??? 20年前，一群創(chuàng)業(yè)者在中國東南一隅的福州立下“堂堂正正辦銀行”的誓言；20年后，一家在國際國內(nèi)金融市場具有較強影響力的全國性銀行巍然屹立。20年流金歲月，見證了興業(yè)銀行如夢幻般崛起的傳奇歷程。
??? 2007年2月5日，興業(yè)銀行成功實現(xiàn)A股上市，圖為時任福建省副省長陳蕓與興業(yè)銀行董事長高建平在興業(yè)銀行上市儀式上敲響上市鑼
從地方銀行到上市銀行的四級跨越
??? 2007年2月5日，興業(yè)銀行正式在上海證券交易所掛牌上市，成為國內(nèi)A股市場第八家上市銀行。此次公開發(fā)行，興業(yè)銀行一舉創(chuàng)下當時認購資金規(guī)模和銀行股發(fā)行價格兩項紀錄。人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，這家一貫低調(diào)的銀行原來具有如此驕人的業(yè)績、如此旺盛的活力以及如此巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
??? 上市是興業(yè)銀行發(fā)展歷程中的一個里程碑，也是社會公眾對興業(yè)銀行認知的一個轉(zhuǎn)折點。隨著社會關(guān)注度的不斷提高，興業(yè)銀行的發(fā)展歷程也日益清晰地展現(xiàn)在公眾面前。
??? 興業(yè)銀行20年發(fā)展歷程，主要經(jīng)歷了四個階段，按照興業(yè)人自己的概括，就是完成了從地方銀行、區(qū)域銀行、全國銀行到上市銀行的四級跨越。
??? 1988年8月26日，根據(jù)國務院有關(guān)批復精神，興業(yè)銀行在原國內(nèi)第一家地方國營金融機構(gòu)――福興財務公司的基礎上改組成立，總行設在福州，成為國內(nèi)第一批新興股份制商業(yè)銀行。盡管按照國務院、中國人民銀行的最早批復，興業(yè)銀行一開始定位為區(qū)域性銀行，但在開業(yè)后很長的一段時間里，難以邁出福建的大門，實則為福建地方性的銀行。
??? 1996年，敏銳把握國家金融政策松動的機遇，興業(yè)銀行成功邁出歷史性步伐，在同類地方性銀行中第一家進駐上海，接著又南下深圳、西進長沙，開始跨區(qū)域經(jīng)營，成為一家區(qū)域性銀行。
??? 從2000年開始，根據(jù)內(nèi)外形勢的變化，興業(yè)銀行果斷提出“建設全國性現(xiàn)代化銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面拉開全國化發(fā)展的序幕。隨后，快速進入北京、杭州、廣州、南京、寧波、重慶、濟南、武漢、沈陽、天津、成都、鄭州、西安、太原、昆明、南昌、合肥、烏魯木齊、青島、大連、南寧、哈爾濱等全國主要城市。2003年3月，興業(yè)銀行在同類銀行中第一家實現(xiàn)行名變更，從“福建興業(yè)銀行”更名為“興業(yè)銀行”，標志著其全國性銀行地位基本確立。
??? 2007年2月，興業(yè)銀行首次公開發(fā)行A股暨掛牌上市順利完成，成為一家上市公眾銀行。
??? 四次跨越，構(gòu)成了興業(yè)銀行發(fā)展的傳奇。從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，興業(yè)銀行資產(chǎn)總額、貸款余額年均增長接近40％，存款余額年均增長超過50％，資本凈額年均增長接近30％。短短20年間，興業(yè)銀行的營業(yè)網(wǎng)點從最初的1個發(fā)展到400多個，員工隊伍從最初的68名發(fā)展到12000多名，資產(chǎn)總額從最初的6億多元發(fā)展到9000多億元，資本凈額從最初的3億多元發(fā)展到500多億元，年實現(xiàn)凈利潤從最初的幾百萬元發(fā)展到100多億元，發(fā)展速度之快，經(jīng)營業(yè)績之好，在國際國內(nèi)金融市場都屬難能可貴！
??? 根據(jù)英國《銀行家》雜志發(fā)布的最新一期全球1000強銀行排名，興業(yè)銀行按照總資產(chǎn)排名第124位，按照一級資本排名第147位，分別比2001年第一次上榜時的排名位次大幅提升了289位和421位，這可以看成是興業(yè)銀行發(fā)展傳奇的又一個佐證。
??? 2003年12月17日興業(yè)銀行引進恒生銀行等三家境外戰(zhàn)略投資者，被國際主流媒體稱為“中國政府加快金融對外開放的一個重要標志”
???高增長的“秘密”
??? 存在總是合理。興業(yè)銀行的成功，必有其內(nèi)在的合理性。然則，作為一家舊有體制外新生的銀行，既沒有國家的扶持，也缺乏強大的背景，更先天帶有區(qū)域性的劣勢，人們不禁要問，興業(yè)銀行成功的秘訣何在？推動它實現(xiàn)持續(xù)高增長的動力又是什么？
??? 深入探究，持續(xù)前瞻的戰(zhàn)略謀劃，市場為本的經(jīng)營導向，發(fā)乎真誠的優(yōu)質(zhì)服務，敢于創(chuàng)新的體制探索，愛拼會贏的興業(yè)精神，是興業(yè)銀行創(chuàng)造20年輝煌傳奇的根本所在。
興業(yè)銀行極富前瞻性的戰(zhàn)略謀劃能力一直為業(yè)界所稱道。20年來，興業(yè)銀行之所以能夠牢牢把握歷史機遇，屢屢抓住發(fā)展的好時機，首先得益于領先的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。從開業(yè)初期確立“三步走”戰(zhàn)略，牢固打好發(fā)展基礎，到1996年提出“二次創(chuàng)業(yè)”，開展跨區(qū)域經(jīng)營，再到2000年明確“建設全國性現(xiàn)代商業(yè)銀行”，引進戰(zhàn)略投資者，再到2004年率先開展業(yè)務發(fā)展模式和盈利模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，推進公開上市，興業(yè)銀行總是能夠準確把握內(nèi)外形勢的發(fā)展變化，極富前瞻性地作出戰(zhàn)略部署，并有效執(zhí)行，從而在日趨激烈的市場競爭中不斷實現(xiàn)一次又一次跨越。
市場為本的經(jīng)營導向，是興業(yè)銀行的基本特征，也是活力源泉。金融市場化改革產(chǎn)物的屬性、股份制企業(yè)的“身份”，都決定了興業(yè)銀行從一開始就只能在市場的摸爬滾打中求生存，就只能在尊重市場規(guī)律的前提下謀發(fā)展，而這反過來也鍛造了興業(yè)銀行強勁的內(nèi)在生長和自我發(fā)展能力。20年來，興業(yè)銀行的資本補充、呆帳核銷、風險撥備全部依靠市場運作和自我積累，始終保持健康良好的狀況。2007年末，興業(yè)銀行不良貸款比率僅為1.15％，接近國際先進水平。更重要的是，按照市場化的方向，積極創(chuàng)新，大膽突破，在國內(nèi)銀行中首批確立自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負盈虧的經(jīng)營機制，首批建立起符合市場規(guī)律的考核評價、資源配置、選人用人、薪酬分配機制，以體制機制的先進性保持了對人才的強大吸引和企業(yè)旺盛的經(jīng)營活力。
發(fā)乎真誠的優(yōu)質(zhì)服務，是興業(yè)銀行生存發(fā)展的根本理由?！胺赵醋哉嬲\”、“發(fā)展中我們共成長”，這兩句膾炙人口的廣告語，是興業(yè)銀行優(yōu)質(zhì)服務的真實寫照。一開業(yè)，興業(yè)銀行就堅決摒棄當時服務業(yè)普遍存在的高高在上、等客上門的陋習，以主動服務、上門服務、優(yōu)質(zhì)服務引領行業(yè)之風。堅持走差異化發(fā)展道路，不懈推進產(chǎn)品創(chuàng)新，次級定期債務、混合資本債券、銀銀平臺、能源效率貸款等一系列自主創(chuàng)新產(chǎn)品屢開國內(nèi)市場先河，“自然人生”、“興業(yè)財智星”、 “萬利通”、“萬匯寶”等一批業(yè)務品牌廣受市場認可?？萍紤盟娇焖偬嵘?，在國內(nèi)銀行中首批完成數(shù)據(jù)大集中、建立遠程災難備份系統(tǒng)和一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，推出網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機銀行，第一家獲得國家技術(shù)發(fā)明專利，為銀行服務能力和服務水平的持續(xù)提升提供堅強保障。
敢于創(chuàng)新的體制探索，是興業(yè)銀行不斷進取的制度保證。20年來，興業(yè)銀行一直不懈探索規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)銀行辦行道路。從第一批組建董事會、監(jiān)事會，并引進國際先進銀行理念和專家，全面完善公司治理，到第一批建立統(tǒng)一法人、分級經(jīng)營的管理體制，從第一批引入資產(chǎn)負債比例管理、信貸資產(chǎn)分類管理、資本約束管理以及經(jīng)濟增加值管理等現(xiàn)代銀行管理方法，到第一批探索事業(yè)部制改革、設立總行異地經(jīng)營中心和管理中心，從第一批引入ISO9001質(zhì)量認證體系、推進流程再造，到第一批開展市場化兼并收購……，20年體制探索為中國金融改革留下來許多鮮活經(jīng)驗和經(jīng)典案例。
愛拼會贏的興業(yè)精神，是興業(yè)銀行“攻城略地”的“尖兵利器”。作為一家新興的銀行，創(chuàng)業(yè)的艱難外人很難體會。辦行初期一窮二白，早期開業(yè)的分行，有的只設在旅行社的包租房內(nèi)，有的營業(yè)面積還不及普通宿舍的一個單元，一尺柜臺，一把算盤，一本帳冊，一只鐵皮箱，便是全部的家當。邁出福建時尷尬窘迫，缺乏品牌影響，沒有人脈資源，面對客戶的各種質(zhì)疑，只好在營業(yè)柜臺前貼上一整排經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照復印件。就是在這樣的條件下，幾代興業(yè)人硬是靠著愛拼會贏的精神，走街串巷、磨破嘴皮，取得一單又一單業(yè)務，贏得一批又一批客戶，攻城拔寨，無堅不摧。
四川發(fā)生特大地震災害后，興業(yè)銀行第一時間向受災地區(qū)捐款1000萬元
在履行社會責任中構(gòu)建和諧
一家基業(yè)常青的企業(yè)，必然勇于承擔責任，必然善于構(gòu)建和諧。對此，興業(yè)銀行一直身體力行。
2008年5月，四川汶川等地發(fā)生里氏8級特大地震，舉世震驚。興業(yè)銀行在國內(nèi)銀行中第一批開通捐款“綠色通道”，并迅速組織捐款2000多萬元，人均捐款接近1000元，隨后又第一家發(fā)放2億元貸款用于支持災區(qū)的災后重建。
2007年6月，興業(yè)銀行捐款1000萬元，設立“興業(yè)銀行慈善助學金”，計劃用5年時間資助2500名高校學子完成學業(yè)。
從2002年起，興業(yè)銀行長期定點幫扶漳州、寧德地區(qū)的幾個貧困鄉(xiāng)村，幫助其脫貧致富……
據(jù)不完全統(tǒng)計，20年來，興業(yè)銀行在捐資助學、賑災救災、扶危濟困以及其他社會公益事業(yè)上累計捐款超過5000萬元。在興業(yè)銀行，有一條不成文的“規(guī)矩”，每一家新的分行開業(yè)，基本不搞什么隆重的慶祝儀式，而是“習慣性”地把費用節(jié)省下來用于捐助公益事業(yè)。
除了在社會公益上不遺余力，興業(yè)銀行更積極探索可持續(xù)金融的發(fā)展道路，把履行社會責任與銀行自身商業(yè)行為更加緊密地結(jié)合起來。
2005年，興業(yè)銀行在國內(nèi)推出第一個銀銀聯(lián)網(wǎng)合作產(chǎn)品――銀銀平臺，開創(chuàng)國內(nèi)銀行同業(yè)之間客戶、網(wǎng)絡、信息、技術(shù)、產(chǎn)品以及管理互利共享的全新合作模式。目前，與興業(yè)銀行簽約合作的中小銀行已經(jīng)超過100家，聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點超過10000個。
2006年5月，興業(yè)銀行與國際金融公司合作，在國內(nèi)創(chuàng)新推出“能源效率貸款”這一“綠色貸款”產(chǎn)品，截止今年6月末，已累計為全國14個省和直轄市的69個節(jié)能減排融資項目提供融資支持21億多元，所支持項目預計可實現(xiàn)年節(jié)約標準煤超過230萬噸，年減排二氧化碳超過650萬噸，相當于38萬輛出租車一年二氧化碳排放量的總和。
??? 2008年5月，興業(yè)銀行推出“中國心”信用卡，承諾在2010年12月31日前，凡客戶每成功申請一張“中國心”信用卡，興業(yè)銀行即捐贈1元錢，客戶每使用“中國心”信用卡進行一筆交易，興業(yè)銀行即捐贈1分錢，所有的捐贈款項，將通過中國扶貧基金會用于幫困、賑災、教育等公益項目……
??? 志存高遠，追求卓越。經(jīng)過20年市場錘煉、風雨滌蕩的興業(yè)銀行，愈發(fā)的成熟自信。有理由相信，不管遭遇什么艱難險阻，不管經(jīng)歷什么激流險灘，始終牢記“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟建設多做貢獻”這一神圣使命，始終堅守“建設一流銀行、打造百年興業(yè)”這一宏大目標的興業(yè)銀行，必將能夠創(chuàng)造新的輝煌，贏得新的榮光！
