????眾所周知，美的集團的使命是“為人類創(chuàng)造美好生活”。似乎，這一使命為廣大消費者帶來無限美好生活的憧憬，使人們相信“原來生活可以更美的”。但是近日，繼千龍網(wǎng)報道“美的安全電壓力鍋 會爆炸的壓力鍋”之后各大媒體都在關注美的系列爆炸事件。

????為此，記者也展開了調(diào)查。據(jù)三秦都市報、江蘇商報、信息時報、民主與法制時報等10幾家平面媒體，新浪、網(wǎng)易、千龍網(wǎng)、新華網(wǎng)等10家門戶及眾多地方網(wǎng)站信息顯示，自從2005到2010年美的爆炸事件就從未斷過。大到冰箱、空調(diào)、熱水器、燃氣灶，小到微波爐、電飯煲、飲水機、電磁爐，幾乎涵蓋了美的系列所有產(chǎn)品。爆炸給消費者帶來的傷害也輕重不一。輕者或受到驚嚇，或輕傷，或財產(chǎn)受到不同程度的破壞。在百度-新聞標題欄搜索“美的爆炸”這一關鍵詞，竟然有369篇文章。

????既然可以稱之為“中國名牌”的美的，怎么會頻頻出現(xiàn)爆炸，而且是產(chǎn)品全系列爆炸，這就不得不讓人畫上一個大大的問號。

????首先被人們質疑的就是美的的技術。20年前，中國家電企業(yè)從模仿起家，所以總是照葫蘆畫瓢，來滿足消費者需求，并逐步提高創(chuàng)新能力。然而直到今天，很多企業(yè)還是在依靠模仿的老傳統(tǒng)積重難返。

????在家電冰箱、洗衣機、空調(diào)以及小家電等領域，美的因缺乏核心技術而一味在模仿。眾所周知，空調(diào)領域，格力是多年的第一了，定速領域無人能敵，美的也只能走別的路了，變頻如何?變頻領域海信是首屈一指，然而鋪天蓋地的廣告告訴大家，“變頻空調(diào)美的造”。而美的其他商品也在走相同的模仿路線，也只能是豆?jié){機更像九陽，冰箱更像海爾，空調(diào)更像格力……沒有自己的核心技術創(chuàng)新，便沒有產(chǎn)品的品質保障。那么，一系列的爆炸事件也就不足為奇了。

????產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認為，企業(yè)要勇于接受競爭對手強于自己的事實，并學習對方好的經(jīng)驗，如此，才能更好地成長。只有良性競爭才能帶動整個行業(yè)的健康發(fā)展。

????既然產(chǎn)品的品質沒保障，技術不過關，那么美的又是如何實現(xiàn)連續(xù)10年增長速度超過30%的呢?

????從美的的歷史來看，做電風扇起家的美的先后進入了空調(diào)、電飯煲、微波爐、豆?jié){機等諸多領域，也通過收購控股榮事達、華凌和小天鵝使得“美的系”在家電業(yè)中規(guī)模不斷擴張。

????可以看出，美的具有龐大的整合能力，通過對品牌資源整合來不斷的擴張規(guī)模。但是也面對著更多的挑戰(zhàn)，首先，理順政府關系，是美的整合過程中需要面臨的第一道坎兒。其次，對收購的品牌的監(jiān)控體系、運營機制、激勵機制、價值鏈各環(huán)節(jié)，以及文化思維，都需要徹底改造。這顯然是一個龐大的系統(tǒng)工程。而美的不得不投入大量的資金和精力來整合、來運作品牌，而相對就會削弱了技術創(chuàng)新的研發(fā)力度，這樣以來，產(chǎn)品的品質也只能走下坡路。

????行業(yè)觀察家于清教曾說過：“衡量一個企業(yè)的行業(yè)地位現(xiàn)在不能單純以規(guī)模和銷量來確認，而是看企業(yè)的持續(xù)性和利潤率以及對價值鏈的掌控力。我并不認為數(shù)據(jù)就是真理和事實。中國家電目前缺少穩(wěn)健、持續(xù)的品牌經(jīng)營意識，過于急功近利，過于追求打敗競爭對手，而沒有真正去關注顧客需求變化和市場發(fā)展趨勢?！?/font>