聯(lián)想把IT服務(wù)賣給亞信 交易額可能在3億元左右
作價３億元，置換亞信１５％的股權(quán)，聯(lián)想就這樣把自己的ＩＴ服務(wù)業(yè)務(wù)“托付”給了亞信。無論是聯(lián)想的楊元慶，還是亞信的丁健，都在小心翼翼地避開“賣”或者“收購”這樣的字眼。
昨天下午，聯(lián)想與亞信的高層傾巢而出，目送一艘國內(nèi)“ＩＴ服務(wù)航
母”揚(yáng)帆起航。
飛機(jī)上談下的生意
“我和丁健又一次結(jié)伴開始一次旅程，不過，不是在飛機(jī)上，而是駕駛一艘‘ＩＴ服務(wù)航母’出海�！边@是楊元慶昨天特別抒情的開場白。
今年２月初，聯(lián)想總裁楊元慶和亞信董事長丁健，在外地參加一個論壇后坐同一班飛機(jī)返京，途中驚喜地聊出了很多共識——正是這次兩個小時的旅途開啟了合作之門�！�
國內(nèi)ＩＴ服務(wù)市場前景遠(yuǎn)大，在今后五年里，兩萬億元的ＩＴ支出大頭是給ＩＴ服務(wù)的。只不過，前有外國的ＩＴ服務(wù)商掠奪著高端資源，后有市場在大聲呼喚本土ＩＴ服務(wù)“航母”——這正是聯(lián)想和亞信聯(lián)手的目標(biāo)�！�
接下來的幾個月里，兩家企業(yè)的兩位女ＣＦＯ——聯(lián)想的馬雪征和亞信的韓影——上陣談判。不過，每遇到“溝溝坎坎”，兩位相鄰而居的老板還會親自出馬，約在家門口的咖啡店，這樣邁過了若干大大小小的“坎兒”�！�
昨天，由愛立信中國跳槽到亞信任總裁的張醒生出面，將兩束鮮花送給了這兩位“功臣”。同時，他把一個亞信的別針親手別到了俞兵的領(lǐng)口。
俞兵是聯(lián)想主管ＩＴ服務(wù)的高級副總裁，從這一刻起，他的身份已變成了聯(lián)想亞信科技的負(fù)責(zé)人。聯(lián)想ＩＴ服務(wù)三年來的所有業(yè)務(wù)和５００名員工也將隨他而去�！�
楊元慶心里的主意
楊元慶昨天一再強(qiáng)調(diào)的是，這是聯(lián)想的一項長期投資，并非出售。丁健也這樣說，如果把它理解為簡單的轉(zhuǎn)手買賣，就大錯特錯了。
事實上，聯(lián)想也似乎比人們想象的付出更多。
置換而來的１５％股份，使聯(lián)想成為亞信的最大股東，亞信控股因此將更名為“亞信聯(lián)想控股”。同時，成立了一家以原聯(lián)想ＩＴ服務(wù)為主體的新公司“聯(lián)想亞信科技有限公司”�！�
不過，這背后有楊元慶“五年內(nèi)不會減少對新公司的投資”的承諾。這是楊元慶在談判接近尾聲時主動提出的。此前，亞信對聯(lián)想提出的要求是兩年內(nèi)不準(zhǔn)減少投資。丁健說，這個細(xì)節(jié)說明了聯(lián)想的誠意。
去年，聯(lián)想是“中國最具影響力的ＩＴ服務(wù)品牌”。一個月前，ＩＤＣ發(fā)布報告稱，成立僅三年的聯(lián)想ＩＴ服務(wù)與ＩＢＭ、ＨＰ并列為中國ＩＴ咨詢?nèi)住！?
不過，在２００２至２００３財年中，一直被人們看好的這項業(yè)務(wù)仍虧損幾千萬元。
“長期是看好的，但目前與核心競爭力不相吻合”的說法也正因此而來。楊元慶說：“自己做未必是最好的形式，選擇合資或者合作可能更好。”
事實上，從去年底，楊元慶就開始為ＩＴ服務(wù)等不賺錢的Ｃ類業(yè)務(wù)物色“接盤者”了。當(dāng)時，聯(lián)想就已定下了新三年計劃，決心專注ＰＣ及筆記本電腦等核心業(yè)務(wù)，其次是手機(jī)業(yè)務(wù)�！�
楊元慶昨天透露，手機(jī)這個聯(lián)想的第二核心，在剛剛過去的第二財季已經(jīng)扭虧為盈了。（記者 郭淑香）
編輯 張偉明
