我不知道能撐多久，但是我想把這個(gè)東西做成一個(gè)樣本出來，讓大家可以借鑒一些我們認(rèn)為是比較先進(jìn)的辦法。大家有一個(gè)誤解，認(rèn)為好像我們這支球隊(duì)完全照搬NBA的一些管理模式，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。我們用的管理方法其實(shí)是中國一些知名大企業(yè)現(xiàn)代化那種管理方式，它們在中國已經(jīng)有了成功先例。當(dāng)然，說到投入的錢能撐多久，我想任何人能力都是有限的，如果碰到一個(gè)，或者說碰到一些我本人實(shí)在無法解決的問題，我可能會撐不下去

    ——姚明

    2010年，姚明要當(dāng)爸爸了。30年前，在上海某家報(bào)紙上曾經(jīng)刊登過一篇豆腐塊大小的文章，上面寫著：姚志源和方鳳娣喜得貴子，這是上?；@球的希望。當(dāng)然，這個(gè)孩子就是姚明。如果把這句話套用到今天，我們也可以說無論姚明的孩子是男是女，在很多人的眼里也都是中國籃球的希望。所以這件事情所引發(fā)的廣泛關(guān)注也就不足為奇了，不過從某種意義上來說，姚明已經(jīng)開始體驗(yàn)做一個(gè)父親的艱辛了——2009年6月，他以姚老板的身份入主上海男籃隊(duì)，目的是為這支歷史悠久卻在近年陷入低谷的團(tuán)隊(duì)帶來新生。那么當(dāng)老板，當(dāng)“爸爸”的滋味究竟怎樣呢？近日，回到國內(nèi)的姚明做客東方衛(wèi)視的《楊瀾訪談錄》，讓我們來看看姚明是怎么說的：

    當(dāng)老板，嘗盡酸甜苦辣

    2009年姚明受傷之時(shí)，也是上海男籃艱難之時(shí)。球隊(duì)成績長期處于低谷，原出資人西洋集團(tuán)撤資，球隊(duì)何去何從，前途莫測。就在姚明借受傷之機(jī)思考自己未來的時(shí)候，上海男籃就像個(gè)嗷嗷待哺的孩子一樣出現(xiàn)在他面前。

    楊瀾：你在美國得知這樣的消息通過什么樣的途徑？

    姚明：網(wǎng)絡(luò)上都可以看到這些新聞，當(dāng)然也和朋友聊天談到過。上海籃球隊(duì)曾經(jīng)到達(dá)過巔峰狀態(tài)，我們每個(gè)隊(duì)員走在大街上，回頭率都是非常高的。不管是新來球員還是本地球員，只要穿著上海大廈的訓(xùn)練服T恤或者外套出去，都會感到很自豪。

    楊瀾：剛剛奪冠嘛。

    姚明：對，那時(shí)剛剛奪冠，我的思想一直停留在那個(gè)階段。想到當(dāng)時(shí)上海人對籃球那種支持度，到后來聽說兩塊錢一張門票都賣不出去的消息，我確實(shí)非常難過。所以我進(jìn)入上海隊(duì)，感情因素占了差不多一半吧。但是既然進(jìn)入這個(gè)隊(duì)了，就必須很理性地去做這件事，把它做好、做長，而不是三分鐘熱度。

    楊瀾：當(dāng)了6個(gè)多月的老板了，滋味如何，能不能用一句話形容一下？

    姚明：那是非常典型的，酸甜苦辣都有。

    楊瀾：請進(jìn)一步解釋，酸在哪里？甜在哪里？苦又在哪里？

    姚明：怎么說呢，有各樣繁雜的關(guān)系在里面，因?yàn)槲冶旧硎巧虾ｊ?duì)出身，很多原來的隊(duì)友，原來的教練，現(xiàn)在互相之間的關(guān)系改變了，重新處理關(guān)系的方式改變了，這對我而言是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。所以在這方面，我當(dāng)然不是一開始就做得非常好的，在慢慢學(xué)習(xí)，慢慢完善。如果說甜的話，那就是現(xiàn)在成績非常好，而且我去看比賽的時(shí)候，大家在休息室里的關(guān)系也非常融洽，這令我非常高興，我想這就是進(jìn)入上海隊(duì)的目的所在。

    楊瀾：苦的地方呢？通常苦的地方不足為外人道。

    姚明：其實(shí)最苦的地方，我感覺還說不上來。因?yàn)槲覀兙⒕銟凡康浆F(xiàn)在為止，一個(gè)周期都還沒有到。其實(shí)我們整個(gè)第一年都將是一個(gè)磨合期，很多的問題會逐步暴露出來，包括明年夏天的訓(xùn)練問題。所以也許還有很多未知的困難在等著我們?nèi)ソ鉀Q。