高校校長(zhǎng)質(zhì)疑百萬(wàn)年薪聘教授現(xiàn)象
“今天這個(gè)高校年薪100萬(wàn)元聘請(qǐng)了一位知名教授，明天另一個(gè)學(xué)校開(kāi)價(jià)150萬(wàn)元，這位教授便立即奔開(kāi)價(jià)更高的那家而去……部分教授對(duì)功利的追求已經(jīng)超過(guò)了對(duì)學(xué)術(shù)的追求，成為現(xiàn)在師資隊(duì)伍建設(shè)中的一個(gè)難題。
”在昨天的中外校長(zhǎng)論壇上，與會(huì)
校長(zhǎng)們一致建議，高校教師應(yīng)該全員實(shí)行聘用合同制，合理清退教研能力差的人員，留住有價(jià)值的人才�！�
第三屆中外大學(xué)校長(zhǎng)論壇自7月12日開(kāi)幕以來(lái)，到昨天已進(jìn)行了6天，將于今天下午閉幕。在昨天一個(gè)主題為“師資隊(duì)伍建設(shè)與創(chuàng)新性人才培養(yǎng)”的會(huì)議上，校長(zhǎng)們對(duì)一些知名學(xué)者樂(lè)此不疲地做“高薪跳蚤”感觸很深。
東華大學(xué)校長(zhǎng)徐明稚是這次圓桌會(huì)議的主持人，他首先對(duì)現(xiàn)在高校頻繁以百萬(wàn)年薪聘教授的現(xiàn)象提出了質(zhì)疑：“100萬(wàn)元可是個(gè)相當(dāng)驚人的數(shù)字！”
延安大學(xué)校長(zhǎng)廉振民也表示，從他們這樣的西部學(xué)校挖走一位名教授，打擊是致命的。“我們培養(yǎng)一個(gè)名教授幾乎花去了全部的精力，而這名教授通常是學(xué)科的領(lǐng)頭人，被其他學(xué)校用高薪挖走，我們的整個(gè)學(xué)科鏈都會(huì)受到重創(chuàng)�！�
南京航天航空大學(xué)校長(zhǎng)胡海巖認(rèn)為，僅僅從物質(zhì)層面刺激、完全通過(guò)高薪引進(jìn)人才并不符合中國(guó)國(guó)情，引進(jìn)了人還要留得住人，要不僅通過(guò)待遇留人，還要通過(guò)感情、環(huán)境留人，才能抑制教授做“高薪跳蚤”的現(xiàn)象。
北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)的校長(zhǎng)郝平認(rèn)為，通過(guò)高薪引進(jìn)人才特別是國(guó)內(nèi)各校間互相挖人，是一種“惡性人才競(jìng)爭(zhēng)”，如北外從北大或人大挖來(lái)一個(gè)教授，至少也要10萬(wàn)元，如果是國(guó)際上較知名的教授及其梯隊(duì)的引進(jìn)，沒(méi)有幾百萬(wàn)元是不行的。高校中互相挖人也傷了和氣，不如建立學(xué)術(shù)聯(lián)盟，通過(guò)精品課程共享、資源互用的方式達(dá)到雙贏。
南京師范大學(xué)校長(zhǎng)宋永忠認(rèn)為，要解決教授成為“高薪跳蚤”的現(xiàn)象還有一個(gè)辦法是提高校內(nèi)人員的待遇，讓校內(nèi)人才和校外引進(jìn)人才在同一個(gè)水平線上，良好的激勵(lì)機(jī)制能讓校內(nèi)人才脫穎而出。形成了強(qiáng)大的人才資源，就不會(huì)再依賴從校外或國(guó)外“人才進(jìn)口”，這種擔(dān)心引進(jìn)教授是“高薪跳蚤”的情況也會(huì)有所減少。
哈爾濱工程大學(xué)校長(zhǎng)劉志剛認(rèn)為，高校還有一個(gè)困擾是沒(méi)有建立退出機(jī)制，“結(jié)果造成想留的留不住，想讓其走的又走不了”。
與會(huì)的校長(zhǎng)們表示，雖然國(guó)內(nèi)有一部分院校在教師分配制度改革上引用了聘用合同制，但并沒(méi)有在全國(guó)形成統(tǒng)一模式。校長(zhǎng)們都建議，高校教師應(yīng)該全員實(shí)行聘用合同制，不安心工作或者沒(méi)有教學(xué)科研能力的教授應(yīng)該被合理清退，人才能進(jìn)能出，流水不腐，才能保證中國(guó)高校的快速發(fā)展。
國(guó)外校長(zhǎng)談
讓35%的人提前退休
師資隊(duì)伍的更新建設(shè)方面，加拿大阿爾伯塔大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)羅德里克·弗雷澤在會(huì)上介紹了他們的經(jīng)驗(yàn)。
阿爾伯塔大學(xué)在過(guò)去的10年中，對(duì)學(xué)校的系所進(jìn)行了整合，將教學(xué)單位從81個(gè)縮減到了61個(gè)，讓35%的人員統(tǒng)一在2003年之前退休，其中主要是那些缺乏教學(xué)和科研能力的。
事實(shí)證明這項(xiàng)變革非常成功。阿爾伯塔大學(xué)現(xiàn)在有62%（大約900名）的員工是近幾年新聘用到位的。這使得阿爾伯塔大學(xué)的教研人員的整體水平有了很大提高，他們?nèi)〉昧朔浅３錾目蒲谐晒�，贏得了加拿大國(guó)家工程研究院的很多獎(jiǎng)項(xiàng)。
弗雷澤也承認(rèn)，讓35%的人提前退休很困難，但最后還是成功了。當(dāng)然，學(xué)校做了許多勸說(shuō)工作，除此之外，還要進(jìn)行績(jī)效考核，淘汰那些缺乏能力的人員。 早報(bào)記者
韓曉蓉 程佳
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