????一是抓“考”，組建社區(qū)干部廉政績效考核體系。制定出臺社區(qū)領(lǐng)導班子目標責任制考核辦法，在年度目標考核設(shè)置上，將廉政考核作為責任制考核的重要內(nèi)容，除規(guī)定廉政考核的目標要求外，還將黨風廉政建設(shè)納入“一票否決”范圍，廉政考核成績直接與社區(qū)干部工資掛鉤，形成了用激勵機制來促進廉政建設(shè)的工作運轉(zhuǎn)機制。

????二是抓“審”，組建社區(qū)財務(wù)審接制度。在實行“委托代理記賬”的基礎(chǔ)上，街道每月組織工作人員到

????三是抓“監(jiān)督”，組建社區(qū)居民監(jiān)督體系。一方面，對于社區(qū)重大事務(wù)先召開社區(qū)“兩委”會議進行研究，接受班子內(nèi)監(jiān)督；并在黨員和居民代表大會進行通報，接受居民監(jiān)督。另一方面，在每年的歲末年初，社區(qū)“兩委班子成員”，分別向街道、社區(qū)黨員大會和居民代表大會集中報告上一年度工作完成情況，就新一年工作作出承諾，接受大家的評議監(jiān)督和居民代表質(zhì)詢。這些舉措使群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了較好的尊重和保障，提高了社區(qū)“兩委”干部的約束力和公信度。