????關(guān)于廣藥和加多寶的王老吉品牌商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)端已經(jīng)結(jié)束了，最終如我們判斷的那樣，加多寶敗出廣藥勝利，勝利者拿回了屬于自己的商標(biāo)使用權(quán)，失敗者也成功完成了品牌切換，昨天我在買王老吉的時(shí)候，店面人員就給我一瓶全部是加多寶品牌的紅罐涼茶了，對(duì)于我這個(gè)消費(fèi)者來說，品牌名稱是加多寶還是王老吉似乎已經(jīng)不重要了，因?yàn)橥瑯邮煜さ募t罐，同樣熟悉的味道，讓我沒有理由拒絕加多寶的涼茶。

????作為一個(gè)品牌人員來說，有幸成為了這個(gè)事件的見證者和評(píng)論人，未來的涼茶品牌競(jìng)爭(zhēng)何去何從，我個(gè)人一直強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)將會(huì)是加多寶和王老吉并存的局面，誰也無法取代誰或者打敗誰。但是回過頭來看這場(chǎng)商標(biāo)之爭(zhēng)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)其實(shí)就是2010年11月份廣藥打出的王老吉品牌資產(chǎn)1080億的公關(guān)牌，在某種意義上決定了整個(gè)商標(biāo)之爭(zhēng)的走向。

????然而王老吉真的值1080億嗎？這是所有人不曾關(guān)注的問題，為什么同屬于百年品牌的國(guó)酒茅臺(tái)，2011年品牌銷售額182億，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)123.36億，其品牌價(jià)值才295.46萬，這與王老吉品牌價(jià)值相差甚遠(yuǎn)?？吹竭@里也許有人就會(huì)說，王老吉品牌資產(chǎn)肯定不能比茅臺(tái)還高，畢竟茅臺(tái)品牌價(jià)值還是入選世界奢侈品牌行的，而王老吉品牌價(jià)值還沒有到達(dá)國(guó)際化的高度。

????王老吉到底值多少錢？要想了解王老吉品牌價(jià)值，首先我們必須了解國(guó)際上通行的品牌價(jià)值評(píng)估公式，品牌價(jià)值評(píng)估公式：V=[P—C×（R1+R2）×1/2]×（1-R3）×Y×I×M。

????V:某品牌的價(jià)值

????P:使用該品牌的商品或服務(wù)最近三年的加權(quán)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

????C:實(shí)現(xiàn)同等銷售收入的正常資本需求量

????R1:銀行三年期定期存款年利率

????R2:最近三年加權(quán)行業(yè)平均利潤(rùn)率

????R3:所得稅率

????Y:品牌預(yù)期再使用年限，與品牌已經(jīng)使用年限相同，但最大為20年。I:品牌價(jià)值行業(yè)系數(shù)，即不同行業(yè)品牌價(jià)值占無形資產(chǎn)的比例。

????M:市場(chǎng)地位增值系數(shù)。

????在這里我們不妨按照這個(gè)公式來粗略計(jì)算一下王老吉的品牌價(jià)值，便知道王老吉的品牌價(jià)值是多少。

????王老吉對(duì)應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)（粗略計(jì)算）

????P：60億（飲料平均利潤(rùn)率20-40%）

????C：37.5億（常規(guī)市場(chǎng)費(fèi)用20-30%+廣告費(fèi)用5-8%）

????R1：3.10%（2012年初利率，2010年利率更低）

????R2：10%

????R3：15%（企業(yè)所得稅利率）

????Y：20年

????I：50%

????M：60%

????結(jié)果：王老吉=[60-37.5(3.10%+10%)*0.5]*(1-15％)*20*50%*60%=280億。

????從上述表格計(jì)算來看，王老吉品牌價(jià)值也就在，200-300億之間，它絕對(duì)不可能超過茅臺(tái)的品牌資產(chǎn)，因?yàn)槊┡_(tái)的利潤(rùn)水平和市場(chǎng)地位，都比王老吉高，另外王老吉當(dāng)時(shí)還存在很多不確定因素，因此其市場(chǎng)地位系數(shù)和行業(yè)無形資產(chǎn)比例也達(dá)不到茅臺(tái)水平，所以從結(jié)果來看王老吉品牌的價(jià)值不可能達(dá)到這個(gè)價(jià)值。個(gè)人認(rèn)為能夠達(dá)到這種價(jià)值的唯一可能就是，在計(jì)算品牌使用年限的時(shí)候以100年品牌來計(jì)算而不是按照規(guī)定的最高20來測(cè)算，因此以5倍的年限使得品牌價(jià)值超過計(jì)劃1000億，從而使得王老吉的品牌價(jià)值從兩白億規(guī)模上升到1000億規(guī)模，不僅超越了國(guó)酒茅臺(tái)，而且也超越了國(guó)內(nèi)快銷巨頭2011年娃哈哈的品牌資產(chǎn)280億。

????這一價(jià)值的得出，當(dāng)然是廣藥為了拿回商標(biāo)權(quán)，做大國(guó)有資產(chǎn)（王老吉品牌屬于國(guó)家），提高商標(biāo)裁決的勝算。從策略上，王老吉達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。而加多寶則因?yàn)?，忽略了?duì)于價(jià)值的質(zhì)疑，使得自己在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失了一張政治牌，被迫走上了品牌強(qiáng)行切換的道路。最終，這也造成了涼茶市場(chǎng)王老吉和加多寶品牌共存的局面。

????鄒文武：本土品牌營(yíng)銷策劃精英：先后效力于采納、省廣、佑康，從文案到項(xiàng)目總監(jiān)再到部門總監(jiān)，一致致力于品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)探索及修煉，兼具營(yíng)銷、廣告、實(shí)戰(zhàn)專業(yè)修養(yǎng)，長(zhǎng)期服務(wù)于中國(guó)行業(yè)領(lǐng)先的品牌，具有豐富的品牌創(chuàng)意策劃及實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)，不僅對(duì)中國(guó)本土營(yíng)銷環(huán)境有深刻的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)中國(guó)本土品牌運(yùn)作有獨(dú)特的見解，愿意和眾多同行進(jìn)行交流，希望能夠成為企業(yè)品牌戰(zhàn)略合作伙伴。作者：鄒文武