????1月7日-8日，青紡聯(lián)控股集團在都市工業(yè)園多功能廳召開“青紡聯(lián)控股集團一體化戰(zhàn)略研討會”。集團公司各管理部門全體人員、各直屬公司副總經(jīng)理以上人員、財務經(jīng)理參加了此次會議。這是集團組織架構調(diào)整后的一次業(yè)務研討會，又是實施“十二五”總體發(fā)展目標的動員會。

????研討會上，集團公司副總經(jīng)理、財務部副部長分別就產(chǎn)業(yè)管理和技術創(chuàng)新、集團目標管理、一體化市場體系和一體化財務管理體系作了專題發(fā)言；集團公司各管理部門部長（副部長）圍繞部門職責、制度體系、2011年工作目標及思路作了交流發(fā)言；集團產(chǎn)業(yè)、市場、投資板塊直屬公司分別就本公司2011年度工作目標、規(guī)劃和工作思路作了探討交流。

????閆勇董事長在聽取與會人員的發(fā)言后，指出，此次研討會取得了很好的成果，各管理部門、各直屬公司對一體化戰(zhàn)略已經(jīng)達成了共識，在發(fā)展方向、目標定位方面都能緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，工作目標積極向上、措施明確。談到新的一年的工作,閆總要求各管理部門、直屬公司，第一在發(fā)展方面要高標準、嚴要求，工作目標和思路要進一步整理、完善。貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)板塊公司要對商業(yè)模式、管理方式進一步總結提煉，不但是量上的增長，更要體現(xiàn)質(zhì)上的提升；投資板塊要與主業(yè)形成良性互動，共同推動集團持續(xù)、健康發(fā)展。第二要進一步分解目標，細化措施。目標明確、思路清晰是前提，關鍵是如何實現(xiàn)措施落地。各業(yè)務板塊要學習、借鑒外部先進的管理理念，總結提煉自己的管理創(chuàng)新模式，在集團內(nèi)推廣應用。第三對領導干部提出嚴格要求。新的一年集團將按照新的管控模式實現(xiàn)新的發(fā)展目標，因此領導干部要努力做到忠誠組織、員工認同、業(yè)績突出，這三者是相輔相成、不可或缺的。各級領導在處理重大決策、談判時首先要考慮集團利益，正確處理好個人與組織、個人與公司的關系，團結帶領干部職工與企業(yè)共同發(fā)展，共享發(fā)展成果，爭當員工信任、業(yè)績突出的優(yōu)秀領導人。第四要做好節(jié)前節(jié)后銜接工作、外來員工休假工作、安全生產(chǎn)工作。各相關負責人要高度重視，從細節(jié)上抓好這三項工作，確保節(jié)前節(jié)后各項工作的順利進行。

????紡織監(jiān)事會主席杜常功在發(fā)言中高興地指出，經(jīng)過大家的共同努力，適應市場需求的青紡聯(lián)新體制建立起來了，大家目標一致，責任到位，一定能承擔起振興青島紡織的歷史重任。