另外，在擔保中心經(jīng)歷了一段時間的學習、摸索和思考后，她根據(jù)對擔保風險的理解，將擔保風險劃分為三大類：真實性風險、實質(zhì)性風險和操作性風險。同時根據(jù)擔保中心目前所處的發(fā)展階段，業(yè)務模式，人員素質(zhì)，組織架構(gòu)等，將風險控制部職能合理定位在對操作性風險進行風險管理，也即是業(yè)務流程管理，針對一些重要風險點，比如評審會的組織、項目的審批、擔保意向函的出具、合同的簽訂、反擔保措施的落實、放款

     對于在實際業(yè)務操作中遇到細節(jié)上的問題，比如反擔保措施的合理分配、在房產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押等反擔保措施登記環(huán)節(jié)如何最大限度的保護中心的利益、在銀行的放款流程中如何保證中心的風險最小化等，張立都會及時與相關(guān)業(yè)務部進行認真溝通，控制操作性風險。

     有人開玩笑說,張立是擔保中心“最不受歡迎的人”，原因是她經(jīng)常會從業(yè)務部認為可行的項目指出風險點，將項目“扼殺”在她的手下。例如：張立剛到擔保中心的時候，有次和業(yè)務部實地調(diào)查膠南某企業(yè)。根據(jù)前期企業(yè)提供的資料來看，該企業(yè)經(jīng)營情況及財務狀況良好。但是到企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務日常賬務處理只有對稅報表，沒有真實報表。張立通過與財務經(jīng)理的溝通，以及查看企業(yè)財務賬，利用自己的財務專業(yè)知識和經(jīng)驗，基本還原出了企業(yè)的財務狀況。根據(jù)還原后的財務報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，具有較大的財務風險。張立和業(yè)務部通過結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)情況分析、實際控制人分析、企業(yè)具體經(jīng)營情況分析、反擔保措施分析后，最終決定放棄該項目。從這一方面來說，正是有了張立這種“最不受歡迎的人”， 擔保中心才能更加穩(wěn)健有序的發(fā)展。