上半年動蕩的市場環(huán)境沒有讓在化工領域開疆辟土的海灣化學止步。隨著聚氯乙烯二期項目拔地而起，海灣化學乙烯法聚氯乙烯的年產能將達到80萬噸，穩(wěn)坐國內頭把交椅。

今年上半年，海灣化學實現(xiàn)營業(yè)總收入25．7億元。下半年還將開工建設聚苯乙烯項目、雙酚A項目、環(huán)氧氯丙烷項目，繼續(xù)拓展下游產業(yè)鏈。隨著后續(xù)項目的落地，海灣化學2022年銷售收入將達到140億元，2025年將達到210億元。意氣風發(fā)的海灣化學，正在朝著“百億”營收目標進發(fā)。

在生產領域的穩(wěn)扎穩(wěn)打還只是海灣化學上半年的“戰(zhàn)果”之一。抓黨建、保生產、促項目、創(chuàng)品牌、控疫情，海灣化學在上半年的緊鑼密鼓中打了五場“硬仗”，場場見功夫、出成果。

保障產能輸出

探索增量市場

在氯堿廠，技術員許兵和趙樹海操作關閉濃縮液旁通閥的時候，隨著濃縮液流量不斷上漲，對講機內傳來了DCS控制人員的提醒：“濃縮液流量已接近上限?！焙郴瘜W任何一臺精密裝置的運行狀態(tài)都在DCS控制系統(tǒng)的“掌控”中。作為海灣化學廠區(qū)的“中央大腦”，DCS控制系統(tǒng)的統(tǒng)籌調度能力直接決定了各生產裝置的運行效率與安全。

為了優(yōu)化提升DCS控制系統(tǒng)的能級，今年上半年，海灣化學組織各裝置重新梳理了DCS工藝控制指標、工藝報警值，制定了新的工藝指標、工藝報警值臺賬，并每月兩次進行查定。

海灣化學對生產流程的不斷優(yōu)化保障了產能輸出。今年1—6月，海灣化學共生產燒堿17．2萬噸、氯乙烯18萬噸、聚氯乙烯 17．7萬噸、苯乙烯 23．4萬噸、硅酸鈉5．7萬噸。

面對疫情期間動蕩的市場環(huán)境，海灣化學多角度“破題”，既保障了現(xiàn)有存量市場，也借機開拓了增量市場。

在技術改進層面，海灣化學上半年亮點多多。氯乙烯廠加氫技改項目正式投用，在提高產品質量的同時還降低了乙烯消耗。海灣化學還在上半年開啟了歷時27天的停車檢修，共完成了1867項檢修項目和46項技術改進。這場大檢修消除了影響裝置運行的各項因素，確保全年裝置的穩(wěn)定運行。一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的海灣化學通過不斷提質增效來保障存量市場的穩(wěn)定。

在市場開拓層面，海灣化學上半年突破重圍。這一點，聚氯乙烯廠的銷售人員朱新奇深有感觸。為了開拓聚氯乙烯產品的新銷路，朱新奇聯(lián)系了江蘇一家做卡基材的企業(yè)，在答應少量試用后，這家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，使用海晶牌聚氯乙烯生產的卡基材參數更加穩(wěn)定，這家企業(yè)的進貨量也越來越大。上半年，海灣化學聚氯乙烯產品不斷降低貿易商比例，共開發(fā)了20家新客戶。

加速推進項目建設

向著“百億”進發(fā)

7月18日下午，密雨如簾，海灣化學聚氯乙烯二期順利啟動單機試車。從項目啟動到變配電室成功受電、儀表氣送到裝置現(xiàn)場、脫鹽水二期單機試車，聚氯乙烯二期項目的建設蹄急步穩(wěn)。

為了確保聚氯乙烯二期順利投產運行，海灣化學從市場、技術、人員配備等方面出發(fā)，作出了全方位的考量。為了保障投產后80萬噸的產能得到全面釋放，海灣化學董事長和總經理幾乎整個7月都奔忙在路上。重點客戶要維系、短期客戶要延長、意向客戶要敲定，二十幾天內走訪十幾家客戶的密集節(jié)奏直接夯實了產能提升后的市場空間。

一期項目建設期間及竣工投產時，外方專利商技術人員全程指導。而今年上半年，外方技術人員因疫情不能到現(xiàn)場參與建設，海灣化學的員工靠著在一期項目建設期間積累的筆記，自主攻關，啃下了這塊硬骨頭。

為了確保二期項目順利試生產，海灣化學氯乙烯廠、聚氯乙烯廠等裝置根據人員分工，采取現(xiàn)場學習和操作法培訓相結合的方式，做好二期人員儲備。目前，隨著試生產日期臨近，兩裝置二期人員已經做好了入駐現(xiàn)場準備。

項目實施以來，海灣化學共組織了360余個現(xiàn)場施工協(xié)調會，130余場腳手架搭設、土方開挖等專項碰頭會，20余場大型設備吊裝方案討論會，確保各方有序推進。

海灣化學技術部部長張清亮介紹，二期項目建成投產后，海灣化學乙烯法聚氯乙烯產能居國內第一，苯乙烯產能是國內單套最大，5萬立方米低溫乙烯儲罐是國內最大，偏硅酸鈉產能居亞洲第一，雙酚A產能是國際上單套最大。

此外，后續(xù)項目也加快推進。聚苯乙烯項目、雙酚A項目、環(huán)氧氯丙烷項目計劃2021年機械竣工。

提升0．01％的純度

扎實推進品牌建設

海灣化學對技術的苛刻要求，體現(xiàn)在0．01％的精確中。今年上半年，氯乙烯廠全力以赴開展氯乙烯純度提高0．01％的技術攻關，保持VCM純度99．99％。在化工行業(yè)，想要提升0．01％的純度并不容易，雖然純度僅提高了0．01％，但是對于整個工藝來說，卻是一個質的飛躍。比如氯乙烯純度的提升就涉及原料純度、中間產品純度、裂解效果、精餾分離效果等多個因素、環(huán)節(jié)。

海灣化學各個系列的產品都在不斷推進0．01％的進步。針對聚氯乙烯樹脂粒徑波動、晶點等問題，海灣化學根據反饋情況，對PVC生產配方進行優(yōu)化，累計調整配方數百次，確保各個牌號產品指標受控，質量穩(wěn)定。海灣集團還提高了清釜頻率，得到高端客戶的肯定。

在0．01％的日漸積累中，海灣化學的品牌建設再上新臺階。近日，海灣化學海晶牌燒堿產品、東岳牌工業(yè)偏硅酸鈉產品榮獲2019年度山東省優(yōu)質品牌。

海灣化學已擁有國際先進的四大核心技術。引進英國英力士專有工藝技術，生產VCM及通用型、特種PVC樹脂；引進美國德西尼布石偉公司工藝技術，生產苯乙烯；引進日本氯工程技術，生產32％、50％燒堿；引進德國TGE技術，建設包括50000立方米儲罐在內的低溫乙烯儲運裝置。此外，公司還與美國、英國、法國、德國、瑞士、丹麥、韓國和日本等國外知名企業(yè)簽訂了二三十項關鍵設備采購合同，全面提升裝置在安全、環(huán)保、節(jié)能和循環(huán)利用等方面的國際領先水平。

在產品銷售服務方面，海灣化學按照“標準＋α”定制化服務模式，不斷加強業(yè)務人員的專業(yè)技能培訓，提升綜合素質。上半年，海灣化學PVC獲第三批西海岸新區(qū)工業(yè)品牌“瑯琊”榜上榜品牌，獲20萬元獎勵。同時，海灣化學入選青島市新一代“青島金花”培育企業(yè)。

向著“3年內將海灣化學聚氯乙烯產品打造成國內第一品牌”的目標任務，海灣化學的品牌建設之路鏗鏘有力。

疫情面前凸顯國企擔當

疫情期間，海灣化學提高次氯酸鈉5倍產量的做法成為國企擔當的最佳注腳。今年上半年，海灣化學共生產次氯酸鈉4．2萬噸，為青島市疫情防控工作提供了支持。

疫情發(fā)生后，海灣化學根據省、市要求，第一時間啟動應對機制，將疫情防控與安全生產無縫對接，密集出臺了覆蓋全區(qū)域、全流程的工作方案。各黨支部、各部門成立相應的疫情防控工作專班及團隊，分兵作戰(zhàn)，責任到人。根據疫情防控工作進展和階段要求，公司先后制定下發(fā)17個文件，對自行隔離措施、疫情日報、關閉餐廳、春節(jié)長假防疫措施、公務活動、疫情輸入預防和控制、休假返崗防疫、簽署個人承諾書、在抗擊疫情一線考察識別干部、施工人員疫情防控、實習生返崗等工作，進行了深入跟進，提出了具體要求。

針對項目施工人員，公司嚴格要求并監(jiān)督全員全程正確佩戴口罩，實行區(qū)域分級管控，嚴禁施工人員進入管控級別高的中控樓等場所，為施工人員劃定行走路線。

這些措施，抓住了企業(yè)疫情防控的重點、難點，保證了疫情防控工作有效應對。截至目前，海灣化學未發(fā)生疫情隱患。目前，海灣化學仍堅持疫情防控常態(tài)化，做到防控工作機制不變，工作標準不降。加強項目現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場、施工隊伍的管理，設定封閉區(qū)域，嚴防疫情輸入。

凝心聚力

黨建引領五場“硬仗”

海灣化學上半年的五場“硬仗”以黨建引領，黨建工作成為上半年全線工作的“主心骨”和“壓艙石”。黨建工作匯聚群眾智慧、激發(fā)黨員活力，為上半年打好五場“硬仗”提供了核心助力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

上半年，海灣化學調整了支部和機構設置，促進支部規(guī)范化建設。公司召開黨委會專題研究黨支部建設，根據支部標準化建設需要，對黨支部機構進行調整，由12個調整為19個。調整機構設置，對偏硅事業(yè)部綜合部機構人員進行相應調整，實施干部輪崗，對海灣化學銷售部、質監(jiān)部、生產部、HSE部等部門主要負責人進行調整，其中3人任支部書記，“一崗雙責”，協(xié)同高效，有利于創(chuàng)新管理。深化紀委監(jiān)察機構改革，提高監(jiān)督執(zhí)紀水平。

強化干部隊伍管理，繼續(xù)推進干部“能上能下”。今年上半年選拔任用7名中層助理干部，干部培養(yǎng)呈現(xiàn)“年輕化、專業(yè)化、知識化、屬地化”新特點。加大干部考核，民主評議推行“1＋2”模式，根據綜合評議進行干部綜合考評。上半年經組織考察，25名中層助理提拔為副職，5名副職提拔為正職，5人主持工作。在去年中層干部考評降職2人，免職2人的基礎上，今年又降職2人，免職1人，實現(xiàn)了干部“能上能下”常態(tài)化。

強化職工隊伍管理，繼續(xù)推進職工“能進能出”。出臺《青島海灣化學有限公司職工獎懲條例》，制定《公司聯(lián)合檢查處罰管理規(guī)定》、《公司反“三違”方案》，成立聯(lián)合檢查組，嚴肅查處違紀行為，上半年共查處違紀職工35人次。在凈化職工隊伍同時，嚴把職工入職關，適時提高入職門檻，建立健全人才培育機制，讓更多的優(yōu)秀青年加入企業(yè)團隊。目前，海灣化學平均年齡32歲，是名副其實的青春企業(yè)。企業(yè)35周歲以下的團員青年占在崗職工總數的76％，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

扎實開展“三述”工作，提升黨建工作水平。黨委理論學習中心組制定了全年學習計劃安排，下發(fā)了《關于加強黨支部學習的通知》，要求黨支部建立定期學習機制，拓展學習內容，常態(tài)化開展“三述”活動。5月份，海灣化學自下而上，18個支部分別召開專題“三述”會。此外，為提升黨建工作水平，海灣化學與青島理工大學馬克思主義學院簽訂黨建戰(zhàn)略協(xié)議，創(chuàng)新黨建工作。