| 518畝中的260畝！日前的一場土地拍賣會之后，海信地產(chǎn)在今年我市舉行的“招拍掛”土地公開出讓市場上，獨占了市內四區(qū)所有出讓土地中的整整半壁江山。 7月31日，海信地產(chǎn)的身影再度出現(xiàn)在市房地產(chǎn)交易中心的拍賣大廳里。幾乎沒有什么懸念，三宗拍賣土地中最大的一塊，面
積104畝的遼陽路地塊被海信地產(chǎn)以2.7億元的代價收入囊中。而在此之前本年度的兩次國有土地使用權公開出讓中，該公司屢次出手，屢有斬獲。 在海信地產(chǎn)研究中心一位工作人員那里，看到了一張早已擬定好的遼陽路地塊開發(fā)時間表，2005年8月達到預售條件，2006年5月交付……工程進度具體到每一個月份。據(jù)介紹，經(jīng)過多次地塊踏勘和詳盡的市場調研，在志在必得的海信地產(chǎn)潛意識中，這塊地早已成為他們的囊中之物，蓋什么樣的房子、賣給什么樣的人、賣多少錢、資金從哪里來、何時回款……一份密密麻麻厚達數(shù)十頁的開發(fā)計劃走在了土地拍賣的前面。一個總建筑面積超過10萬平方米的小區(qū)用1年的時間達到預售條件，在以速度著稱的海信地產(chǎn)眼里并非難事。 速度的背后蘊藏著嚴密、先進的管理體系，母公司海信集團的大工業(yè)生產(chǎn)的管理理念讓海信地產(chǎn)受益匪淺，從韓國三星公司引進的TPI／TPM管理體系徹底擺脫了房地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式。從項目研發(fā)設計到前期開發(fā)，從工程施工到銷售，各相關部門把每一個環(huán)節(jié)的工作做了詳細分解，每一個細部的工作項責任落實到人、時間精確到日。最后結合起來形成從方案研究到審批到施工再到銷售的綜合工作流程圖。每一個月、每一個員工的每一項工作，都會以工作任務書的形式加以考核，以確保各項工作的嚴格完成。 去年海信地產(chǎn)以60萬平方米的開發(fā)量居青島市房地產(chǎn)行業(yè)第一位，今年年初又提出了80萬平方米的開發(fā)目標，海信地產(chǎn)憑借著速度和管理兩把利刃，在房地產(chǎn)市場上開拓著他們的擴張之路。
| 
