????3月19日上午，華通集團所屬華僑國際飯店領(lǐng)導(dǎo)班子成員及質(zhì)檢培訓(xùn)中心主任在16樓會議室聽取了各部門“提升內(nèi)部管理工作”的專題匯報。

????會議由孫克生總經(jīng)理主持，對當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢和市場宏觀環(huán)境帶來的不利因素進行了分析，要求銷售思路要調(diào)整、銷售渠道要拓寬，要從市場縫隙中尋找客源。同時要求各級各部門根據(jù)飯店2014確定的目標(biāo)和方向，認真梳理工作思路，強化內(nèi)部管理與培訓(xùn)，通過內(nèi)部各項管理工作的提升，保持飯店持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

????本次專題工作會議最大的特點是：各部門在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，專題就部門提升內(nèi)生動力提出預(yù)期目標(biāo)、工作措施、工作條件和操作程序，同時各分管副總針對性給予指導(dǎo)意見和修正方案。會議重點突出、措施明確、不夸不虛，形成今后一段時間內(nèi)各部門工作的指導(dǎo)性意見。

????根據(jù)各部門匯報情況，飯店領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一要求全體管理人員要認清目前的經(jīng)濟形勢，貼近市場、轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整策略，廣泛開發(fā)適合當(dāng)前形勢的客源群體，合理節(jié)約能源，有效控制成本，發(fā)揮資金最大效應(yīng)。制定恰當(dāng)?shù)墓芾磙k法，展開有效地培訓(xùn)課程，組織有意義的集體活動，創(chuàng)造身心愉悅的工作環(huán)境，感受飯店大家庭關(guān)愛與溫暖。希望各部門克服各種不利因素，接受新的挑戰(zhàn)，以新的姿態(tài)，新的面貌全力打造華僑品牌，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。