見證本土跨國公司60年蝶變 青建：專注的力量

????屬于青建的60年，其實就是一個企業(yè)不斷回歸自身屬性的60年，是一個關(guān)于什么叫“專注”的60年：專注于產(chǎn)品——一個個地標性建筑，一座座魯班獎（建筑行業(yè)最高獎）就是最好的背書；專注于市場——一直以來遵從著市場應(yīng)有的競爭規(guī)律，不妄求恩賜；專注于價值創(chuàng)造——總是能機敏地把握機會，適時讓價值鏈條變得豐盈；專注于未來——始終瞄準著做大做強這一永恒主題……

????青建是一個鮮活的樣本，關(guān)于企業(yè)的成長。

????60年間，公私合營、社會主義改造、國有企業(yè)改革、市場化挑戰(zhàn)、全球化沖擊……青建經(jīng)歷了一個中國企業(yè)所能經(jīng)歷的所有重要時刻。

????很多同期成立的企業(yè)，早已在這一次次變革中湮滅，青建卻乘風(fēng)破浪般一步步地發(fā)展壯大。產(chǎn)業(yè)鏈條從最初的單一建筑施工環(huán)節(jié)，延伸至地產(chǎn)、資本運營、現(xiàn)代物流和設(shè)計咨詢業(yè)，構(gòu)建起龐大的產(chǎn)業(yè)矩陣。2011年青建營業(yè)額達304億元，位列“ENR全球最大255強國際承包商”第127位、“中國企業(yè)500強”第333位、“中國承包商60強”第25位……一個曾經(jīng)粗放的本土建筑企業(yè)蝶變?yōu)槎嘣默F(xiàn)代跨國公司。

????注視青建的成長軌跡，拋開細枝末節(jié)，我們會發(fā)現(xiàn)，屬于青建的60年，其實就是一個企業(yè)不斷回歸自身屬性的60年，是一個關(guān)于什么叫“專注”的60年：專注于產(chǎn)品——一個個地標性建筑，一座座魯班獎 （建筑行業(yè)最高獎）就是最好的背書；專注于市場——一直以來遵從著市場應(yīng)有的競爭規(guī)律，不妄求恩賜；專注于價值創(chuàng)造——總是能機敏地把握機會，適時讓價值鏈條變得豐盈；專注于未來——始終瞄準著做大做強這一永恒主題……

????讓企業(yè)的回歸于企業(yè)——正是這份專注讓青建不斷脫胎換骨，正是這份專注，成就了青建令人艷羨的崛起壯大。我們相信，在如今這樣一個大時代，面對著幾乎沒有邊界的企業(yè)競爭，面對依然不確定的市場競爭方式，青建的樣本意義、青建這兩個字所表達出的沉甸甸的力量，值得人們細讀。

????精品的力量

????現(xiàn)在看來，1979年，青建承建的黃海飯店工程更像是一個隱喻。

????那是青島歷史上第一個高層建筑，也是當時全國第三高的建筑。在那個時代，高度就是競爭力。在匯泉灣畔高高矗立起的這幢建筑，更像是一種宣告，傳遞著這個企業(yè)，在未來建筑領(lǐng)域的野心。

????其實，早在1952年，當青島將全市所有的7家公營建筑公司合并，組建全民所有制企業(yè)——青島建筑工程公司之時，作為當時青島建筑的絕對主力，青建就將那一代人特有的主人翁式的使命感，以及“質(zhì)量第一”的堅定信念，傾注到一幢幢建筑之中。

????60年后的今天，在青島徜徉，八大關(guān)小禮堂、人民會堂等諸多歷史建筑依然散發(fā)著那個時代特有的魅力。

????更重要的是，這份對產(chǎn)品的關(guān)注，對質(zhì)量的堅持，成為了青建的精神底色，始終伴隨著它的成長。

????注視青建的成長軌跡，其實就是一個關(guān)于質(zhì)量追求的軌跡，這樣的追求有時表現(xiàn)得近乎偏執(zhí)。

????在一份厚厚的記錄青建60年技術(shù)發(fā)展的《報告》中，我們看到：

????青建擁有山東省建筑行業(yè)中惟一一家國家級技術(shù)中心，是全國同行業(yè)第6家；全省建筑行業(yè)首家擁有博士后科研工作站、中國馳名商標的企業(yè)……

????在每一個年份下面，《報告》都記錄著多達幾十項的技術(shù)創(chuàng)新。僅近幾年，青建就獲得包括國家科技進步二等獎在內(nèi)的200余項省部級以上科研成果，50余項技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先以上水平。同時，它還擁有近百項國家專利，4項國家級工法……

????難怪有人評介，這更像是一份來自科技企業(yè)的報告，而不是人們印象中似乎沒什么技術(shù)含量的一般建筑企業(yè)。

????專注與技術(shù)的同時，青建對管理同樣重視。

????創(chuàng)造性地把“生命周期管理”理念運用于建筑生命的整個過程中，從工程開工前，項目施工過程中，工程交付使用后，工程長期使用中四個階段開展全壽命周期服務(wù)，形成了全員、全過程、全方位抓質(zhì)量管理，保證建筑產(chǎn)品健康的出生、健康的成長、健康的運營，使建筑最終成為一種標志、一種文化的象征。同時，青建還把“客戶服務(wù)管理”模式引入工程質(zhì)量管理，在行業(yè)內(nèi)率先成立客戶服務(wù)中心，設(shè)置了24小時“800”主叫免費服務(wù)電話，確?？蛻舨樵兒屯对V及時解決。2005年憑借在質(zhì)量管理上的突出成就，青建在建筑行業(yè)中第三個拿到了“全國質(zhì)量管理獎”。

????可以說，正是這份專注，讓青建取得了令人驚艷的成就。承建工程合格率為100%，優(yōu)良率達到95%以上，獲得多項國家級精品工程，以總承包身份，13次拿到中國建筑最高獎——魯班獎……

????可以毫不夸張地說，“青建品牌”建筑，已經(jīng)成為了中國建筑市場上響當當?shù)慕鹱终信啤?/p>

????市場的力量

????在青建60年的成長歷程中，1992年承建青島市政府新辦公大樓，絕對是標志性的事件。

????這不僅僅是因為建筑本身，更重要的是，它標志著，青建這個過去靠壟斷穩(wěn)坐青島建筑市場“頭把交椅”的“帶頭大哥”，經(jīng)歷了激烈的市場競爭和短暫的蟄伏之后，憑自身的實力，再次重新掌握了市場的話語權(quán)。

????一切還得回到上世紀80年代后期，那個特殊的時期。

????當時，各地的建筑市場在地方政府的保護之下，高度壟斷，外地企業(yè)很難進入。青島作為沿海開放城市，得風(fēng)氣之先，率先在全國開放建筑市場?？梢韵胍?，作為唯一的開放洼地，青島建筑市場當時所呈現(xiàn)出的激烈競爭程度?！叭珖慕ㄖ髽I(yè)都進來了”。青建一位負責人回憶說。青建的壓力可想而知。

????更讓青建沮喪的是，其它城市還依然故我地壟斷著，別人可以到青島來，青建卻出不去。山東半島上，近在咫尺的城市，青建也無緣涉足。

????這是令人無奈的現(xiàn)實，但青建卻沒有怨天尤人。非但沒有向政府尋求“庇護”，反而更堅定地投入到了市場的懷抱。

????國內(nèi)走不通，就干脆走向“海外”。沒有獨立對外經(jīng)營權(quán)，青建人就采取“買票上船”、“借船出?！钡牟呗?，先后與中建等國內(nèi)大公司合作，借用這些大公司的海外市場資格與優(yōu)勢，成功地“駛”出國門。

????這不僅是青建人的第一次，也是青島建筑業(yè)上的第一支海外團隊。1983年的科威特是青建“借船出?！钡牡谝徽荆薪恿?46幢住宅樓的建設(shè)工程。青建人憑借著特別能吃苦耐勞的拼搏精神和過硬的精湛技術(shù)，贏得了業(yè)主的好評與信任。

????1995年經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準，青建獲得了獨立對外工程承包和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)、自營進出口權(quán)和援外項目施工總承包資格，在繼續(xù)保持與大公司合作的同時，開始了駕駛自己的“大船”出海的航程。

????近30年來，青建足跡遍布東南亞、中東、非洲、大洋洲等30多個國家和地區(qū)，累計派出人員5萬余人，目前常駐海外員工8000多人，其中6名員工獲商務(wù)部“中國援外奉獻獎”銀獎?！扒嘟êＭ狻北徽J定為山東省著名商標。

????在海外高歌猛進的同時，青建也在悄悄地收復(fù)青島的 “失地”。1992年市政府東遷，開啟了東部開發(fā)的序幕，也開啟了青島建筑市場的第一個黃金時代。就在這一年，青建中標新市政府大樓的建設(shè)。在青建的檔案中，這個工程被命名為 “92-001工程”?！?2-001工程，是青建翻身仗的‘天王山之戰(zhàn)’，打好這一仗，不但能夠重新證明自己，而且能夠為青建未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。”青建一位負責人說。

????結(jié)果青建不負眾望，不但克服了眾多困難，按期完工，而且拿下了青島建筑史上第一個魯班獎。

????可以說，正是“92-001”工程，讓青建堅定地開啟了市場化的轉(zhuǎn)向，也讓青建感受到了競爭的魅力。

????現(xiàn)在，我們看到，擁抱市場的青建，構(gòu)建起了極富競爭力的 “三個三分之一”的產(chǎn)業(yè)版圖，即青島、埠外、海外三個市場要各占集團營業(yè)額的三分之一。

????企業(yè)行進的步伐更為堅實。

???????藍海的力量

????2007年，是青建發(fā)展歷程中，又一個標志性的時刻。

????在這個年份，青建歷時8年的改制正式完成，青建集團股份公司橫空出世。以國際化綜合企業(yè)集團的全新架構(gòu)和理念，青建開始打造屬于自己的新“藍?！?。

????打造“藍?！保嘟ú皇敲つ康臄U張，而是專注地聚焦“建筑”這一自己最深諳的領(lǐng)域——向建筑業(yè)的上游、價值鏈的高端拓展，向高利潤率的領(lǐng)域集中。

????于是，我們看到，青建由單一房建施工領(lǐng)域向基礎(chǔ)設(shè)施等施工領(lǐng)域拓展，由建筑施工領(lǐng)域向資本運營領(lǐng)域拓展，由低端市場領(lǐng)域向高端市場領(lǐng)域拓展。通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸整合，青建強化承建主業(yè)，發(fā)展地產(chǎn)主業(yè)，培育資本運營、現(xiàn)代物流和設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，構(gòu)建“3+X”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合，以期實現(xiàn)集成協(xié)同效應(yīng)。

????短短幾年時間，各大板塊已極具規(guī)模。

????地產(chǎn)板塊成行業(yè)龍頭。青建早在1983年就開始涉足地產(chǎn)行業(yè)，隨著強有力的內(nèi)部整合和市場拓展，已經(jīng)占據(jù)了青島的頭把交椅。相關(guān)統(tǒng)計顯示，去年，青建集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)額47億元，成為青島市最大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。

????資本運營板塊表現(xiàn)搶眼。擁有資金結(jié)算中心、投資擔保公司、小額貸款公司等較為齊全的業(yè)務(wù)種類，至今沒發(fā)生一筆不良貸款。青建還是山東省第一家發(fā)行短期企業(yè)債權(quán)的建筑企業(yè)，銀行授信由2002年的幾億元增長到2011年的136億元。目前，以資本板塊為依托，青建正在嘗試建立“產(chǎn)融雙驅(qū)”的運營模式，即通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營相互投資，相互融合，相互驅(qū)動，從而打造“專業(yè)化運營，多元化發(fā)展”的“全產(chǎn)業(yè)鏈”的商業(yè)模式，推動企業(yè)快速發(fā)展。

????現(xiàn)代物流板塊，相繼打造完善了青建租賃、青建鋼材和青建新型材料，在服務(wù)企業(yè)內(nèi)部的同時，也面向第三方，目前已是青建第三利潤源。

????設(shè)計咨詢板塊，以青島城市建筑設(shè)計院有限公司為核心，引進吸收大量專業(yè)人才，在設(shè)計領(lǐng)域已嶄露頭角，設(shè)計作品多次榮獲優(yōu)秀設(shè)計獎……

????60年，一甲子。

????歲月如水一般流過。我們?nèi)セ赝嘟ㄟ@段歲月，是因為從這60年的綿延中，我們甚至可以看到這座城市鮮明的軌跡，我們甚至可以發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)做大做強的路徑。

????青建，新的旅程已經(jīng)開啟。（本報記者 段曉東）

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