“起跳板”與“天花板” ———2004中國企業(yè)領袖年會側記
中國企業(yè)領袖年會是一年一度的中國企業(yè)家的頂級盛會之一，同時，也是一場企業(yè)經營管理思想的盛宴。在入世三周年之際，在我國各類市場的相繼放開和應對入世改革的不斷深入的大背景下，
本次年會的主題被鎖定為《全球化的“天花板”———突破邁向世界級企業(yè)的瓶頸》。 入世對于中國，其意義絕不僅僅是一個開放自身各類市場，讓外部資本、產品走進來的過程，更是一個放開大步，讓中國的優(yōu)秀企業(yè)走出去，闖世界，最終成就我們自己的IBM、通用電氣和沃爾瑪的過程。換言之，對于中國的企業(yè)來說，入世不僅僅是一個與“狼”共舞、苦求生存的挑戰(zhàn)，更是一個從江入海、搏擊巨浪的機遇。然而，當我們有的企業(yè)充滿希望地奮力一蹬，意欲沖天的時刻，它們所踩下的這塊“起跳板”卻因為企業(yè)自身存在的管理能力與制度約束的不足，以及對企業(yè)經營環(huán)境突然變化的不適應而變得松軟無比，使得這些企業(yè)倒在起跳的那一剎那；有的企業(yè)雖然成功起跳，卻突然發(fā)現反傾銷、貿易戰(zhàn)、專利訴訟、收購壁壘這些全球化的“天花板”竟然如此低沉，還未等伸直身軀，便被撞得頭破血流。
面對這一不容回避的問題，參與本次年會的企業(yè)家們進行了深入的討論。最終，我們聽到了這些有志于邁向全球化的中國企業(yè)家們幾乎不約而同地發(fā)出這樣的聲音：練好內功，夯實賴以發(fā)力的起跳板，然后借助這塊有力的踏板沖破天花板的束縛。
作為中國大型國有企業(yè)改革的標桿企業(yè)，中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司總裁麥伯良認為，中國企業(yè)應該在全球化中提升應變能力，準備好自己的競爭優(yōu)勢，建立起強大的與外部環(huán)境相適應的能力，同時要在全球化中堅守自己的文化，因為一個負責任的企業(yè)是擁有健康價值導向的企業(yè)，無論是在地球的哪一個角落，都能得到世界的認同和專注。只有這樣，才能把握住全球化過程中所出現的機遇。
作為新興經濟的代表人物，阿里巴巴網絡技術有限公司CEO馬云的觀點也令人耳目一新。他說：“中國本來就有世界級的市場，全世界最大的市場是中國市場，你說你要跑出去，當地市場都沒有贏，你怎么可能跟別人競爭？所以不能狼來了你卻跑出去，你還是會死。”
對這一問題，青島的企業(yè)家們也表現出了與全國頂級企業(yè)家們的高度的一致性。青島建設集團公司總經理杜波認為，結合青島建設集團20年走出去的歷程，只有練好內功，打好基礎，提高我們的管理能力，做實我們的地板，使我們能夠真正跳起來，才能考慮如何能夠摸到全球化的“天花板”并突破它。
青啤總裁金志國則說：“中國加入WTO后，面對的是國際市場的游戲規(guī)則，同時我們的企業(yè)也已經開始做大。當我們想要走出去時，我們必須重新審視自己的能力和資源，我們會發(fā)現我們與跨國巨頭是有差距的，這是我們產生危機感的重要原因。我們如果能在全球化市場的一部分的中國市場，在我們的家門口練好內功的話，我們走出去的勝算就會大一些�！�
可以看出，生存在“起跳板”與“天花板”夾縫中的中國企業(yè)已經找到了它們的路，這兩塊板必然不會束縛這些中國企業(yè)界的佼佼者們太久。用招商銀行行長馬蔚華的話說，“天花板”雖然低沉，但是可以突破，“地板”雖然松軟但是可以夯實。匯源飲料食品集團有限公司總裁朱新禮說，度過寒冬的第一個季節(jié)正是春天。本報記者戚一川
