電子商務時代最聰明的應屬消費者，他們不再輕易相信商家的誘惑，對于兌換這樣的字眼，也更加警惕，所以當淘寶誕生，線上和線下店鋪間出現(xiàn)差異化定價時，最糾結(jié)的是消費者，最痛苦的是供應商。這似乎是一個既生瑜何生亮的死結(jié)？線上線下為爭資源，非要你死我活，方能罷休。消費者自是希望如此，好從中獲利。但現(xiàn)實是，市場是一個概念，不是江湖，從來只有買錯的，沒有賣錯的。既然如此，消費者如何穿越線上線下，玩轉(zhuǎn)網(wǎng)上購物和虛擬店鋪，在實體店鋪消費的同時又獲得高價值的網(wǎng)上積分兌換，多購網(wǎng)實現(xiàn)了。

多購網(wǎng)不同于其他電商，它通過消費者在實體店鋪的消費，兌換等價積分，利用這種高價值積分兌換的營銷方式實現(xiàn)了線下和線上資源整合。積分模式一方面成功幫助線下店鋪規(guī)避價格沖突，一方面又有效推進線上宣傳，而消費者也將積分換成實物，這種高效益的電商模式一經(jīng)投入市場，便引起消費者的支持，可謂是“穿越”線上線下的新玩法。

在“風生水起”的電商時代，多購網(wǎng)利用高價值積分換實物的模式，成功地在電子和商務、線上和線下之間搭建一個嶄新的平臺，將線下線上各自優(yōu)勢發(fā)揮到最大，有效整合線下店鋪資源和線上積分兌換資源，在積分營銷領(lǐng)域開辟了新的天地。