青島新聞網6月6日訊（呂棟 史愛峰）近期，一則“煙臺少年到即墨插號，完成了在北京排隊的頭等大事”的消息在即墨當?shù)嘏笥讶V為傳播，引起人們紛紛點贊。

文中提到的少年叫小勇，家住煙臺，今年剛滿13歲。去年下半年，他感覺經常頭疼，視力下降，視物模糊，被煙臺當?shù)蒯t(yī)院確診為泌乳素型腦垂體瘤。吃了半年口服藥不見效果后，一家人想到了手術治療。他們帶著孩子到國內治療腦科疾病技術力量最強的北京天壇醫(yī)院求醫(yī)，好不容易掛上號，被告知手術要安排在三個月以后。

“一聽要3個月以后，感覺天都黑了！”小勇的媽媽說，“孩子頭疼越來越重，視力下降得這么厲害，3個月后誰知道會怎么樣?！钡弥∮虏∏?，親戚朋友紛紛幫忙打聽，輾轉得到一個好消息：即墨人民醫(yī)院是北京天壇醫(yī)院的技術合作醫(yī)院，天壇醫(yī)院派駐專家常年在即墨坐診手術，國內一流的神經腫瘤專家、大名鼎鼎的天壇醫(yī)院宗緒毅教授目前正在即墨常駐。得知這個消息，小勇一家趕緊帶著病歷來到了即墨人民醫(yī)院，宗緒毅教授為小勇量身確定了內鏡手術的治療方案，順利完成手術。

看著快速康復的兒子，小勇媽媽說：“我們從煙臺到即墨，找北京的專家做手術，等于插了在北京排隊等候病人的號，提前3個月讓宗教授給做了手術，真是太感激了”。煙臺少年跑到即墨插號，完成了在北京排隊的手術，是北京天壇醫(yī)院與即墨人民醫(yī)院的技術合作，成就了這條曲折而圓滿的求醫(yī)路。

去年11月份，即墨人民醫(yī)院與北京天壇醫(yī)院技術合作醫(yī)院正式揭牌，天壇醫(yī)院派駐3名專家常駐即墨，自此即墨區(qū)群眾在家門口就可享受北京專家看病做手術。

不僅是北京天壇，即墨將高端優(yōu)質醫(yī)療資源引進作為快速提升區(qū)域醫(yī)療水平的重要抓手，相繼與北京天壇醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院等多家三甲醫(yī)院建立技術合作關系，還引進山東大學齊魯醫(yī)院等知名醫(yī)療機構，填補區(qū)域高端醫(yī)療資源空白，讓市民在“家門口”享受優(yōu)質高端醫(yī)療服務。

高端醫(yī)療資源的引進，產生了“溢出”效應，為即墨區(qū)人民醫(yī)院、即墨區(qū)中醫(yī)院等區(qū)級醫(yī)院醫(yī)療資源下沉創(chuàng)造了條件。通過大醫(yī)院專家定期坐診、授課等“傳幫帶”形式，提高本地醫(yī)務人員業(yè)務能力，拉升了區(qū)域總體醫(yī)療水平。

5月28日一大早，即墨區(qū)南泉衛(wèi)生院接診了一名叫趙春利的40歲男性患者，該患者患有痔瘡多年，經常便血，給日常生活帶了極大的不便。在以前，遇到此類患者，衛(wèi)生院的醫(yī)生往往只能通過開痔瘡藥膏暫時緩解病痛，或告知其前往城區(qū)大醫(yī)院進行治療。但是，這次患者遇到了本月剛下沉到該院坐診的即墨區(qū)中醫(yī)醫(yī)院肛腸科主治醫(yī)師喬冠宇，當天下午，喬醫(yī)生就主刀做了環(huán)狀混合痔切除術。趙春利高興地對來探視的親友說：“沒想到在家門口還能做手術，把我多年的老毛病解決了，真方便啊?！?/p>

患者在基層衛(wèi)生院就可以做手術，得益于近年來即墨醫(yī)共體建設讓資源下沉到最基層。從2017年10月起，即墨區(qū)將轄區(qū)26家基層公立醫(yī)療機構，分別以青島中心醫(yī)療集團、即墨區(qū)人民醫(yī)院和即墨中醫(yī)醫(yī)院為牽頭單位組建三大醫(yī)共體。醫(yī)共體內部在人才、技術、管理方面注重協(xié)同發(fā)展，在設備、設施等方面注重統(tǒng)籌利用，牽頭醫(yī)院對基層醫(yī)療機構的支持和扶持積極主動，通過坐診帶教、業(yè)務指導、進修培訓、參與管理等方式，促使醫(yī)共體內各醫(yī)療機構在規(guī)章制度、技術規(guī)范、人員培訓、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一的業(yè)務標準。

從去年4月份開始，即墨區(qū)人民醫(yī)院和中醫(yī)院的115名專家下沉到基層開展幫扶，下沉專家通過坐診、查房、手術、帶教和雙向轉診等方式，使基層衛(wèi)生院的服務能力和服務水平都有了較大提升，實現(xiàn)“醫(yī)生走下去，病人沉下來”的目標。

為解決村級醫(yī)療水平不足問題，即墨區(qū)連續(xù)三年將中心衛(wèi)生室建設作為政府為民要辦實事之一，完成了100處中心衛(wèi)生室的建設。鎮(zhèn)衛(wèi)生院把中心衛(wèi)生室作為科室進行管理，鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員到村衛(wèi)生室坐診，為居民提供常見病、多發(fā)病的診治和基本公共衛(wèi)生服務。

為充分調動參與單位的積極性，即墨醫(yī)共體實施內部人財物的統(tǒng)一管理以及“按人頭付費”模式，充分了調動了醫(yī)共體各個單位的積極性，建立起了長效和良性的發(fā)展機制。同時，為調動下沉人員的主動性和積極性，即墨區(qū)出臺了一些列具體舉措：資金方面，區(qū)級層面每年安排專項資金，承擔下沉專家薪酬的85％；管理方面，要求下沉專家到基層單位兩周內，必須結合自己的專業(yè)特長和單位特點，制定年度幫扶計劃，為基層建設1－2個重點科室；激勵方面，規(guī)定下沉人員的工資待遇要達到原來單位崗位的1．5倍，并在年度考核、職稱晉升方面都有優(yōu)惠政策。

通過引進來、沉下去，借助醫(yī)共體建設，即墨實現(xiàn)了優(yōu)質醫(yī)療資源的逐級下沉，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級醫(yī)療服務體系更加健全，醫(yī)療服務水平不斷提高。在即墨，大病不出城、常見病不出鎮(zhèn)、小病不出村，正逐漸成為現(xiàn)實；基層百姓看病遠、看病難、看病貴，正逐步得以緩解。

即墨區(qū)衛(wèi)健局局長楊巖說：“我們一切工作都是為了提高群眾的滿意度?！比ツ?，在青島和即墨兩級群眾滿意度測評中，群眾對衛(wèi)生工作滿意度明顯提升，在青島市測評中，滿意度比上年提高8．3分，位列青島第二。