????與龐大的市場規(guī)模截然相反的是，中國的家居行業(yè)客觀而言還是一個“小行業(yè)”。中國家居企業(yè)的數(shù)量巨大，但整體品牌化程度較低。車建新所做的，是將這些分散的品牌集中到一個平臺上，通過終端平臺的品牌影響力，及一系列成熟的營銷、銷售和售后服務(wù)，讓進(jìn)駐紅星美凱龍的廠商形成一股“積聚效應(yīng)”。

????這就是被紅星美凱龍一直津津樂道的“捆綁模式”。 在他看來，這種捆綁是“比較適合中國國情的一種方式”， 讓欠

缺銷售渠道的工廠和地區(qū)代理商進(jìn)入紅星美凱龍的商場，對小工廠及代理商的成長“起到了完全的孵化器作用”。

????“紅星美凱龍的平臺能夠讓入駐的品牌商和代理商相互促進(jìn)，激發(fā)他們的競爭心態(tài)，這種捆綁式的銷售對產(chǎn)業(yè)起到的無形作用是相當(dāng)大的。”車建新表示。

????在捆綁模式的作用下，紅星美凱龍的商場開到哪里，便會有上千個廠商跟隨進(jìn)駐，這些品牌在延伸銷售網(wǎng)絡(luò)的同時，也支撐了紅星美凱龍全國的擴(kuò)張。

????在此基礎(chǔ)上，車建新始終認(rèn)為紅星美凱龍“并不是一個純粹收租的商場”?！拔覀儾皇巧虡I(yè)地產(chǎn)，而是一個連鎖的商場，”他表示，“作為商場，我們有售前、售中和售后服務(wù)。”在售前，這家公司會嚴(yán)格選擇合格的工廠和品牌進(jìn)駐，售中則包括檢查和管理商戶。至于售后，一旦有消費(fèi)者投訴，紅星美凱龍會先替商家對顧客進(jìn)行賠償。進(jìn)一步說，車建新推崇的是“用商場的模式管理市場”，希望用一系列增值服務(wù)加強(qiáng)工廠與消費(fèi)者對紅星美凱龍的依賴度，進(jìn)一步鞏固“捆綁”的模式。

????另一廂，這種捆綁模式在客觀上也提升了家具業(yè)的集中度，規(guī)范了市場秩序。具體說來，一是帶動了家具、建材、飾品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，形成了集群效應(yīng)；二是極大提升了流通市場的消費(fèi)環(huán)境，根本上從改善了“商品市場”服務(wù)參差不齊、信譽(yù)度不高、購物環(huán)境不佳等問題。三是采取嚴(yán)格的準(zhǔn)入和考察措施，提供了放心交易的平臺。

????正如廣東省家具商會蔣德輝秘書長所說：“紅星美凱龍在國內(nèi)有著最廣泛的網(wǎng)點(diǎn)分布，通過他們?nèi)珖虉龅穆?lián)動以及規(guī)?；倪\(yùn)作輻射整個行業(yè)，將有利于推動家居行業(yè)的優(yōu)化與升級。另一方面，由于信息不對稱和國家工商管理的缺失，中國的各種市場，假冒偽劣尚不能完全杜絕，以紅星美凱龍為代表的家居商場采取嚴(yán)格的準(zhǔn)入和考察措施，解決了消費(fèi)者的后顧之憂?！?/p>

????概括地說，紅星美凱龍的集群效應(yīng)不僅體現(xiàn)在這個平臺聚集了眾多家居品牌，更顯示了家居產(chǎn)業(yè)的欣欣向榮和無限潛力。在這個過程中，紅星美凱龍以嚴(yán)格的行業(yè)自律，帶動了整個行業(yè)的健康發(fā)展。