海豚智力超出科學想象。(圖片來源：北京科技報)
研究證實,海豚具有自我意識,互相會用名字稱呼
最近，有一位叫米高爾
·奧登的法國醫(yī)學家提出了一個驚世駭俗的觀點：人類的祖先理應是海豚而非猴子！因為人類和海豚的親緣關系超過猿猴。
首先，從動物的“食、性”這兩個最基本的本性分析，人類和海豚都喜歡吃魚、蝦與海藻，猿猴卻不喜歡；此外在生物界，只有人類與海豚等海洋哺乳動物是面對面性交的；猿猴則是伏于背部進行的。
越來越多的海洋學家證實，海豚無論在“智商”還是“情商”上，都讓黑猩猩甘拜下風。
海豚“部落”，拉攏朋友，挑撥敵人。
當然，最有說服力的還是科學實驗。澳洲科學家對多個海豚“部落”連續(xù)3年跟蹤觀察發(fā)現(xiàn)：在一個海豚大團體中，往往又有好幾個“小山頭”，在大部分時間里，它們都能為了共同利益做到“求大同而存小異”。但有時如果幾個“小山頭”難以達成“共識”，一個“小山頭”的海豚還會通過討好賄賂、挑撥離間等方式促使其他“小山頭”里的一些強悍勇猛的雄海豚“反水”，并重組成新的更為強大的“聯(lián)合艦隊”，用以對付或壓服其他各霸一方的“小山頭”。
有時候，海豚還會與金槍魚結成臨時的“互助組”，為的是更有效地合力圍捕鯖魚群，而一旦不需要這種合作，伙伴關系也就自行結束。這就意味著海豚是十分“勢利”的，每一頭海豚隨時隨地都在琢磨著誰是盟軍誰是敵人———如果還必須是朋友，那么就得拉攏住，即便虛情假意也行；但要是已毫無利用價值，那么就或一腳蹬開，或敬而遠之。
科學家分析說，正是這種與同伴或“外族”的合作與競爭的反反復復的“交替”帶來的壓力，加速了海豚大腦向復雜化的進化。正如人類是在親戚、朋友和敵人都混在一起的群居狀態(tài)下才漸漸進化的一樣，海豚在斗爭中也學會了“勢利”，而要做到“勢利”，又是需要足夠的智慧作“后盾”！因此科學家稱，海豚“智慧”的形成與人類的智力成熟過程何其相似！
動物測驗，海豚具有“自我意識”。
美國科學家通過一項最新研究證實，海豚可能具有“自我意識”。要知道，“自我意識”代表的是智力的高度發(fā)達，是人類有別于其他動物的重要標志之一。目前科學家已確認，除人類之外，只有大猩猩等靈長類高等動物才具有“自我意識”。
小孩子剛出生時還沒有“自我意識”，一般要長到一歲半時才能認出鏡子里自己的形象，“自我意識”才開始顯現(xiàn)出來。這是因為，就記憶力而言，海豚大腦的工作效率僅次于人類，而且它還有人類沒有的、令海軍聲吶系統(tǒng)也黯然失色的高超聲吶系統(tǒng)。
為了證明海豚或其他動物是否具有“自我意識”,紐約州州立大學的動物心理學家們設計了一種別具一格的“標志測試”法。具體作法是：用一種涂料涂抹在受實驗動物身上，然后讓其照鏡子。如在看到鏡子里的形象后有意審視自己身上留有的顏色標志，就被認定為表現(xiàn)出了“自我意識”。
大部分接受“標志測試”的動物對鏡子里的自身形象置之不理，或誤把它當作另一同類而與之搏斗(如公雞)，只有猩猩、黑猩猩和大猩猩等靈長類動物才會利用鏡子來檢查自己的身體，從而通過了“標志測試”。
此外在非靈長類動物中，僅有在身體上被打上標記的海豚反復游到鏡子前，不斷地翻動身體，并且通過鏡子察看自己身體上的染色標志，顯示出有“自我意識”的跡象。讓科學家迷惑的是：靈長類動物的大腦和海豚的大腦在大約600萬年前經(jīng)歷的是不同的演化途徑，但海豚卻達到甚至超過了靈長類的智力水平。
聯(lián)絡信號，海豚之間竟能用名字稱呼。
在海豚研究過程中，英國海洋生物學家亞尼克又有一項出人意料的新發(fā)現(xiàn)：海豚之間竟能用名字互相稱呼。
他證實，海豚在混沌水域或長途漫游時，可通過類似人類名字的獨特叫聲來保持相互之間的聯(lián)系。在研究中，他錄制了海豚1700余種不同的叫聲，并作了仔細分析。他發(fā)現(xiàn)，每只海豚都有其獨特的信號作代表，在與其他海豚保持聯(lián)系時，使用的始終是這一獨特信號。
更值得注意的是，一只海豚還會模仿另一只海豚的獨特信號。他認為，這很可能是其他海豚在與這只海豚聯(lián)系，就像人類和一些鳥類所做的那樣。此外，海豚在發(fā)現(xiàn)食物時，都會發(fā)出同樣的叫聲，向其他海豚發(fā)出通報。
科學研究已證實，猴子和猩猩在發(fā)現(xiàn)食物后也會用特殊的叫聲向其同伴通風報信，只是其叫聲不像海豚那樣多種而且多變而已。其實，識別和模擬身份的叫聲是向語言過渡的重要一步。原始人類在掌握語言之前，也經(jīng)歷過這一階段。迄今為止，海豚也是人類以外惟一被發(fā)現(xiàn)具有這種能力的動物。
面對危險，海豚有著驚人的分辨能力。
不論在水面還是水下，海豚都能區(qū)分出正在駛近的船是一艘危險的漁輪，還是一艘沒有危險的客輪。
生活在加勒比海海域的海豚，似乎掌握了當?shù)貪O輪撒網(wǎng)和收網(wǎng)的規(guī)律。于是，它們不再一味避開漁輪，有時甚至故意迎向漁輪。當然，所有海豚，包括幼齡期的小海豚，都不會游到漁輪的左舷一側，因為它們早已知道，拖網(wǎng)就是用絞車或吊車從左舷拉上甲板的，但右舷一側卻肯定是并無血腥之災的“安全區(qū)”。
最有意思的是，有些聰明絕頂?shù)暮ｋ嘁呀?jīng)在試著和漁民們斗智斗勇、一比高下了。日本科學家發(fā)現(xiàn)，一次當漁輪張開大網(wǎng)后，一些海豚卻大搖大擺地和傻乎乎的金槍魚一起游進了網(wǎng)口。在收網(wǎng)之前，海豚仍在網(wǎng)內拼命捕食鯖魚，仿佛對即將來臨的危險毫不知曉。
漁輪開始收網(wǎng)了，但海豚們仍熱衷于美食而在你搶我奪。原來它們早已知道，為了起網(wǎng)漁輪必須要來一個倒馳，此時靠近左舷的網(wǎng)沿會沉下水面大約20秒鐘———它們在吃飽喝足之后，正精力充沛地等待這一美妙時機的到來：只等網(wǎng)沿一下沉，它們就像飛箭似地從網(wǎng)口奪路而出。待全部海豚勝利地沖出包圍圈之后，它們還會在離漁輪不遠的地方興高采烈地表演幾個漂亮的跳高動作，似乎在向那些氣歪了嘴的漁民們示威呢！
背景知識
像"海豚"一樣管理更聰明
受海豚聰明才智的啟發(fā)，美國經(jīng)濟管理學家杜勒博士提出了一種管理模式———“海豚型管理”�！昂ｋ嘈凸芾怼闭呤亲兏镄偷墓芾碚�，他們堅信自己的價值及對未來的判斷，因而不拘泥于眼前利益的得失，敢于游向那些從來沒有人游入的水域，以達到突破的目的。
與之相對的，即所謂的“鯊魚型管理”者，他們認為每一個市場細小的部分都不能丟失，要“貪婪地”爭取來，于是整天只是忙于擴大規(guī)模擠占市場份額，這種戰(zhàn)略也只不過是在玩那種想吃掉卻永遠也不可能吃掉對方的無休止的游戲而已�？磥�，不只是自然科學家，而且連經(jīng)濟學家，也對海豚刮目相看了！
北京科技報： 林靜
責任編輯：屠筱茵
