????對(duì)于“老皮匠”葉海峰來(lái)說(shuō)，他的夢(mèng)想是在網(wǎng)上起步的。從初創(chuàng)時(shí)期箱包外貿(mào)OEM低附加值的加工業(yè)務(wù)到建立自己的B2C網(wǎng)站打造高端的自由商品和品牌，8年的時(shí)間，葉海峰終于實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

????“阿里巴巴給我?guī)?lái)了三次機(jī)會(huì)，B2B和淘寶帶給我是靈感，而支付寶帶給我的是信任?！比~海峰說(shuō)。

????2001年4月，在國(guó)營(yíng)紡織廠做了4年外貿(mào)的葉海峰看到阿里巴巴B2B平臺(tái)的蓬勃發(fā)展，抓住了第一個(gè)機(jī)會(huì)，“通過(guò)阿里巴巴的B2B平臺(tái)找客戶比較容易?！庇谑撬杩?0萬(wàn)元成立一個(gè)貿(mào)易咨詢公司，進(jìn)而發(fā)展到一個(gè)箱包的生產(chǎn)企業(yè)。

????不過(guò)，老皮匠葉海峰很快發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)外貿(mào)代工業(yè)務(wù)額低附加值并不能給小企業(yè)帶來(lái)大多的利潤(rùn)和價(jià)值，“05年到06年，公司發(fā)展受阻，我一整年的時(shí)間都在思考尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”葉海峰說(shuō)。

????從淘寶網(wǎng)模式得到啟發(fā)的葉海峰成立了“麥包包”網(wǎng)（），這成為他人生的第二次創(chuàng)業(yè)。一年過(guò)去后麥包包和國(guó)內(nèi)外60多個(gè)知名時(shí)尚箱包品牌建立了合作關(guān)系。但是問(wèn)題又隨之而來(lái)，電子商務(wù)支付問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)了瓶頸，資金流轉(zhuǎn)速度慢，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)信任度不高成為中小企業(yè)電子商務(wù)化中的一道難題

????2007年6月2日-7月2日，麥包包對(duì)自己網(wǎng)站的網(wǎng)民抽樣調(diào)查（1000人抽樣），了解到客戶流失原因89%來(lái)自于不信任，在支付環(huán)節(jié)，流失比重竟然占到75%，網(wǎng)站總的成交率僅僅只有0.2%。

????下一次改變，又是來(lái)自于阿里巴巴集團(tuán)旗下的產(chǎn)品，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)用戶的介紹和推薦，葉海峰知道了支付寶并很快達(dá)成了合作。這次合作無(wú)疑成為老皮匠成就夢(mèng)想的關(guān)鍵一躍。

????“公司在應(yīng)用電子商務(wù)之前年銷(xiāo)售額是500萬(wàn)元，現(xiàn)在光網(wǎng)上銷(xiāo)售就是1000萬(wàn)元，其中70%來(lái)自支付寶。”葉海峰說(shuō)?！坝绕涫潜徽J(rèn)證為”信任商家“之后，訂單每個(gè)月都以50%的速度遞增?！?/p>

????據(jù)了解，“信任商家”是支付寶四十多萬(wàn)家商家中信用程度最好的商家代表。同時(shí)，支付寶還將根據(jù)海量交易信息，構(gòu)建國(guó)內(nèi)首個(gè)全面覆蓋商戶和個(gè)人的電子商務(wù)誠(chéng)信體系，預(yù)計(jì)年內(nèi)推出。

????“我們能獲得的好處是能吸引到更多用戶，并實(shí)現(xiàn)了即時(shí)到賬，大大提高了資金周轉(zhuǎn)率。到現(xiàn)在為止我們通過(guò)支付寶支付的網(wǎng)絡(luò)訂單比率已經(jīng)達(dá)到70%以上。”葉海峰說(shuō)，“誠(chéng)信體系推出后，對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)除了能給優(yōu)質(zhì)顧客更多的折扣，還有助于避免與不誠(chéng)信買(mǎi)家交易，從而提高交易成功率。”

????顯然，“老皮匠”葉海峰信心滿滿，對(duì)他來(lái)說(shuō)，前三次觸電帶來(lái)的成就還僅僅是他夢(mèng)想的一部分，在無(wú)限的電子商務(wù)中更多更遠(yuǎn)的夢(mèng)想還等著更多的人去演繹。