市立醫(yī)院在學習實踐活動分析檢查階段，查問題，重落實，在創(chuàng)新制度、轉變作風、提高效率上實現(xiàn)新突破，深化醫(yī)院內部運行機制改革，體現(xiàn)五個“突出”，加強科學管理。

一是突出“嚴”，強化對行政工作人員的管理考核。進一步要求行政人員深入基層，掌握臨床一線的準確信息，嚴格要求工作落實；強調工作協(xié)調，完善職能部門之間的工作銜接；強調工作反饋，建立及時有效的反饋機制，要求一線反映問題必須有結果，必須見實效。切實樹

二是突出“細”，制定成本核算與控制實施方案，堵塞管理漏洞，減少或杜絕在人、財、物等方面的浪費，開源節(jié)流，增收節(jié)支；建立財務預算管理，開展成本控制，對臨床科室衛(wèi)生材料使用進行有效監(jiān)控，建立對病房庫存物資的有效監(jiān)管；對職能部門，實行辦公用品定額管理，提倡無紙化辦公；對后勤保障部門，開展節(jié)能降耗管理，爭取實現(xiàn)后勤保障消耗下降20%的目標。

三是突出“深”，全面加強工作績效考核?？剖夷繕藬?shù)據(jù)化，利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，科室綜合目標如藥費比、手術率、單病種率、床位使用率、周轉率等實施量化管理，科主任年終考評以數(shù)據(jù)說話。

四是突出“實”，干實事、求實效，解決病人實際需求。通過開放節(jié)假日收費窗口，增加節(jié)假日門診總值班，進一步優(yōu)化服務流程；按季節(jié)延長開診時間，增加病人服務中心服務項目和服務設施，完善便民惠民措施；加快床位周轉，縮短平均住院日，降低藥費比，切實解決群眾看病貴、看病難問題；調整兒科病房布局，便于患兒的轉運與救治；加快本部病房大樓裝修，積極改善病人住院環(huán)境。

五是突出“快”，講時間、講效率、講紀律，落實后勤部門崗位責任制，建立臨床反映問題的解決反饋工作機制，保證在規(guī)定時間內解決問題，提高保障部門的工作效率。