????公眾對女性在競爭激烈的職場中打拼抱有成見,認(rèn)為她們過于敏感或不如男性能干。一些女性因此遭遇升職瓶頸。研究人員發(fā)現(xiàn),一旦突破瓶頸,進(jìn)入職場高層,這些“成見”會轉(zhuǎn)化為職業(yè)女性的優(yōu)勢。相關(guān)研究報告由美國《應(yīng)用心理學(xué)雜志》發(fā)表。 ????男女有別 ????這項研究由兩個獨立部分組成。研究人員希望借助調(diào)查評估他人眼中的職業(yè)女性是否同時具有“能干”和“重感情”的特質(zhì),兩者兼具是否能使女主管脫穎而出。 ????第一部分,研究人員制作一些“假”剪報,其中提及男性和女性首席執(zhí)行官(CEO);讓323名研究生和本科生閱讀并評價這些CEO的能力和人際關(guān)系特征。 ????研究人員發(fā)現(xiàn),如果報道把女性CEO描述為成功人士并大加贊賞,學(xué)生們對她們的評價高于對男性CEO的評價。 ????美國知名科技新聞網(wǎng)站援引研究項目帶頭人、美國杜克大學(xué)富卡商學(xué)院阿什莉-謝爾比-羅塞特的話報道:“人們認(rèn)為商業(yè)環(huán)境中的女性能力出眾但不太友好,但在管理層頂端,出色能力和友好行事方式可以在女性領(lǐng)導(dǎo)身上共存?!?/font> ????高層優(yōu)勢 ????第二部分旨在探究職業(yè)女性具備這種優(yōu)勢的原因以及哪一級別女性更受青睞。 ????研究人員虛構(gòu)一些職位并虛構(gòu)員工工作情況。這些人既有高級主管也有中層經(jīng)理,無論男女都工作出色;請100多名研究生和本科生予以評價。 ????結(jié)果顯示,只有高級管理層的女性所獲評價高于同級別男性。調(diào)查對象認(rèn)為高層職業(yè)女性能力更強(qiáng),因為她們面臨職場雙重標(biāo)準(zhǔn)且必須克服眾多額外困難。 ????另外,高層女性“更重人情”。調(diào)查對象希望她們的領(lǐng)導(dǎo)方式“以員工為中心”。先前人們普遍認(rèn)為“以員工為中心”較為“女性化”,而現(xiàn)在認(rèn)為這是有效方式。 ????克服雙重標(biāo)準(zhǔn)和管理方式女性化是人們眼中女領(lǐng)導(dǎo)比男領(lǐng)導(dǎo)更出色的原因?!斑@一結(jié)果帶諷刺意味,”羅塞特說,“這兩條先前是女性升職道路上的絆腳石,現(xiàn)在卻能給已經(jīng)突破晉升瓶頸的職業(yè)女性許多幫助?!?/font> ????因職而異 ????羅塞特解釋說:“人們認(rèn)為女性得付出雙倍努力,卻只換來一半成功;女性主管從這種觀念中獲利,由此產(chǎn)生‘女性領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢’。另外,商界名言‘領(lǐng)導(dǎo)該像男人一樣思考’所指具有男性特質(zhì)的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)手段不再盛行,許多員工和相關(guān)人士轉(zhuǎn)而青睞更注重人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)技巧?!?/font> ????研究人員提醒女性領(lǐng)導(dǎo),人們對她們行為方式的評價與她們所處級別相關(guān),“對職業(yè)女性形象的評價會隨著她們職位升高而變化”。 ????研究報告另一作者利-普倫基特-托斯特說:“獲得高層職位的女性不斷增多。我們希望這項研究有助于女性領(lǐng)導(dǎo)者借助個人能力和性別特點形成自己的管理策略。” |