孫善家：50歲，2005-2006年度優(yōu)秀政協(xié)委員、青島市勞動模范、青島潔神連鎖企業(yè)董事長。從上世紀90年代開始，孫善家經過十幾年的奮斗，把一個僅20平方米的小洗衣店發(fā)展成一個擁有生產經營面積上萬平方米的綜合型現代化企業(yè)，在一個小產業(yè)里創(chuàng)出了豐厚的經濟效益和社會效益。

????眾多政協(xié)委員在日常繁忙的工作之中，不忘自己的職責，為青島的社會經濟發(fā)展建言獻策，他們或在自己行業(yè)內調查，或跨行業(yè)深入

????【委員提案】

????兩條建議治理惡性競爭

????孫善家說，青島海濱風景區(qū)位于市區(qū)前海一線，在國內的海濱資源中，青島的海濱資源是非常豐富的。據粗略統(tǒng)計，85%的青島本地人沒有坐過游艇，90%以上的來青游客都想到海上逛逛，但因海上旅游沒有統(tǒng)一的管理機構，游艇商戶間不良競爭太激烈，游覽秩序混亂，游艇內設施、衛(wèi)生及服務較差?！奥糜巫钪匾氖切那椋崭簧?，再美麗的景色也難留住人?！?/p>

????孫善家了解到，目前青島的海上旅游（不含摩托艇）共有五四廣場的銀海格曼、棧橋回瀾閣和八大峽中苑碼頭等5處游船碼頭，經營的船隊有13家，游船30多艘。乘坐游艇海上逛青島，票價最便宜的已經到了團體票每人1元，即便是散客，其票價也不過每人5元。由于多年來的惡性競爭，與前海其他景點相比，海上旅游已經處于非常被動的弱勢地位。對此孫善家的建議是：一、成立專門的海上旅游管理機構，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一售票、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一調度。能否按班次統(tǒng)一售票，定點發(fā)船，線路可多開發(fā)幾條，統(tǒng)一管理。二、對青島的海上旅游市場進行有效開發(fā)，在適當的位置增建旅游碼頭。打造游艇基地，大力開發(fā)海上旅游（水上旅游項目和水下旅游項目）。開設分別適合于中老年和青少年不同年齡層次的水上樂園、水上游樂城及潛水旅游項目（主要是潛水教練帶游客下水的體驗式潛水）。

????【記者調查】

????游船票價全憑“一張嘴”

????在棧橋一線，有兩種攤位最多：照相攤位、海上游船觀光攬客攤位?！白未ズＩ嫌^光吧?！庇浾邉傋哌M棧橋景區(qū)，沒走出200米，就遇到兩撥游船觀光攬客營銷人員?！皟r格很實惠，一人20元，能在海上游覽5大景區(qū)12個景點。”在棧橋橋頭，看到記者關注海上觀光旅游宣傳展板，多名游船觀光營銷人員爭著推銷。當看到記者想離開展板，一名促銷人員急忙表示，如果真想坐船，票價可以降到10元?！皠e走啊，8元去不去？”眼看著記者要走，營銷人員又急忙喊出了“最后價格”。

????“其實，海上游船觀光最掙錢的是營銷人員和導游。”青島旅游界業(yè)內人士張女士說，游船公司為能爭取到更多的游客上船，就互相攀比給導游和促銷人員更多的提成?！懊咳?0元觀光船票，游船公司最少能收入1元。而游船公司為了降低經營成本，就會在觀光過程中縮短游程降低服務標準，這樣游客的利益會受到損害，長此以往也會影響青島海上旅游市場健康發(fā)展?！?/p>

????【相關回應】

????整合開發(fā)“海上游”市場

????“針對以往出現不良競爭狀況，我們已經開始著手整合市場，嘗試抱團打天下?！鼻鄭u市海上旅游協(xié)會秘書長崔洪濤對孫善家委員關注的海上旅游市場現象也有同樣的深刻認知。目前，海上旅游協(xié)會已經將6家游船公司組織起來，共同構建海上旅游聯(lián)合運營體，統(tǒng)一價格、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一服務。

????對于能否成立專門的海上旅游管理機構，以及如何做強做大海上旅游蛋糕等問題，記者昨日從市旅游局和港航局了解到，我市將在城市“十二五”發(fā)展規(guī)劃中對規(guī)范海上旅游市場、深度整合開發(fā)海上資源等議題做出切實可行的具體規(guī)劃和目標。(記者 劉延青)