????2017年6月28日下午，樂視網(wǎng)()召開了2016年度股東大會，樂視創(chuàng)始人兼董事長賈躍亭攜一眾高管出席。

????雖然是上市公司的股東大會，但是由于樂視上市公司和非上市公司之間的緊密聯(lián)系，再加上樂視多個業(yè)務的資金危機一直持續(xù)至今，所以此次會議的一個重要話題就是樂視此輪資金危機的處理和解決之道。

????賈躍亭就上市公司股東們所關心的問題進行了極為坦誠的回答，據(jù)他介紹，1月份簽署了上市公司體系的戰(zhàn)略投資協(xié)議之后，截止目前已經(jīng)投入了130多億人民幣，其中三四十億進入了上市公司體系，94億付給了老股。“上市體系經(jīng)過半年的調(diào)整，逐步從最頂層的組織架構的調(diào)整再到管理層的調(diào)整，再到業(yè)務線的調(diào)整，目前已經(jīng)看到了一些向好的趨勢。”但賈躍亭承認在危機的處理上也犯了一些錯誤，導致樂視非上市公司體系的資金反而比危機剛爆發(fā)的時候更加緊張。

????“本來想非上市體系進來90多個億，理論上應該能徹底解決資金的問題，顯然結果沒有達到我們的預期。其中一個重要的，是對資金沒有做出很好的安排，反映了我們互聯(lián)網(wǎng)公司在硬件領域出現(xiàn)流動性風險的時候，應對的經(jīng)驗還是不足?！?/p>

????“從去年資金到賬，到現(xiàn)在，我們累計償還的貸款，包括我個人抵押的貸款，付出去的資金有100多億，而且絕大部分都是給金融機構的還款。當時我們的想法是，一定要把有限的資金確保信用機構確保我們的信譽，相反的，金融機構在觀望，最終出現(xiàn)了一些準擠兌的現(xiàn)象。大量的資金償還以后，業(yè)務線也在不斷籌集資金償還貸款，導致業(yè)務受到了較大的影響?！辟Z躍亭說，當時應該采取的措施應該是積極和金融機構溝通，應該把非常寶貴的90多億用到業(yè)務當中來，快速讓業(yè)務恢復正常，甚至有更好的發(fā)展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法。

????“其實我們也能理解，大家在互相觀望的過程當中就形成了無形的擠兌。當時發(fā)現(xiàn)這個問題之后，就開始調(diào)整策略，積極和金融機構溝通，希望能夠?qū)ξ覀冞M行二次支持，希望信貸資金審批的流程有一個更好的安排?！?/p>

????有了這次經(jīng)驗教訓之后，怎么樣能夠徹底找到有效的解決辦法，徹底解決資金的問題，賈躍亭給出了明確的答案：“我們決定非上市公司板塊的資產(chǎn)變得更加聚焦，非核心的，不能產(chǎn)生強化反的，就考慮盡快的轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，我就不詳細講我們是怎么處理的?！?/p>

????賈躍亭表示，這次再回籠的資金，一定優(yōu)先用到業(yè)務當中來，快速使非上市公司的業(yè)務恢復正常?！吧鲜泄緯?jīng)歷一個短期的調(diào)整期，非上市公司需要大的反轉(zhuǎn)，無論是樂視手機，樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內(nèi)，讓大家逐步看到樂視這次的決心，到底怎么把有限的資產(chǎn)獲得最大的價值?！?/p>

????此次股東大會話音未落，易到就發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團隊繼續(xù)負責易到的管理、運營等事務。易到擬定于7月4日舉行媒體溝通會，就具體事宜做公開說明。

????易到引入新的控股股東，意味著樂視將通過出讓控股股權獲得資金，這對于緩解樂視和易到雙方的資金壓力都是非常必要的?？梢娫诮鹑跈C構普遍觀望，客觀上形成擠兌的情況下，樂視和賈躍亭正在通過“斷臂求生”的方式來度過此次危機。

????接下來樂視將以更堅決的態(tài)度和更良好的策略處理業(yè)務和資產(chǎn)，回籠的資金將優(yōu)先用于業(yè)務當中。使得樂視旗下子生態(tài)的業(yè)務恢復正常，可見樂視找到了從根本上解決資金問題、恢復外界信心的方法?？梢灶A見，未來幾個月內(nèi)還會有其他非核心業(yè)務線被樂視處理變現(xiàn)，以徹底償還欠款，將資金聚焦到上市公司和造車業(yè)務上。