????北京恒基偉業(yè)已全面進(jìn)軍航空地面服務(wù)業(yè)，并吹響占領(lǐng)航空地面服務(wù)業(yè)半數(shù)市場份額號角，這對于近年來在改革發(fā)展過程中微波不驚的航空地面服務(wù)業(yè)來說，無異于一石擊起千層浪。而恒基偉業(yè)作為國內(nèi)目前唯一的一家民營航空地面服務(wù)公司，從某種意義上已經(jīng)成為打破中國航空地面服務(wù)市場壟斷的一個(gè)象征，而恒基偉業(yè)作為中國著名的移動(dòng)通信終端產(chǎn)品供應(yīng)商，此次進(jìn)入航空地面服務(wù)業(yè)務(wù)，則無疑又壯大了第三方地面服務(wù)的實(shí)力雄厚和規(guī)模，對于長久以來的居于壟斷地位的航空地面服務(wù)業(yè)來說，這的確是一個(gè)難得的好消息！然而，對于恒基偉業(yè)來說，其向來專注于通信領(lǐng)域，按照商場上“不熟不做”“專業(yè)化”經(jīng)營的原則，對于任何一個(gè)企業(yè)來說，如果冒然進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)，往往會(huì)面臨著較大的投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這是商家之大忌。而恒基偉業(yè)此次傾力投資一個(gè)自己不熟悉的航空領(lǐng)域，的確令業(yè)界震驚。這就引發(fā)了一個(gè)巨大的疑問：到底航空地面服務(wù)業(yè)有什么魅力，能夠吸引恒基偉業(yè)這樣的通信巨擘？恒基偉業(yè)進(jìn)軍航空業(yè)？能告訴我們什么？

????從我國的地面服務(wù)發(fā)展歷史來看，長期以來，受現(xiàn)行航空體制影響，我國地面航空服務(wù)市場一直由航空公司和機(jī)場及其下屬企業(yè)把持，與這兩者沒有關(guān)系而完全獨(dú)立的第三方服務(wù)提供商目前還不存在，國內(nèi)的地面服務(wù)提供商市場總體上看還很不健全。雖然目前北京首都機(jī)場、廣州白云機(jī)場和成都雙流機(jī)場等機(jī)場率先嘗試與國外運(yùn)營商合資成立地面服務(wù)企業(yè), 然而這并不符合航空業(yè)對于第三方服務(wù)提供商的定義，其在經(jīng)營方式上仍然維持原來的壟斷經(jīng)營方式，從航空經(jīng)營實(shí)際來看，地面服務(wù)是其重要的盈利項(xiàng)目之一, 而航空公司與機(jī)場都意識到了這一點(diǎn)，近年來雙為為角逐這一市場，紛紛加大投入, 我國幾乎所有的上市機(jī)場股份公司都把地服作為自己的主業(yè)，在發(fā)展戰(zhàn)略上明確規(guī)定地服的特殊地位。然而我國當(dāng)前的航空管理體制, 機(jī)場的身份較為尷尬，機(jī)場往往具有多重身份，在社會(huì)公益性方面, 按照國家要求，其發(fā)展必須要以滿足社會(huì)公眾的利益和航空服務(wù)需求為目標(biāo), 必須為廣大消費(fèi)者提供便利的航空公共服務(wù)。然而從投資主體上看，機(jī)場又是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)健全的投資主體，同時(shí)，機(jī)場又是一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰的市場運(yùn)營主體, 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，必須追求自己的合法的經(jīng)濟(jì)利益，才能實(shí)現(xiàn)自己的健康發(fā)展。在發(fā)展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，作為機(jī)場方面，把提高地面服務(wù)價(jià)格當(dāng)作必須的策略，然而從政府和百姓層面來看，又要其必須具備較強(qiáng)的公益性又，要求其以較低的價(jià)格提供盡可能好的服務(wù)。然而，以當(dāng)前的管理體制下，政府和百姓的這種需求很難得到滿足。究其因，機(jī)場作為一種在定區(qū)域范圍內(nèi)的壟斷性和稀缺性資源，必須以追求價(jià)值最大化為目標(biāo)，這使它在經(jīng)營的過程中往往為了自身利益的實(shí)現(xiàn)而弱化服務(wù)，從而在實(shí)質(zhì)上對消費(fèi)者的合法權(quán)益構(gòu)成了侵害。現(xiàn)實(shí)中，機(jī)場在服務(wù)過程中為了經(jīng)濟(jì)利益，在服務(wù)條款中增加附加條件，造成消費(fèi)者利益受損的事屢見不鮮?？梢哉f，在當(dāng)前的中國，民眾對于機(jī)場地面服務(wù)的改革的呼聲很高，對于地面服務(wù)質(zhì)量的提升的要求越來越高。如何順應(yīng)市場發(fā)展需求和百姓的要求，規(guī)范地面服務(wù)市場, 從而盡快建立公平競爭的航空運(yùn)輸?shù)孛娣?wù)市場，這對于降低航空公司運(yùn)營成本, 進(jìn)一步提高機(jī)場地面服務(wù)質(zhì)量和效率, 提升消費(fèi)者滿意度和航空業(yè)的競爭力，可謂生死攸關(guān)。

????從國際范圍來看，地面服務(wù)的放開和市場化競爭，也有利于服務(wù)價(jià)格的下降和滿意度的提高。新加坡政府自從開放地面服務(wù)市場后,由于各服務(wù)公司的競爭力度的加大，使地面服務(wù)費(fèi)在短期內(nèi)下降了1 0%至1 5%, 正是通過不斷引入社會(huì)競爭方式，加大了其機(jī)場及游客的吸引力,改善了新加坡機(jī)場的服務(wù)品牌形象，使新加坡機(jī)場成為世界上屈指可數(shù)的服務(wù)典范。以美國為例，最初，其地面服務(wù)也主要由航空公司自己提供，隨著業(yè)務(wù)量的加大和百姓需求的變化，地面服務(wù)部門逐步從航空主業(yè)中獨(dú)立出來，加上美國航空業(yè)競爭的更加激烈，為了提高服務(wù)效率和滿意度，美國的多數(shù)航空公司傾向于通過引入社會(huì)資本投資，選擇地面服務(wù)外包或整合自身地面服務(wù)業(yè)務(wù)的方式來提供專業(yè)化的地面服務(wù)，經(jīng)過不斷的改進(jìn)，市場化的地面服務(wù)競爭策略客觀上促進(jìn)了美國航空業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的提升。從發(fā)達(dá)國家的地面服務(wù)實(shí)踐來看，一些地面服務(wù)經(jīng)營商大多都是具備獨(dú)立經(jīng)營資格與航空業(yè)并無太多關(guān)聯(lián)的第三方經(jīng)營商，國際經(jīng)驗(yàn)表明，通過地面服務(wù)引入自由化和社會(huì)化競爭手段，能夠全面提高地服業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效率和服務(wù)質(zhì)量水平，降低服務(wù)成本，對于快速發(fā)展的中國民航業(yè)而言，引入充分的市場化競爭手段，對于實(shí)現(xiàn)我國的“民航強(qiáng)國”的之夢也是必由之路。

????從國際競爭背景上講，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入WTO，一些國外外專業(yè)地面服務(wù)商未來將逐步參加中國的地面服務(wù)競爭,如國我國一味地維持這種壟斷局面，在這些國際專業(yè)地面服務(wù)商的一流的競爭優(yōu)勢面前，我國航空地面服務(wù)業(yè)將會(huì)受到致命的打擊。這顯然是每一個(gè)中國人所不愿看到的局面。

????對于中國航空地面服務(wù)來說，引入市場化競爭已經(jīng)到了必須的時(shí)候。改革已如箭在弦上。正是在這處背景下，我國政府要求民航總局盡快開放機(jī)場地面服務(wù)市場, 甚至硬性規(guī)定地面服務(wù)市場必須向第三方地面服務(wù)企業(yè)和自營航空地面服務(wù)的航空公司開放, 而且要求所有地面服務(wù)項(xiàng)目都要引入自由競爭機(jī)制和市場化運(yùn)作方式, 對于地面服務(wù)市場準(zhǔn)入、監(jiān)督管理機(jī)制和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)都做了詳細(xì)規(guī)定。《民用機(jī)場管理?xiàng)l例》對地面服務(wù)體制政策做了明確界定，要求對一些大型機(jī)場地面服務(wù)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改組，要求其與機(jī)場脫鉤，全面支持航空公司自營并代理其他航空公司的客運(yùn)、貨運(yùn)地面服務(wù)業(yè)務(wù)，尤其鼓勵(lì)和持機(jī)場、航空公司之外的社會(huì)企業(yè)介入航空地面服務(wù)。這對于長期陷入體制改革泥灘、缺乏活力的地面服務(wù)來來說，無疑是一個(gè)利好消息。

????正是順應(yīng)這股地面服務(wù)改革的東風(fēng)，恒基偉業(yè)航空挾著其對中國航空業(yè)的滿懷希望和強(qiáng)大的實(shí)力、豐富的資源優(yōu)勢邁入了中國航空地面服務(wù)業(yè)的競爭的洪流中。雖然恒基偉業(yè)在航空地面服務(wù)并無競爭優(yōu)勢，然而，恒基偉業(yè)作為國內(nèi)的大型移動(dòng)通信終端生產(chǎn)商，卻也有著較好的口碑和品牌影響力，恒基偉業(yè)是經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)的GSM/CDMA手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。是我國知名的移動(dòng)信息終端產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商。目前，恒基偉業(yè)已躍居世界5 大掌上電腦供應(yīng)商之列，而其旗下的商務(wù)通更是在中國商務(wù)手機(jī)銷售市場獨(dú)占獒頭，其銷售額市場份額連續(xù)多年居國內(nèi)第一位。金碑銀碑，不如百姓的口碑。無論是“ 中國最具影響力的企業(yè) ” ，“消費(fèi)者知名品牌獎(jiǎng)”、“消費(fèi)者滿意品牌獎(jiǎng)”還是 “ 全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位 ” 獎(jiǎng)，都是消費(fèi)者給恒基偉業(yè)的最好獎(jiǎng)賞。恒基偉業(yè)和其掌門人張征宇正是看中了中國地面服務(wù)業(yè)蘊(yùn)含的巨大的發(fā)展?jié)摿途薮蟮氖袌鰴C(jī)遇，才會(huì)愿意吃第一口“螃蟹”，才會(huì)愿意投入這個(gè)充滿生機(jī)然而又異常詭譎的巨大市場。在當(dāng)前中國地面航空業(yè)“針扎不進(jìn)、水潑不進(jìn)”的形勢下，無論是恒基偉業(yè)，還是漢旗商旅要投入這股競爭的洪流，的確需要極大的勇氣。然而，誘人的利潤總是與風(fēng)險(xiǎn)相伴，相比較那些猶豫不決、左右觀望的企業(yè)來說，勇做市場第一個(gè)也意味著更多的機(jī)會(huì)和更高的利潤。

????恒基偉業(yè)進(jìn)入航空地面服務(wù)業(yè)務(wù)，如一陣春風(fēng)，在這個(gè)乍暖還寒的天氣，給中國航空地面服務(wù)業(yè)帶來一陣陣溫暖。我們有理由相信，中國航空地服的未來不是夢，而恒基的強(qiáng)大地服之夢也終究會(huì)實(shí)現(xiàn)！