—記華僑國(guó)際飯店副總經(jīng)理、僑匯商務(wù)酒店總經(jīng)理張勇

    2010年5月，張勇同志臨危受命調(diào)任僑匯商務(wù)酒店總經(jīng)理。在多年的工作中，他始終一貫堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，持之以恒、始終如一，特別是在擔(dān)任僑匯商務(wù)酒店總經(jīng)理以來(lái)，克服種種不利因素和困難，帶領(lǐng)廣大員工迎難而上、腳踏實(shí)地、埋頭苦干、忠于職守，從基礎(chǔ)工作做起，全心投入，出色完成了組織交給的

    艱苦創(chuàng)業(yè) 克服困難創(chuàng)佳績(jī)

    2010年5月份集團(tuán)決定將原龍都國(guó)際大酒店收回后交華僑國(guó)際飯店托管。華僑國(guó)際飯店黨支部對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，研究決定由張勇同志擔(dān)任籌備指揮部總指揮。當(dāng)時(shí)張勇正出差在外，當(dāng)組織把這個(gè)決定告訴他時(shí),他迅速了解現(xiàn)狀,調(diào)整狀態(tài)，當(dāng)時(shí)酒店已停業(yè)一個(gè)多月,設(shè)備沉舊，大部分原有員工已離開(kāi)酒店，而他帶領(lǐng)的又是一支剛剛成立的團(tuán)隊(duì)。

    如何做好酒店經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不辜負(fù)上級(jí)黨組織的信任和期望呢？面對(duì)一系列問(wèn)題，張勇始終把“一名共產(chǎn)黨員尤其是一名從事管理工作的共產(chǎn)黨員就是要用實(shí)事求是的態(tài)度、不怕困難的作風(fēng)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”當(dāng)做自己的工作指針。正是在此啟發(fā)下，張勇同志帶領(lǐng)籌備指揮部團(tuán)隊(duì)在華僑國(guó)際飯店黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)的大力幫助支持下，迅速確定了六大板塊的籌備工作任務(wù)。

    從制度體系、員工招聘和培訓(xùn)、改造和開(kāi)辦資金報(bào)告和預(yù)算、下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和銷(xiāo)售政策及成本利潤(rùn)分析報(bào)告、辦理各類(lèi)證照、試營(yíng)業(yè)和整改時(shí)間六方面入手，確定了工作完成時(shí)間，并明確了各版塊的責(zé)任人，整整25天，張勇帶領(lǐng)著大家從早晨七點(diǎn)工作到晚上八、九點(diǎn)，晚上回家就是總結(jié)一天的工作，思考下一步的計(jì)劃，高效率地完成了工作任務(wù)。

    張勇常說(shuō)：“個(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的”他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在工作中，他善于發(fā)揮集體的作用，激發(fā)全體員工的工作積極性。付出總是有回報(bào)的，張勇帶領(lǐng)著大家用25天的時(shí)間完成了籌備工作任務(wù)，確保了6月18日的對(duì)外營(yíng)業(yè)。2010年酒店完成營(yíng)業(yè)收入553萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)盈利50.4萬(wàn),超額15.2%。