????為了獲取充足高質(zhì)的奶源，蒙牛牛奶加強(qiáng)了牧場管理。未來將實(shí)行兩種管理模式，一是對(duì)自建牧場，將實(shí)行全方位管理；二是參股和長期戰(zhàn)略合作的牧場，將實(shí)行協(xié)作管理，即必須派出蒙牛集團(tuán)技術(shù)人員到現(xiàn)場參與管理。

????回顧半年多來蒙牛集團(tuán)的變化：引入全球戰(zhàn)略合作伙伴、全面推進(jìn)規(guī)?；翀鼋ㄔO(shè)、東北及華北新生產(chǎn)基地的開通、首創(chuàng)“前廠后牧”的經(jīng)濟(jì)管理模式、依托農(nóng)業(yè)部進(jìn)行國家級(jí)層面的產(chǎn)業(yè)技術(shù)合作，甚至是蒙牛集團(tuán)全新視覺形象的上市，均展示著新蒙牛不斷進(jìn)步的增長。

????目前蒙牛集團(tuán)內(nèi)部已形成一個(gè)很強(qiáng)的共識(shí)，絕對(duì)不會(huì)追求沒有質(zhì)量的增長，除了奶源建設(shè)，蒙牛集團(tuán)還對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了深入、細(xì)致的梳理。比如新增了將近1億的檢測設(shè)備，加大檢測力度；蒙牛集團(tuán)增加了將近3倍的人員加大檢測頻率；投入檢測費(fèi)用，加大檢測力度等。