莊家進(jìn)出： 大莊猶豫 小莊難留
【上市前】：各種資金紛紛進(jìn)入
從2003年開(kāi)始，過(guò)去五年劉翔的商業(yè)價(jià)值是近乎于“光速”遞增。2003年，還未獲得奧運(yùn)會(huì)冠軍的劉翔身價(jià)約為一單廣告每年80萬(wàn)元；雅典奧運(yùn)會(huì)后，增至每年1000萬(wàn)元起；在北京奧運(yùn)會(huì)前他的不少贊助商一年就要支付2000萬(wàn)元以上的代言費(fèi)。2007年福布斯中國(guó)名人榜，劉翔已經(jīng)以5800 萬(wàn)的身價(jià)躥升至第二，僅次于在NBA效力的姚明。
【上市后】：莊家態(tài)度撲朔迷離
2008年北京奧運(yùn)會(huì)退賽之后，劉翔的市場(chǎng)前景卻不可避免地呈現(xiàn)出撲朔迷離的狀態(tài)。具有最大“控股權(quán)”的國(guó)家田管中心雖然態(tài)度依然是支持，但并不敢對(duì)前景做出承諾；相比之下，對(duì)劉翔商業(yè)價(jià)值起到?jīng)Q定性作用的贊助商們卻并未表現(xiàn)出足夠信心。
田管中心 一種態(tài)度 兩手準(zhǔn)備
決定讓劉翔動(dòng)手術(shù)成為國(guó)家田管中心對(duì)后奧運(yùn)時(shí)代的劉翔態(tài)度的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從劉翔赴美手術(shù)開(kāi)始，田管中心就一直對(duì)外表示著樂(lè)觀的態(tài)度，在眾多媒體質(zhì)疑劉翔能否恢復(fù)巔峰狀態(tài)的時(shí)候，中心主任羅超毅也勇敢地站出來(lái)進(jìn)行了“辟謠”。不過(guò)在看似堅(jiān)決的態(tài)度背后，田管中心似乎也做著兩手準(zhǔn)備—— 劉翔的同門(mén)師弟謝文駿已被列入了中國(guó)備戰(zhàn)2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的重點(diǎn)培養(yǎng)名單，并即將隨孫海平赴美訓(xùn)練。
贊助商 前途未明 欲拋還留
劉翔退賽后，盡管他代言的品牌企業(yè)紛紛發(fā)表聲明表示支持和理解，但如今4個(gè)月過(guò)去了，隨著劉翔的多份合同將陸續(xù)到期，贊助商們的態(tài)度變得曖昧起來(lái)。目前，劉翔共代言的12個(gè)品牌中，除了耐克表示繼續(xù)合作外，其余都出言謹(jǐn)慎。即使是剛剛邀請(qǐng)劉翔與其父親拍攝了新廣告的可口可樂(lè)公司，其副總裁魯大衛(wèi)也表示，這只是在履行尚未到期的合同，“春節(jié)我們的活動(dòng)中還會(huì)有劉翔，至于未來(lái)如何現(xiàn)在沒(méi)有結(jié)論。 ”
翔迷 精神支持 難言信任
在劉翔遠(yuǎn)離賽場(chǎng)后這幾個(gè)月，盡管大多數(shù)翔迷仍對(duì)劉翔持支持態(tài)度，但對(duì)于劉翔未來(lái)的前景，卻是各有看法。
翔之隊(duì) 增加曝光弄巧成拙
毫無(wú)疑問(wèn)，作為“法人代表”的翔之隊(duì)，對(duì)于逆境中的劉翔的力挺是最堅(jiān)決的。盡管劉翔已遠(yuǎn)離賽場(chǎng)，但翔之隊(duì)卻通過(guò)發(fā)布各種消息以維持其曝光率。不過(guò)太過(guò)密集的曝光有時(shí)帶來(lái)的卻是負(fù)面影響——?jiǎng)倓傇谀承侣劰?jié)目中播出的劉翔與姚明拿著某飲料拜年的“新聞”，就最終因?yàn)闈庵氐纳虡I(yè)味而被大多數(shù)人定位成了令人反感的“廣告”。
前景評(píng)估：世錦賽將成關(guān)鍵點(diǎn)
2009年對(duì)于劉翔及其所有利益相關(guān)的人來(lái)說(shuō)，都是關(guān)鍵的一年，而這一年的關(guān)鍵點(diǎn)則是今年8月在柏林舉行的世錦賽。一旦劉翔取得較好成績(jī)，那么將成為具有決定性的利好；反之，“翔股”難免持續(xù)低迷。
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