????青鋼2012年實(shí)施“12341” 企業(yè)文化建設(shè)工程，按照總體規(guī)劃，整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層落實(shí)的原則，深化理念文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升視覺文化，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。

????青鋼“12341”企業(yè)文化建設(shè)工程，即圍繞“一項(xiàng)融合工程”，抓住“兩個重點(diǎn)建設(shè)”，完成“三個規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個提升”和“一個戰(zhàn)略目標(biāo)”?！耙豁?xiàng)融合工程”就是實(shí)施企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效和質(zhì)量管理等生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)的融合工程?！皟蓚€重點(diǎn)建設(shè)”就是重點(diǎn)抓好專項(xiàng)文化建設(shè)和班組文化建設(shè)，豐富體現(xiàn)企業(yè)特色的文化內(nèi)涵?！叭齻€規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象?！八膫€提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力?！耙粋€戰(zhàn)略目標(biāo)”就是建立企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式。

????目標(biāo)要求是：員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知和認(rèn)同度達(dá)到90%以上，行為規(guī)范養(yǎng)成明顯見成效；培育并驗(yàn)收5個以上的優(yōu)秀文化班組和5個以上的企業(yè)文化建設(shè)示范基地；重點(diǎn)建設(shè)7個專項(xiàng)文化：創(chuàng)新文化、品牌文化、精益文化、質(zhì)量文化、安全文化、人才文化和服務(wù)文化；全面推進(jìn)第二期VI系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，進(jìn)一步提升青鋼的美譽(yù)度和知名度，塑造良好的社會形象，爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地；培育樹立文化典型和亮點(diǎn)，編輯出版《青鋼企業(yè)文化故事集》；制作企業(yè)宣傳片的英文、韓文和日文版。

????青鋼加強(qiáng)了實(shí)施“12341” 企業(yè)文化建設(shè)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化推進(jìn)、測評和考核機(jī)制，以深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動推動企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，健康發(fā)展。

????青鋼企業(yè)文化相關(guān)鏈接

????企業(yè)愿景：建設(shè)具有突出競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化臨海鋼鐵企業(yè)。

????企業(yè)使命：與客戶互利共贏 與員工同舟共濟(jì) 與股東利益共享 與社會和諧共進(jìn)

????企業(yè)核心價值觀： 誠信立業(yè) 共贏未來

????企業(yè)精神：務(wù)實(shí) 拼搏 創(chuàng)新 超越

????管理理念：規(guī)范 協(xié)同 高效

????人才理念：成才聚才 人盡其才

????營銷理念：卓越品質(zhì) 至誠服務(wù)

????質(zhì)量理念：工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量

????安全理念：牢記安全 珍愛生命 嚴(yán)細(xì)管理 持續(xù)改進(jìn)

????趙國光