人才培養(yǎng)聚人心。裕興公司堅持把人才的培養(yǎng)作為提高企業(yè)核心競爭力的重點，以培育學習型企業(yè)為目標，以全員培訓和崗位技能培訓為基礎，經(jīng)常聘請專家對職工進行業(yè)務知識、法律知識、營銷策略等培訓和職業(yè)道德教育培訓，選派中高級管理人員、科技人員和一線生產(chǎn)員工到國外企業(yè)參觀、學習、培訓，同時鼓勵職工參加學歷教育培訓，相關費用全部報銷。用工資+項目提成+年金制來激勵核心技術人員不斷技術創(chuàng)新，并從2010年初引入了《創(chuàng)新提案機制》，兩年來公司員工提出創(chuàng)新提案共計177項。從而構建起了一支由復合型管理人才、專家型技術人才和技能型員工組成的人才隊伍，有力提高了公司產(chǎn)品開發(fā)能力及產(chǎn)品質量的保證能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。