山東企業(yè)借勢“互聯(lián)網(wǎng)+” 演繹內(nèi)部管理創(chuàng)新發(fā)展新模式

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青島新聞網(wǎng)6月15日訊?? 互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方式革新的同時，也在內(nèi)部管理和品牌創(chuàng)新方面演繹著新模式。如何借住互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，將企業(yè)內(nèi)部管理模式激活，讓內(nèi)部創(chuàng)新提效，成為山東企業(yè)的新探索。

在濟南韓都衣舍，員工創(chuàng)客化，運營小微化成為他們贏取市場競爭的制高點。韓都衣舍JM小組選款師于玲介紹，碎片化消費，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的一個重要特征，這一特點需要企業(yè)在快速創(chuàng)新的同時，也要積極孵化多個子品牌。

記者了解到，在韓都衣舍，每三個人就是一個產(chǎn)品小組，負責各個單品的設計、視覺、銷售全程運營。280多個產(chǎn)品小組，自主核算，自負盈虧，就像一個個相對獨立的小微公司。

JM小組組長袁碩告訴記者：“第一就是我們對產(chǎn)品開發(fā)有一個極大地自主權，發(fā)揮的空間更大。第二就是我們的工資跟業(yè)績是掛鉤的，我們有更高的積極性。第三點就是我們女裝部有200多個小組，形成一個良性競爭。”

現(xiàn)在，韓都衣舍每年能開發(fā)新產(chǎn)品3萬多種，孵化出包括18個各種風格品牌的品牌群。這種運營和管理模式已經(jīng)入選清華大學、長江商學院、哈佛商學院等高校的教學案例庫。

電商企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，演變成一個大型服務平臺。在山東，不少品牌企業(yè)就是利用大平臺的市場優(yōu)勢，為企業(yè)內(nèi)部小組謀求競爭的優(yōu)勢，演繹著管理創(chuàng)新發(fā)展的新模式。

???????????????????????????????????? 記者 張進剛

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