???????長期以來，一些人跳不出“求全責備”用人觀念的影響。有的領導和干部部門，在看待和使用“有爭議”干部的問題上，往往采取少數(shù)服從多數(shù)的簡單裁判，或者“掛起來”、長期拖下去的辦法。這都不利于準確、及時地發(fā)現(xiàn)和使用人才。看來，正確對待有爭議的干部，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，使每個干部都能得到公正看待和正確使用，是當前干部工作中需要認真研究的一個重要問題。
???????鄧小平同志曾指出：“事情成敗
的關鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能用人才?！睆狞h的事業(yè)和改革的大局出發(fā)，善于在“有爭議”的干部中選拔人才，是其中應有之義。所謂“有爭議”，就是領導、群眾對這些干部評價不太一致。一般說來，有爭議的干部大多思想觀念新、有個性、有魄力，敢想敢干，同時在性格上、工作方法上也存在著各種各樣的毛病。干工作、搞改革，需要敢闖敢試，打破常規(guī)，打破平衡，難免會得罪一些人，首當其沖這樣做的人，自然也就容易成為有爭議的對象。對這些干部，一些同志由于缺乏辯證的分析，只見短處，不見長處，甚至把長處也當作短處，陷于“不敢用、不想用、不愿用”的怪圈。實踐證明，有爭議的干部中的確也有不合格的，但真正的人才也往往在其中。盡管他們身上有這樣那樣的缺點，但他們正是改革創(chuàng)新、科學發(fā)展的棟梁之才。
???????近年來，一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部充實到了各級領導崗位?，F(xiàn)任云南省委常委、昆明市委書記仇和，這位曾被稱為中國最富爭議的干部，就是一個舉證。他在任宿遷市委書記時，一些自以為深諳官場之道的人都不看好他的仕途，甚至擔心他能否全身而退。然而，在不到兩年時間，他實現(xiàn)了“三級跳”，顛覆了很多人的預料，并在昆明官場上刮起了一股新政風暴，推進了各項建設和發(fā)展。現(xiàn)實中也有這樣一些干部，他們雖然乘了各方“沒爭議”之機上去了，但常常庸庸碌碌，墨守成規(guī)，不能真正干事，依靠他們肯定是難以擔當科學發(fā)展的重任的。
???????正確看待和使用“有爭議”的干部，需要有不以一眚掩大德的辯證頭腦，不求全責備，不因瑕棄玉。只要他們確實有真才實學，有改革創(chuàng)新的精神，有無私奉獻的品德，就應當大膽起用，并且在工作實踐中幫助他們不斷克服缺點和毛病。只有這樣，我們的事業(yè)才會有生機、有活力。
