從上面的投資收益分析可以看出，早教行業(yè)的盈利關(guān)鍵點(diǎn)在于：盡量減少前期的投入，招收更多的孩子以減少場地和人員的空置率?！袊缃淌袌鐾顿Y分析

2009年后，中國呈現(xiàn)出后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)，受全球性金融危機(jī)影響，中國的金融、房地產(chǎn)、IT、電子等行業(yè)不同程度出現(xiàn)了疲軟，經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓很多白領(lǐng)都開始思考自己的職業(yè)規(guī)劃，但是對于教育行業(yè)來說受影響較小，相反，經(jīng)濟(jì)的不確定因素，讓人們產(chǎn)生了更多的不安全感，投資教育的力度更大。

——早期教育市場潛力巨大

嬰幼兒早期教育受到全世界各國的重視，在中國也被越來越多的家庭所關(guān)注，擁有廣闊的市場前景。據(jù)中國人口統(tǒng)計(jì)年鑒2007年的資料表明：中國0－3歲的嬰幼兒共計(jì)9000萬人，其中城市0－3歲的嬰幼兒數(shù)量為1700萬人。如果按照每個孩子月消費(fèi)額的30％用于教育消費(fèi)，市場前景為數(shù)百億元。

記者從中國投資商會項(xiàng)目處獲悉，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，教育產(chǎn)業(yè)是影響最小的行業(yè)，早教市場投資比例更是不降反漲。另一方面在這個市場氛圍下，各個品牌也蜂擁而出，讓投資者眼花繚亂。從目前的市場來看，國外品牌無疑是金寶貝，它的高端定位使金寶貝的客戶群也更加明確。國內(nèi)的高端品牌諸如東方愛嬰、億嬰天使()等具有代表性的幾大品牌也逐漸呈現(xiàn)出三國鼎立的發(fā)展勢態(tài)，靠著各自品牌不同的定位及發(fā)展路線在中國早教市場扎穩(wěn)了根基。加盟連鎖無疑是入手這一行業(yè)的一條捷徑，依托一個強(qiáng)大的品牌后盾，可以使投資者減少入行風(fēng)險(xiǎn)最大化實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功率。那么，作為新型的投資項(xiàng)目，投資者又該如何慧眼識真金，選擇一個真正適合中國市場的早教品牌呢？

——前期準(zhǔn)備工作

目前我國的早教市場項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行的基本都是加盟方式，然而，最近幾年隨著早教市場的不斷升溫，出現(xiàn)了不少大大小小的早教品牌。有的靠實(shí)力站穩(wěn)了腳，而有的卻打著一些虛假的旗號招搖過市。那么投資者又該如何辨別有實(shí)力的品牌加盟合作呢？

業(yè)內(nèi)專家提醒，選擇加盟品牌可從幾下幾點(diǎn)分析：

1、在孩子的早期教育中，家長起著不可替代的作用。因此選擇一個品牌一定要注重這個機(jī)構(gòu)的課程。

據(jù)記者的親身體驗(yàn)及調(diào)查，國內(nèi)本土的老牌早教機(jī)構(gòu)如東方愛嬰、紅黃藍(lán)因其發(fā)展時間較長，注重的是課程體系本身的延展性，及品牌知名度的鞏固。而國內(nèi)近兩年的后起之秀億嬰天使則將國內(nèi)教研體系及國外Fir.M音樂胎教及嬰兒游泳撫觸放在早期教育的服務(wù)范疇。不僅在課程上做到了創(chuàng)新和突破，更是把國外先進(jìn)的育兒理念及服務(wù)體系運(yùn)用到早教行業(yè)的運(yùn)營中。

2、早教中心的規(guī)模、加盟費(fèi)用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業(yè)回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節(jié)省就是后期利潤的增長。換言之，在選擇品牌加盟上不宜選擇加盟費(fèi)過高的品牌；因?yàn)槿魏我粋€品牌進(jìn)入市場時都是一樣從零開始，早教品牌比的是課程和服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)專家張澤告訴記者，“06年以后的早教品牌比國內(nèi)的第一批老品牌還是有很大不同，面對市場形勢的不斷變化，通過客戶的驗(yàn)證，我們也發(fā)現(xiàn)了大家更能接受這些育兒新理念，包括營銷上的策略。所遇我們也鼓勵這些新品牌做出自己的特色?！?/p>

3、看一個品牌的專家教研實(shí)力。一個成熟的早教品牌需要一個強(qiáng)勢的團(tuán)隊(duì)共同完成。一些沒有保障的品牌往往是招聘幾個幼兒教師，關(guān)起門來編了幾本教案就開始宣稱專家的成果。事實(shí)上，一家正規(guī)的親子機(jī)構(gòu)可能需要投資上百萬甚至千萬才能運(yùn)作起來，如果沒有足夠的分店規(guī)模做支撐，根本無法承受。

如：“億嬰天使”（）早期教育機(jī)構(gòu)引進(jìn)英國SUCR早教中心的專業(yè)課程體系，利用自身品牌優(yōu)勢和國內(nèi)外頂級早教專家的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，打造定位高端的國際化品牌?？科渫晟频恼n程體系和人性化的愛心服務(wù)使得億嬰天使品牌在兩年的時間在中國早教行業(yè)里取得了令人矚目的業(yè)績，同時得到眾多家長的一致好評。

著名的未來學(xué)家奈斯比特預(yù)言“特許經(jīng)營將成為21世紀(jì)主導(dǎo)商業(yè)模式”。 特許經(jīng)營亦稱特許加盟連鎖，是連鎖經(jīng)營的高級形式。特許經(jīng)營是一種最簡單、成功率最高，在世界各地最易通行的經(jīng)營手段。早教機(jī)構(gòu)開展特許加盟，給中小投資者帶來了進(jìn)入早教市場的另一條便捷的直行路。目前，國內(nèi)主要品牌的加盟品牌，拿億嬰天使舉例，因其強(qiáng)大的品牌背景、國際化的品牌定位及國內(nèi)少有的完善課程，在推出連鎖加盟業(yè)務(wù)不到兩年的時間就開展了70余家中心。如此快的發(fā)展速度，億嬰天使總裁陳依彤女士向記者分析：“2005年以后，中國的早教市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定，但是品牌之間仍有很多差異。億嬰天使能在兩年內(nèi)發(fā)展70家靠的是我們完善的課程體系，和對客戶負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度。但是面對今年的市場形勢，億嬰天使還是要加快發(fā)展的腳步，快速占領(lǐng)市場。2008年對我們品牌進(jìn)行了整合和提升，09年億嬰天使將重點(diǎn)鞏固現(xiàn)有的加盟中心，對于新的加盟者，億嬰天使在鼓勵發(fā)展的同時也將會做出慎重的審核。因?yàn)槲覀儽仨氁Ｕ衔覀兊募用说曩|(zhì)量，保證億嬰天使加盟一家成活一家”。

通常在北京、上海等A級城市開設(shè)一家加盟億嬰天使早教中心的投入資金是50萬—100萬元，在中小城市在30-50萬元左右。

讓我們以在一個A級城市型開設(shè)一家300平方米的億嬰天使加盟中心為例，計(jì)算一下具體投資回報(bào)率。

投資

加盟費(fèi)（品牌保證金及年度品牌使用費(fèi)不計(jì)）：5－12萬

裝修：8-10萬

場租費(fèi)（第一季度）：8萬

教具及器具5—8萬元

辦公設(shè)施：2萬元

廣告 3萬元

人員工資(半年)：1800×6×6=64800

共計(jì)392800－494800萬元

收益

我們?nèi)匀灰陨厦婷枋龅倪@家早教中心為例，分析一下它的收益情況：

這樣的一家中等規(guī)模的早教中心，可以同時容納兩個班的孩子上課，每個班的最大容量是12個孩子，每天上午、下午各開設(shè)2個班活動，一天共計(jì)8個班次、96人次，以每周休息一天計(jì)算，每周576人次。 據(jù)了解，目前早教機(jī)構(gòu)的平均收費(fèi)大致是每期3個月1200元－1500元 。也就是說，如果這家早教中心能夠滿負(fù)荷運(yùn)營，月收入就是23萬—30萬元，按照億嬰天使（）獨(dú)創(chuàng)的金牌課程“半日綜合課程”收費(fèi)三個月5940元，如果能招收30個半日制會員，僅此項(xiàng)課程每年就有70多萬的收入。目前，該行業(yè)內(nèi)的平均盈利水平大約在50%左右，作為新興行業(yè)已非常不錯了。

從上面的投資收益分析可以看出，早教行業(yè)的盈利關(guān)鍵點(diǎn)在于：盡量減少前期的投入，招收更多的孩子以減少場地和人員的空置率。一個好的早教品牌，只需要一個有愛心、耐心的投資者，加上完善的運(yùn)營方案，就可以直接上手早教行業(yè)。但行業(yè)專家也提醒各位投資者，早教行業(yè)前一年為會員積累期，整體屬于慢性穩(wěn)定的長線投資，不可操之過急，必須投入大量的精力方可逐步穩(wěn)定。