青島新聞網(wǎng)3月28日訊（記者 江偉）老話說，“上有天堂，下有蘇杭，比不上青島的燈火輝煌?！闭f起青島，那絕對是實打?qū)嵉摹捌放浦肌?。在家電圈，海爾、海信憑借硬核品質(zhì)和創(chuàng)新技術(shù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球，年營收輕輕松松超千億，堪稱“王炸”級別的存在。

其實，青島的食品飲料產(chǎn)業(yè)同樣牛氣沖天。截至 2023年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模一路高歌猛進(jìn)，直逼 2000億元，妥妥占據(jù)全國食品飲料版圖的重要席位，就像中流擊水的勇士，引領(lǐng)行業(yè)前行。但如今市場競爭激烈，用“八仙過海，各顯神通”形容一點(diǎn)不為過。新消費(fèi)理念和技術(shù)如潮水般襲來，沖擊著傳統(tǒng)模式，新興品牌如同雨后春筍般不斷冒出。青島食品飲料產(chǎn)業(yè)就像逆水行舟——不進(jìn)則退，面臨前所未有的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級已是箭在弦上，不得不發(fā)。

近日，青島國資改革打出一記漂亮的“組合拳”，推動青島啤酒集團(tuán)與青島飲料集團(tuán)實施戰(zhàn)略性重組整合。這一舉措既響應(yīng)國家政策，又為青島食品飲料產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展注入了新的活力。有望開創(chuàng)“國有優(yōu)勢品牌資源整合，構(gòu)建多元飲品生態(tài)”的全新商業(yè)模式，為國內(nèi)食品飲料行業(yè)在資源整合與協(xié)同發(fā)展方面提供新思路。

一

早在2022年4月，青島就召開了一場全市實體經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展動員大會，對未來3年的實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)行了全面規(guī)劃。當(dāng)時，青島首次公布了要重點(diǎn)發(fā)展的24條產(chǎn)業(yè)鏈，食品飲料作為極具潛力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，赫然位列7大重點(diǎn)打造的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈之中，承載著做大做強(qiáng)的使命。

青島啤酒，那可是啤酒界的“老大哥”，歷經(jīng) 122年的歲月沉淀。1993年，青啤于香港、上海兩地成功上市，作為青島食品飲料行業(yè)較早登陸資本市場的企業(yè)，憑借資本市場優(yōu)勢，持續(xù)打磨釀造工藝。多年來，青啤在國內(nèi)外市場“叱咤風(fēng)云”，遠(yuǎn)銷全球 120個國家，成功躋身世界品牌 500強(qiáng)。用王勃那句“海內(nèi)存知己，天涯若比鄰”形容再貼切不過，青島啤酒把中國味道送到世界各個角落。

自2006年8月“閃亮登場”后，青飲集團(tuán)積極整合產(chǎn)業(yè)資源，把青島嶗礦、華東葡萄酒等7家企業(yè)收入囊中。作為手握“嶗山礦泉水”“青島葡萄酒”兩個百年中華老字號品牌的“鏈主”企業(yè)，青島飲料集團(tuán)喊出了“新五年創(chuàng)造”的戰(zhàn)略規(guī)劃，一心要在行業(yè)里做到“數(shù)一數(shù)二”。然而，前行的道路上，青飲集團(tuán)也面臨諸多挑戰(zhàn)。在飲用水、茶飲料、功能飲料等賽道，競爭激烈程度堪稱“白熱化”，擺在青島飲料集團(tuán)面前的難題不少。如何提升品牌知名度，強(qiáng)化市場營銷能力，成為青飲集團(tuán)亟待攻克的“難關(guān)”。

近年來，青島飲料集團(tuán)在資本市場動作頻頻，彰顯出借助資本市場運(yùn)作推動戰(zhàn)略升級的決心。

二

在時代的浪潮中，青啤與青飲雖各有優(yōu)勢，但同樣面臨市場消費(fèi)需求多變、新興品牌沖擊等難題。在此背景下，兩者的戰(zhàn)略性重組整合，應(yīng)時而生。

循政策走出新棋局。正如古人云“欲粟者務(wù)時，欲治者因勢”，此次重組整合是青島落實“推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”的重要舉措，為食品飲料產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級注入新活力。青啤與青飲，作為青島市屬國有企業(yè)的中流砥柱，擁有深厚的歷史底蘊(yùn)與廣泛的品牌影響力。二者攜手，通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，定能實現(xiàn)“1＋1＞2”的疊加效應(yīng)，合力打造具有國際影響力的世界知名企業(yè)。

三

在產(chǎn)業(yè)升級與市場變遷的浪潮中，雙方有望整合品牌與資本優(yōu)勢，領(lǐng)航行業(yè)發(fā)展，開拓國內(nèi)外市場的全新局面。

組合出行業(yè)領(lǐng)航格局。在商海浪潮中，戰(zhàn)略性重組堪稱企業(yè)騰飛的有力翅膀。通過重組，企業(yè)能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，極大提升綜合競爭力，引領(lǐng)整個行業(yè)走向繁榮。

就拿造船界的“航母”——中國船舶集團(tuán)來說，2019年，原中國船舶工業(yè)集團(tuán)與原中國船舶重工集團(tuán)攜手重組，正式揚(yáng)帆起航。此后，資產(chǎn)整合工作持續(xù)推進(jìn)，2024年9月，中國船舶與中國重工再次啟動資產(chǎn)重組計劃。憑借整合優(yōu)勢，中船集團(tuán)在國際市場上乘風(fēng)破浪，斬獲大額訂單。2023年，與法國達(dá)飛海運(yùn)成功簽約，訂單金額超210億元；2024年，又和卡塔爾能源達(dá)成合作，拿下全球最大單筆造船訂單。這些傲人成績，讓中船集團(tuán)多次獲評中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級，造船三大指標(biāo)更是位居全球各造船集團(tuán)之首，成為行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)航者。

組合出多元品牌生機(jī)。重組不僅助力企業(yè)在規(guī)模上做大做強(qiáng)，更能在品牌塑造上書寫傳奇。重慶小天鵝火鍋通過與重慶飲食服務(wù)公司重組，借助其資源與渠道，在重慶及周邊加速布局，門店數(shù)量激增。同時，小天鵝創(chuàng)新菜品與經(jīng)營模式，推出特色鍋底、舉辦火鍋文化節(jié)，提升品牌影響力，成為重慶火鍋文化名片。

青島啤酒與青島飲料集團(tuán)的重組，為講好青島品牌故事，打造青島飲料品牌新形象帶來了全新契機(jī)。二者整合品牌資源后，有望借助青島啤酒的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，將嶗山礦泉水、嶗山可樂、華東葡萄酒推向國際市場，讓世界品味青島獨(dú)特的地域文化與品牌魅力。這就如同李白筆下“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！彼枥L的壯闊場景，青島飲料品牌即將開啟新的征程。

組合出資本運(yùn)作新機(jī)。近年來，青飲集團(tuán)在資本市場積極布局，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的發(fā)展意愿。最近，順利完成了華東騎士酒堡（蓬萊）有限公司100％股權(quán)的轉(zhuǎn)讓交易。此外，還積極推動子公司上市，構(gòu)建更為多元的資本布局，加速集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。

此次與青啤集團(tuán)的重組，為其帶來了新的機(jī)遇。青島啤酒作為資本市場的“老將”，上市多年來積累了豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗。重組完成后，青飲集團(tuán)可以借鑒青島啤酒的成功經(jīng)驗，通過資本市場運(yùn)作，實現(xiàn)企業(yè)的“華麗轉(zhuǎn)身”。

在全球飲品行業(yè)加速向健康化、個性化轉(zhuǎn)型的浪潮下，戰(zhàn)略重組為青啤與青飲帶來了重要機(jī)遇。盡管過程中必然會面臨諸多挑戰(zhàn)，只要兩家企業(yè)秉持開放合作、協(xié)同共進(jìn)的理念，合理配置品牌、渠道、資本資源，就能將啤酒的麥香與葡萄酒的果香進(jìn)行巧妙融合與創(chuàng)新。在化解難題中不斷突破，做優(yōu)做強(qiáng)青島食品飲料產(chǎn)業(yè)，書寫屬于自己的商業(yè)傳奇，合力打造具有國際影響力的世界知名企業(yè)。還必將帶動青島食品飲料行業(yè)邁向世界，成為地域產(chǎn)業(yè)的新標(biāo)桿，在全球經(jīng)濟(jì)舞臺上，讓這股麥香與果香交織的醉人芬芳，飄得更遠(yuǎn)。