據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，公司是什么？中國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程走過(guò)了30年之后，柳傳志依然覺(jué)得需要花一年的時(shí)間，才能讓這些年輕人大致明白這個(gè)問(wèn)題。這些年輕人來(lái)自中科院的各個(gè)研究所，幾乎每個(gè)人手中都攥著一項(xiàng)蘊(yùn)含著金礦的技術(shù)成果。

柳傳志，1944年生于上海，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，中國(guó)著名企業(yè)家、投資家。他從科學(xué)院的技術(shù)員轉(zhuǎn)身，成為改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)第一代企業(yè)家。在很多商業(yè)領(lǐng)域，柳傳志的實(shí)踐和探索都開(kāi)風(fēng)氣之先。雖然淡出聯(lián)想集團(tuán)多年，專(zhuān)注于聯(lián)想控股，深耕投資領(lǐng)域，但“聯(lián)想”這個(gè)標(biāo)簽始終貼在柳傳志身上。

1978年，34歲的柳傳志在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)所擔(dān)任工程技術(shù)員，改革開(kāi)放的消息傳來(lái)，柳傳志說(shuō)，“當(dāng)時(shí)只有朦朧的意識(shí)，時(shí)代可能要變了。還談不到說(shuō)未來(lái)改革開(kāi)放如何，只是覺(jué)得中國(guó)可能會(huì)真正結(jié)束這個(gè)時(shí)代，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心?！?/p>

計(jì)算所是當(dāng)時(shí)中國(guó)最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，舉全所之力研究出的大型計(jì)算機(jī)需要300多平方米的房子才裝得下，每秒千萬(wàn)次的運(yùn)算速度，也與國(guó)際水準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。

對(duì)柳傳志來(lái)說(shuō)，真正的變化出現(xiàn)在1984年。在那之前，已經(jīng)有科研人員開(kāi)始在中關(guān)村辦服務(wù)公司，用知識(shí)掙錢(qián)，這對(duì)科學(xué)院的技術(shù)人員刺激不小。計(jì)算所也拿出了20萬(wàn)啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司，即聯(lián)想集團(tuán)的前身，最初的辦公地點(diǎn)在計(jì)算所的傳達(dá)室，公司只有11個(gè)人，柳傳志由此轉(zhuǎn)型。

柳傳志說(shuō)：“1984年，有機(jī)會(huì)做企業(yè)的時(shí)候，我感到特別高興，即使摔得頭破血流也在所不惜。中關(guān)村辦了這些民營(yíng)企業(yè)以后，那里的收入遠(yuǎn)高于在所里的科技人員的收入，所長(zhǎng)當(dāng)時(shí)很著急，希望我們所也辦一個(gè)公司，如果有收入，能夠更好地貼補(bǔ)科技人員?！?/p>

但是辦公司和搞科研根本是兩碼事。雖然背靠著中國(guó)最權(quán)威的計(jì)算機(jī)研究機(jī)構(gòu)，柳傳志也摸索了好久，甚至擺攤賣(mài)過(guò)電子表、旱冰鞋。柳傳志被質(zhì)疑，為什么不選技術(shù)優(yōu)先。在他看來(lái)，企業(yè)發(fā)展路徑的選擇跳不出當(dāng)時(shí)的發(fā)展階段，生存的壓力遠(yuǎn)大于其他。很多人認(rèn)為他們不重視技術(shù)，其實(shí)當(dāng)時(shí)他們沒(méi)有任何資金來(lái)源，替人家賣(mài)東西了解市場(chǎng)，學(xué)習(xí)很多做企業(yè)的一些基本規(guī)律，同時(shí)積累資金，目標(biāo)還是希望能夠有自己品牌的電腦。

研發(fā)自己的品牌電腦，聯(lián)想采取了“三步走”戰(zhàn)略，先做代理，再引入自己的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)用做代理賺的錢(qián)搞研發(fā)。柳傳志介紹，從1988年開(kāi)始，大概用了兩三年的時(shí)間，逐漸生產(chǎn)了聯(lián)想品牌的電腦，但當(dāng)時(shí)賣(mài)得并不是很好，沒(méi)有品牌、質(zhì)量也未必能保證，大約過(guò)了一兩年，質(zhì)量才逐漸穩(wěn)定。

有了自己的品牌，聯(lián)想?yún)s迎來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。《1994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》發(fā)布，中國(guó)進(jìn)口電腦關(guān)稅從200％降到26％，IBM、康柏、惠普等國(guó)外的電腦品牌大舉進(jìn)入。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想及時(shí)展開(kāi)了一場(chǎng)降成本、提質(zhì)量的阻擊戰(zhàn)。柳傳志說(shuō)：“1993年，這個(gè)行業(yè)的國(guó)產(chǎn)老大哥是長(zhǎng)城，一年就被沖垮了。面臨這種形勢(shì)，把自己原來(lái)存在的問(wèn)題好好地捋了一遍，大規(guī)模地進(jìn)行改組，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)豁出來(lái)的勁頭。假定中國(guó)沒(méi)有聯(lián)想，以外國(guó)電腦為主，就會(huì)比人拖一個(gè)環(huán)節(jié)，而且價(jià)格會(huì)貴很多。有了自己品牌的電腦，使得中國(guó)的信息化建設(shè)大大地往前推進(jìn)了一步。”

2004年底，聯(lián)想集團(tuán)開(kāi)啟向世界進(jìn)發(fā)的戰(zhàn)略，一舉以17．5億美元收購(gòu)了總資產(chǎn)4倍于己的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這場(chǎng)“蛇吞象”的跨國(guó)并購(gòu)，被稱(chēng)為“中國(guó)企業(yè)第一宗大型跨境收購(gòu)案”。柳傳志回憶，這次并購(gòu)最大的“得”，在于極大縮短了聯(lián)想國(guó)際化的時(shí)間。富有戲劇性的是，20年前，柳傳志和他的伙伴們正是以IBM的代理商開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的歷程。

2008年的金融危機(jī)，算得上是中國(guó)企業(yè)積極參與海外并購(gòu)的起點(diǎn)，2016年，民營(yíng)企業(yè)海外并購(gòu)金額超過(guò)國(guó)企。在并購(gòu)中，中國(guó)企業(yè)讀懂了市場(chǎng)，也逐步獲得了世界的尊重。

2001年，聯(lián)想分拆，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股進(jìn)入投資領(lǐng)域。聯(lián)想控股首日掛牌每股開(kāi)盤(pán)價(jià)為43．15港元，較上市價(jià)上漲0．4％，成交844萬(wàn)股。2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港聯(lián)交所主板上市，目前已是國(guó)內(nèi)最大的多元化投資集團(tuán)之一。柳傳志表示，現(xiàn)在國(guó)家非常強(qiáng)調(diào)金融界要做好直接投資，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)直接的支持。聯(lián)想控股前后投了500多家企業(yè)，投完后還要幫助被投資者在管理方面互相交流，幫他們解決困難、走出去。

聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資除了傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)，還覆蓋金融服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、新材料等板塊，財(cái)務(wù)投資在生命科學(xué)、人工智能等高科技領(lǐng)域擁有豐富的布局。從傳統(tǒng)電腦行業(yè)的較量，到基于互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，在柳傳志看來(lái)，技術(shù)變革讓這個(gè)時(shí)代迎來(lái)大的拐點(diǎn)，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，會(huì)和人工智能、生命科學(xué)、數(shù)字能源結(jié)合，兩個(gè)正能量結(jié)合到一起，就會(huì)發(fā)生很大的變化，一個(gè)國(guó)家最后還是比科技力量的強(qiáng)弱。

2018年5月2日，習(xí)近平總書(shū)記在北京大學(xué)考察時(shí)說(shuō)：“重大科技創(chuàng)新成果是國(guó)之重器、國(guó)之利器，必須牢牢掌握在自己手上，必須依靠自力更生、自主創(chuàng)新?！边@條路，還很長(zhǎng)。

從咬牙走出科學(xué)院的大門(mén)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到經(jīng)歷商海沉浮，柳傳志已年逾古稀，聊到核心技術(shù)和不斷創(chuàng)新，他眼底依然泛著少年的光芒。

柳傳志說(shuō)：“我們過(guò)去總說(shuō)只有中國(guó)制造沒(méi)有中國(guó)創(chuàng)造，其實(shí)我心里對(duì)這話(huà)不服氣，因?yàn)楫?dāng)時(shí)火候沒(méi)到。今天的民企特別是做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這幾家，已經(jīng)有足夠的資金和能力可以提前做很多布局，所以除了國(guó)家單位注意到科技力量的研發(fā)外，要特別發(fā)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)科技的重視。我自己見(jiàn)證了中國(guó)的IT行業(yè)從無(wú)到有，到現(xiàn)在居于世界領(lǐng)先的地位。40年前，我們即使去做夢(mèng)，也絕對(duì)夢(mèng)想不到中國(guó)會(huì)是今天這個(gè)樣子。這40年我們改革開(kāi)放，起起伏伏，中國(guó)把這個(gè)勢(shì)能蓄起來(lái)了，后邊該有突破，真的就能把中國(guó)變成一個(gè)真正的世界強(qiáng)國(guó)?！?/p>