????這是來自城陽區(qū)的一組最新統(tǒng)計數(shù)字——1至9月份，城陽區(qū)新開工、新竣工過億元產(chǎn)業(yè)類項目分別為64個和36個；在截至8月底的全市排名中，該區(qū)新竣工、新開工過億元項目數(shù)量分別居全市第一名、第三名。
????這組數(shù)字也是城陽區(qū)今年以來扎實開展“調結構、穩(wěn)增長、抓落實”現(xiàn)場推進活動，以項目建設大提速助推經(jīng)濟社會大發(fā)展的例證。
????城陽區(qū)圍繞項目建設，創(chuàng)新建立了區(qū)領導聯(lián)系在談項目制度、板塊負責制、區(qū)政府直接管理項目制度、大項目準入評價制度、重點項目現(xiàn)場辦公制度等“五項制度”，區(qū)級領導全員參與、跟蹤服務于項目建設全過程。如區(qū)政府實施項目板塊負責制，將全區(qū)236個現(xiàn)場推進活動主抓項目劃分為工業(yè)技改、招商引資、房地產(chǎn)和新型社區(qū)建設、總部經(jīng)濟項目等“五大板塊”，區(qū)政府領導每人主抓一個板塊，并相應實施領導、部門、街道三級聯(lián)系項目“豎向責任制”，使項目洽談、簽約、開工、竣工、投產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全過程都有專人服務。再如，實施區(qū)政府直管項目制度，分別從全區(qū)內外資大項目中篩選擬簽約、擬開工、擬竣工的30個項目組成項目庫，所有項目納入政務管理平臺實行全過程控制，對項目進出庫實行動態(tài)管理，為全區(qū)項目建設發(fā)揮了示范帶動作用。
????該區(qū)還大力推行現(xiàn)場辦公模式，對區(qū)政府及街道、部門“一把手”帶頭深入項目一線提出硬指標。目前，區(qū)級領導共帶頭深入項目現(xiàn)場820余人次，各街道、部門主要負責人深入項目現(xiàn)場1600余人次，累計協(xié)調解決各類問題110余個。如城陽現(xiàn)代有軌電車示范線項目自5月9日動工建設以來，區(qū)領導帶領相關部門多次到項目現(xiàn)場辦公，研究解決項目設計方案、軌道工程施工、管線改移等方面存在的21個問題，推進項目快速建設，確保2014年底空載試運行。
????該區(qū)大幅度壓縮審批期限，完善容缺受理，今年以來已累計為重點項目容缺受理審批服務事項133件次。該區(qū)還推行工作日延時和非工作日預約服務，并視情將有關證照、批文、公函等通過快遞方式送證到家，最大限度地為項目方提供便利。半年來，共實施延時預約服務313件次，送證到家119件次，受到項目方的好評。
