搞經(jīng)營(yíng),仍是獨(dú)腳走路 由于成績(jī)不佳,令原贊助方西洋決定撤資,當(dāng)心系球隊(duì)的姚明意欲收購(gòu)連年虧損達(dá)9600萬元的上海男籃俱樂部全部股權(quán)時(shí),他的商業(yè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)“姚之隊(duì)”的全部成員都感到非常驚訝。對(duì)那些飽經(jīng)商場(chǎng)磨練的專業(yè)投資人士來說,這個(gè)瘋狂的想法無疑是賠本買賣。 楊瀾:我們可以分析一個(gè)球隊(duì)收入的幾個(gè)方面,你在NBA打球自然知道,NBA的一個(gè)球隊(duì)40%左右的收入來自電 姚明:是這樣,NBA的球隊(duì)收入分三大塊:門票、電視和延伸產(chǎn)品,當(dāng)然還有贊助商。但CBA現(xiàn)在球票這塊是引資的,贊助商是你自己去拉的,而電視轉(zhuǎn)播權(quán)和延伸產(chǎn)品權(quán)利都被籃球管理中心收上去了,承包給了聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)商,這方面的收入下降非常大。而且很重要的一點(diǎn),就是電視推廣對(duì)球隊(duì)推廣非常重要,包括衍生產(chǎn)品,只有衍生產(chǎn)品做好,你的球隊(duì)知名度才會(huì)更高,這樣的話也可以推動(dòng)贊助商和門票的收入,這是互相的。 楊瀾:因?yàn)橛衅毓饴事铮@是成正比的。 姚明:對(duì),這是成正比的,缺一不可。但問題是,現(xiàn)在我們是“一條腿”在走路。 楊瀾:再來說說門票收入這筆賬,其實(shí)也是很容易就算得出來的,比如去年,上海男籃門票收入有多少? 100萬有嗎? 姚明:這個(gè)數(shù)字確實(shí)很低的。 楊瀾:有專家簡(jiǎn)單算了一下,就以一場(chǎng)平均三千個(gè)座位,平均賣80元一張門票來算,那一年可能也就16次主場(chǎng),400萬不到的收入,這就碰頂了。但是通?,F(xiàn)在一個(gè)俱樂部也好,一個(gè)球隊(duì)也好,一整年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都在兩千萬以上。所以,你自己究竟想拿出多大的財(cái)力來撐這支球隊(duì)呢?要知道即使有了贊助商你仍然是要虧的,何況你并沒有其他的實(shí)業(yè)。 姚明:沒錯(cuò),就像您說的這樣,我確實(shí)沒有其他的實(shí)業(yè)。但是我想利用上海作為一個(gè)平臺(tái),同時(shí)提高上海隊(duì)的成績(jī),使大家看到籃球可以用另外一種方法去玩,最后可以推動(dòng)咱們體制上的改革。為什么這么說呢?因?yàn)殡娨曆莶?quán)和衍生產(chǎn)品的權(quán)利現(xiàn)在都被上繳了,另外,人員流動(dòng)包括人員互相交流的那些體制,目前都被限死了。 楊瀾:就是說你可以經(jīng)營(yíng)管理,但實(shí)際上你并不能夠開除一個(gè)球員,或者隨便引進(jìn)一個(gè)球員對(duì)嗎?這是體育局在管的人事制度。 姚明:這是一個(gè)人事制度,他們體育局在管。改變這個(gè)模式我想需要時(shí)間,但是這個(gè)趨勢(shì)是會(huì)變的??梢院苊黠@地看出,2008年奧運(yùn)會(huì)之后,老百姓對(duì)體育的需求,或者說社會(huì)公眾對(duì)體育的關(guān)注度已不僅僅局限于一塊金牌了,他們知道怎樣去關(guān)注體育本身,這個(gè)意義應(yīng)該說與奪冠是同等重要的。而當(dāng)籃球成為當(dāng)?shù)爻鞘幸粡埫?,它所具有的含義也就超過了金錢的價(jià)值。 楊瀾:我同意。但這些是從公共利益角度來說的,難道姚明你投資球隊(duì)純粹為了做慈善嗎? 姚明:有一部分的慈善在里面。 楊瀾:對(duì)于你個(gè)人來說意味著什么? 姚明:對(duì)于我個(gè)人來說,意味著我一個(gè)職業(yè)生涯的延續(xù)。一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯是有限的,將來如果可以在球隊(duì)身上實(shí)現(xiàn)自己的理念,也是值得高興的事情。 楊瀾:有沒有感覺這兩件事,好像是同時(shí)要生兩個(gè)孩子的感覺? 姚明:被您這么一說,好像是有這么一點(diǎn)感覺,但是不一樣。 楊瀾:怎么不一樣? 姚明:如果您說上海隊(duì)是我另外一個(gè)孩子的話,首先,是這個(gè)孩子培養(yǎng)了我,然后,我現(xiàn)在再重新去培育它,這完全是一個(gè)新的生命。 |