改造管理 細(xì)化基層隊(duì)95項(xiàng)管理職責(zé)

    集團(tuán)為決策層、公司為經(jīng)營層、基層隊(duì)為管理層、班組為操作層、車為執(zhí)行層的“五級管理”是青島港獨(dú)具特色的管理模式。大港公司更是細(xì)化了基層隊(duì)八大類95項(xiàng)管理職責(zé)，制定了768個管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化單車、單班核算，有力的推

    除了改造管理隊(duì)伍，大港公司還對生產(chǎn)布局、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)安全等多方面進(jìn)行了改造。比如，先后拆除了30余處房屋等設(shè)施，新建3座鋼結(jié)構(gòu)倉庫，建糧食筒倉16座，使老港區(qū)堆存能力達(dá)到200萬噸，是整合初的1.5倍。