???????長(zhǎng)期以來(lái)，一些人跳不出“求全責(zé)備”用人觀(guān)念的影響。有的領(lǐng)導(dǎo)和干部部門(mén)，在看待和使用“有爭(zhēng)議”干部的問(wèn)題上，往往采取少數(shù)服從多數(shù)的簡(jiǎn)單裁判，或者“掛起來(lái)”、長(zhǎng)期拖下去的辦法。這都不利于準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和使用人才?？磥?lái)，正確對(duì)待有爭(zhēng)議的干部，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，使每個(gè)干部都能得到公正看待和正確使用，是當(dāng)前干部工作中需要認(rèn)真研究的一個(gè)重要問(wèn)題。
???????鄧小平同志曾指出：“事情成敗
的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能用人才?！睆狞h的事業(yè)和改革的大局出發(fā)，善于在“有爭(zhēng)議”的干部中選拔人才，是其中應(yīng)有之義。所謂“有爭(zhēng)議”，就是領(lǐng)導(dǎo)、群眾對(duì)這些干部評(píng)價(jià)不太一致。一般說(shuō)來(lái)，有爭(zhēng)議的干部大多思想觀(guān)念新、有個(gè)性、有魄力，敢想敢干，同時(shí)在性格上、工作方法上也存在著各種各樣的毛病。干工作、搞改革，需要敢闖敢試，打破常規(guī)，打破平衡，難免會(huì)得罪一些人，首當(dāng)其沖這樣做的人，自然也就容易成為有爭(zhēng)議的對(duì)象。對(duì)這些干部，一些同志由于缺乏辯證的分析，只見(jiàn)短處，不見(jiàn)長(zhǎng)處，甚至把長(zhǎng)處也當(dāng)作短處，陷于“不敢用、不想用、不愿用”的怪圈。實(shí)踐證明，有爭(zhēng)議的干部中的確也有不合格的，但真正的人才也往往在其中。盡管他們身上有這樣那樣的缺點(diǎn)，但他們正是改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的棟梁之才。
???????近年來(lái)，一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部充實(shí)到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位?，F(xiàn)任云南省委常委、昆明市委書(shū)記仇和，這位曾被稱(chēng)為中國(guó)最富爭(zhēng)議的干部，就是一個(gè)舉證。他在任宿遷市委書(shū)記時(shí)，一些自以為深諳官場(chǎng)之道的人都不看好他的仕途，甚至擔(dān)心他能否全身而退。然而，在不到兩年時(shí)間，他實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”，顛覆了很多人的預(yù)料，并在昆明官場(chǎng)上刮起了一股新政風(fēng)暴，推進(jìn)了各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中也有這樣一些干部，他們雖然乘了各方“沒(méi)爭(zhēng)議”之機(jī)上去了，但常常庸庸碌碌，墨守成規(guī)，不能真正干事，依靠他們肯定是難以擔(dān)當(dāng)科學(xué)發(fā)展的重任的。
???????正確看待和使用“有爭(zhēng)議”的干部，需要有不以一眚掩大德的辯證頭腦，不求全責(zé)備，不因瑕棄玉。只要他們確實(shí)有真才實(shí)學(xué)，有改革創(chuàng)新的精神，有無(wú)私奉獻(xiàn)的品德，就應(yīng)當(dāng)大膽起用，并且在工作實(shí)踐中幫助他們不斷克服缺點(diǎn)和毛病。只有這樣，我們的事業(yè)才會(huì)有生機(jī)、有活力。
