司 副總經(jīng)理 采訪：視覺同盟 時間：2008.10

????視覺同盟：高路動畫最近幾年發(fā)展很快，受到很多媒體的關(guān)注，給大家的印象和一般的動畫公司有些不同，請您介紹一下高路動畫快速發(fā)展的背景？

????姜輝：好的。高路動畫為什么發(fā)展如此迅速，在三年多的時間里獲得業(yè)內(nèi)的認同和尊重，我認為可以從以下幾個方面來分

????第二，高路的管理團隊由不同專業(yè)背景的人才構(gòu)成，特別是在資本領(lǐng)域，我們有著業(yè)內(nèi)很多公司不具備的差異化優(yōu)勢。這間公司創(chuàng)立時，我們就決定讓這個公司五年內(nèi)不盈利，同時還制定了詳細的投資計劃，以達到規(guī)模融資和IPO（首次公開發(fā)行股票）的要求。我們今天的發(fā)展現(xiàn)狀都是在三年前定好的，我們現(xiàn)在近200人的團隊，正在這個大的地圖下創(chuàng)造性的執(zhí)行公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。

????視覺同盟：您提到高路動畫的動畫師培訓(xùn)流程與眾不同，能不能和我們介紹一下？

????姜輝：我們的流程是在2006年開始大規(guī)模改革的，直到現(xiàn)在才定型下來。我們就7-9個月的培訓(xùn)項目來說吧，國內(nèi)的一般流程是，兩三個月的模型學(xué)完后，再學(xué)兩三個月的動畫，然后是兩三個月的特效后期，是一個課程堆砌的方案，因為這樣公司的教學(xué)成本最低，一個老師可以講二三十人的課堂。學(xué)生看起來學(xué)得很多，但是都是學(xué)得很表面，沒有一個是深入的，這樣的學(xué)生畢業(yè)了很難去工作。我們也經(jīng)歷過這個階段，畢業(yè)學(xué)生的工作質(zhì)量讓我們很難過，因此我們就決定不惜付出高達同業(yè)三倍的成本來改革這個流程。

????現(xiàn)在我們的課程分為背景模塊、基礎(chǔ)模塊、核心模塊、應(yīng)用模塊、和拓展模塊，一共五個模塊，這中間是個遞進的關(guān)系，根據(jù)學(xué)生對MAYA和影視動畫熟悉的過程進行一步步的進階。

????第一步，先讓學(xué)員在老師的幫助下入門，了解了MAYA的各個模塊之間的關(guān)系，進行基礎(chǔ)功能的訓(xùn)練，一個半月之后根據(jù)掌握的技術(shù)完成一個模仿類的短片作品，這是個階段性總結(jié)的過程。

????第二步，根據(jù)個人的特點選擇適合自己的模塊，進行專攻，這個階段分配了4個月的時間，實行7-10人的工作室授課，這對老師的技術(shù)水平和講課水平有了一個很高的要求，這個階段結(jié)束后仍然進行一個高質(zhì)量的短片模仿，模仿的目的主要是用來熟悉制作流程和團隊配合，為畢業(yè)時的原創(chuàng)項目做準(zhǔn)備。

????第三步，進入個人DEMO的創(chuàng)作階段，熟悉高級技術(shù)，攻克技術(shù)難點。

????第四步，最后的兩個月是團隊項目的創(chuàng)作階段，這是一個原創(chuàng)性項目，從腳本、故事版、Layout、模型、動畫、后期、合成全部由學(xué)員獨立完成，體驗一個動畫電影的制作流程，這個階段鍛煉的不僅僅是技術(shù)，更是導(dǎo)演意識、藝術(shù)控制能力、團隊合作能力、溝通與交流能力等。

????第五步，在拓展階段，我們加了一些工作室運營的課程，譬如工作室如何建立——如何設(shè)立戰(zhàn)略架構(gòu)、管理架構(gòu)、執(zhí)行架構(gòu)、盈利架構(gòu)和風(fēng)險架構(gòu)，在30人之上該如何調(diào)整管理模式以適應(yīng)規(guī)模人才的要求等等。

????我們建立這個流程用了兩年的時間，參考了歐美諸多藝術(shù)院校的動畫課程，以及國際頂級商學(xué)院的人才培養(yǎng)流程。為什么我們在不到一年的培訓(xùn)時間里，讓學(xué)生練習(xí)3-5部短片的制作和創(chuàng)作，是因為我們充分借鑒了Pixar的短片戰(zhàn)略，我們希望我們培養(yǎng)的動畫師，不僅僅只是技術(shù)好，我們更希望在未來的5年里，有更多人成長為導(dǎo)演、藝術(shù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等管理型人才。我們相信未來的一兩年，將有更多的培訓(xùn)機構(gòu)和學(xué)校將會借鑒和采用高路的動畫師培養(yǎng)流程。

????視覺同盟：高路的動畫項目投資方面有什么規(guī)劃？

????姜輝：高路在動畫版權(quán)項目投資方面和很多公司走的不是同一條路。我們在電視動畫片的投資方面占整個投資的20%，其他的80%都是三維網(wǎng)絡(luò)動畫片。我們手上在制作的一個歷險記內(nèi)容的片子，一共有52集，現(xiàn)在已經(jīng)完成了前三集，是專為央視和山東衛(wèi)視定制的，無論是對模型、材質(zhì)還是動畫的質(zhì)量要求都很高。同時還有一個海外合作版權(quán)的項目，是個童話夢幻的片子，年前會出來三集左右的內(nèi)容，這個片子的初步計劃是在2009年10月份完成。

????《大哉孔子》是我們準(zhǔn)備最長的片子，現(xiàn)在已經(jīng)快三年了，投資的預(yù)算已經(jīng)從05年的6500萬元人民幣增加到了現(xiàn)在的3000萬美元，增加了很多的內(nèi)容，并且在價值拓展方面得到了來自國內(nèi)外很多精英人士的幫助，特別是來自投資銀行的專業(yè)建議。因為人手短缺以及時間成熟度的原因，這個片子暫時還沒有開機制作。這是一個太值得投資的片子，我們一定會選擇一個合適的時候完成她，并且保證一定要賺錢。

????視覺同盟：您怎么看待中國的動畫培訓(xùn)行業(yè)？

????姜輝：目前這個行業(yè)很不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面：

????第一，培訓(xùn)定價太高，讓很多有潛力的學(xué)生因為資金的問題不能進入這個行業(yè)，我希望現(xiàn)在平均每個月3000元的培訓(xùn)成本能夠在未來的半年內(nèi)降30%，最好能夠控制在2000元左右每個月。

????第二，重技術(shù)噱頭輕流程優(yōu)化。一個公司的完善首先是管理流程的完善，反映在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上是學(xué)習(xí)流程的完善和優(yōu)化，質(zhì)量的持續(xù)保證關(guān)鍵在于流程的科學(xué)建立，而不是幾個技術(shù)老師的噱頭。

????我們一直認為公司的成功是團隊的成功，絕不是幾個人的成功。高路現(xiàn)在有上百位老師，我們不但為自己培養(yǎng)人才，同時還為30多所高校的動畫專業(yè)提供免費的師資技術(shù)支持，這樣的成本恐怕除了高路之外，國內(nèi)沒有一間公司能夠或愿意主動承擔(dān)。我們這樣做的目的就是為了讓更多的學(xué)生畢業(yè)后進入這個行業(yè)，因為畢竟這是一個沒有天花板的行業(yè)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，前景越來越好。

????視覺同盟：能不能和我們談一下高路未來一年的發(fā)展計劃？

????姜輝：中國經(jīng)濟在未來18個月會遇到很大的壓力，這要求我們的成本控制方面需要投入更多的精力。但是，這一切都不會影響高路的投資計劃。相反，我們認為當(dāng)經(jīng)濟進入低增長區(qū)間時，正是大規(guī)模投資的好時候。這也就是我們在公司常說的“投資要走在經(jīng)濟曲線的前面”。我們在北京設(shè)立動畫版權(quán)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上，會增加一個版權(quán)投資部門，專門用來和一些小型公司和工作室合作，全部購買或者部分購買合適的動畫原創(chuàng)項目，放在我們位于山東的制作基地完成。濟南作為我們的人才培養(yǎng)基地，會發(fā)揮更重要的價值，因為在未來一年內(nèi)，我們依然會增加在培訓(xùn)業(yè)務(wù)方面的投資。

????我們和珠海文化局、珠海進出口商會在珠海共同投資建立了“高路（珠海）動畫外包人才實訓(xùn)基地”，和香港特思數(shù)碼、香港傳奇動畫、澳門楊氏設(shè)計以及金山網(wǎng)游達成了人才定向培養(yǎng)意向，每年往這些公司輸送約500人的專業(yè)動畫師。長春將是高路的下一個制作基地，和長影集團合作，在國內(nèi)發(fā)行方面優(yōu)勢互補。三維網(wǎng)絡(luò)動畫片將是高路重點投資方向，我們負責(zé)內(nèi)容的創(chuàng)作，項目運營會和中國最優(yōu)秀的互動媒體公司Energy Source（安瑞索思）合作，由其負責(zé)推廣運營。

????視覺同盟：很多和高路有過接觸的人，都被高路的文化所吸引，高路的團隊文化有哪些特點？

????姜輝：加入高路的人，都對中國動畫有個遠大的夢想，在這夢想的指引下，每個人都充滿激情和創(chuàng)意。在高路我們最常說的是“Delete all”和“No Manager、No Star、No Sex”。也就是說，只有經(jīng)常的“刪除自己”，才能更好的“創(chuàng)造自己”，從某一個方面來說，和“三省吾身”有點相似。三個“No”呢，就是我們希望建立一個平等、公平、安靜的公司文化，而不是按權(quán)威、排輩分、有性別歧視的文化。我們認為一個優(yōu)秀公司的表現(xiàn)之一是對每一個人的尊重。