????最近，海爾一款為印度的素食客戶量身定制的 “蔬菜冰箱”在短期內就實現了銷售10萬臺的驚人業(yè)績。截至目前，海爾在全球已建立了5個研發(fā)中心，擁有24個生產制造基地。海爾是“青島制造”加快推進全球化的一個縮影。在“走出去”的大潮中，“青島制造”勇立潮頭，在全球市場范圍內有效配置資源，促進轉型升級，提升制造業(yè)競爭力。
????全球設計： 為當地用戶“量身定制”
????全球化的本質在于本土化，本土化的關鍵在于設計。立足為當地用戶 “量身定制”，“青島制造”正在著力推進全球設計。
????在巴基斯坦，海爾根據當地家庭人口數量多、喜好伊斯蘭教大袍子的特點，專門設計了一種能洗32件大袍子的大容量洗衣機，深受當地用戶喜愛。在美國，海爾設計了一款一個抽屜就能放下一整只火雞的大容積冰箱，方便美國用戶過感恩節(jié)……截至目前，海爾在全球建立了5個研發(fā)中心，完全根據本土化的用戶需求，研發(fā)設計適合當地需求的主流產品。海信投入巨資先后在海外成立了3個研發(fā)中心，通過派遣研發(fā)人員深入到市場最前沿，并引進當地高端人才，為海信產品風格和技術的本土化奠定了良好基礎。下一步，海信還計劃在日本、韓國、以色列、中國臺灣、中東等國家和地區(qū)建立研發(fā)中心，構筑起覆蓋全球的綜合研發(fā)體系。青島軟控率中國橡膠輪胎行業(yè)之先，在歐洲設立首個研發(fā)中心，主要從事研究輪胎裝備、工藝技術和生產制造高質量的輪胎生產裝備以及為歐洲用戶提供技術服務。
????全球設計，讓“青島制造”加快融入不同地域和不同文化，逐漸變成“全球制造”。
????全球制造： 加速產業(yè)轉型升級
????在海外建廠，是幾乎所有青島制造“走出去”的核心內容。經過多年的布局，“青島制造”如今已在全球建立起數百個工廠，成為其全球化的支撐。
????截至目前，海爾已建立起一個遍布美洲、歐洲、亞太、澳洲、中東非等區(qū)域，擁有24個生產制造基地的龐大海外生產體系，有效縮短了資金周轉周期，提高了海爾在全球的制造競爭力。據介紹，目前海爾在中國制造并出口的產品占海外銷售額的比重已經從3年前的70％，大幅下降到今年的50％，海外制造海外銷售正成為新常態(tài)。
????為破解勞動力瓶頸，新華錦在勞動力成本較低的柬埔寨，采取綠地投資的方式建立核心商品的生產加工企業(yè)，并進行跨國的“產業(yè)內分工”，進一步增強產品競爭力。為破解資源瓶頸，新華錦在非洲和澳洲，采取收購等方式，保證了優(yōu)質礦產資源的長期穩(wěn)定供應。
????“‘青島制造’的全球布局，在破解資源、勞動力、市場等發(fā)展瓶頸的同時，為加速青島 ‘騰籠換鳥’起到了積極作用?！笔猩虅站指本珠L淳于賢力說。市商務局統計顯示，今年以來，青島企業(yè)海外建廠的熱情有增無減。前8個月全市推進優(yōu)勢產能轉移項目23個，主要投資在越南、印度尼西亞和美國等國家和地區(qū)，產業(yè)主要涉及家電電子、紡織服裝和橡膠輪胎等傳統領域。
????全球銷售： 變革傳統外貿商業(yè)模式
????設計、制造的本土化，為銷售的本土化普及提供了可能。
????根據每個市場的差異化特點，深入開展本土營銷，是海爾的全球銷售戰(zhàn)略。目前，海爾已經成功進入美國前10大連鎖渠道和歐洲 15大連鎖渠道，并擁有12000余個海外專賣店、6000余個展廳，同時深耕互聯網營銷。
????海信在全球構建了由美洲公司、歐洲公司、澳洲公司、亞洲、中東非洲五大銷售區(qū)組構成的銷售網絡。
????在泰國建廠后，青啤以地產地銷模式，壓縮管理鏈和供應鏈，產品新鮮度不斷提高，市場相應能力迅速增強。
????同樣，在收購了有著283年歷史的日本陽光寢裝株式會社之后，眾地集團擁有了在日本市場的“一扇窗”，極大地拉近了與日本市場的距離。
????本土化的銷售策略，讓青島制造更加貼近海外客戶。在最大程度地壓縮渠道成本的同時，青島制造對海外市場反應更加敏銳?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略正在成為青島制造轉型升級的有效手段。
