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本土小超市社區(qū)大布局
“近日，我們正在進行攤位的招租，等攤位出租量達到一定比例之后，我們將開始對外營業(yè)?！毙熘萋分卸我患艺谶M行裝修的社區(qū)超市相關(guān)負責(zé)人表示。據(jù)調(diào)查，這種以社區(qū)居民為消費對象的小型超市正以較快的速度在我市社區(qū)深處繁衍生息。
就青島城市發(fā)展角度來看，在2004年，家樂福、沃爾瑪?shù)却笮涂鐕闶燮髽I(yè)已經(jīng)基本完成重點區(qū)域布局，2005年，利群、維客等青島本土大型零售企業(yè)又通過配貨和物流優(yōu)勢在社區(qū)零售業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”方面做出了突出貢獻。
但隨著社區(qū)居民生活個性化需求的的發(fā)展，本土小超市贏得了更多的市場份額，24小時營業(yè)、超市+農(nóng)貿(mào)等眾多新穎的服務(wù)形式讓本土小超市尤其連鎖超市獲得了社區(qū)大布局的機遇，而隨著一些支持社區(qū)超市發(fā)展政策的相繼出臺，社區(qū)小超市有望贏得更大的舞臺。
成長的樣本
記者以寧夏路和江西路之間的徐州路段作為調(diào)查對象發(fā)現(xiàn)，在這條不足兩站地的道路上，共有六家正在營業(yè)的超市，療供超市正在進行最后的裝修和招商。
在這些超市里，海濱超市和真誠超市都是我市社區(qū)小超市里的“連鎖派”，都有超過10家以上的店鋪，其中海濱超市還是24小時營業(yè)，另外有三家采用的是農(nóng)貿(mào)和超市捆綁起來的經(jīng)營模式。從整體來看，徐州路的超市經(jīng)營業(yè)態(tài)可謂“麻雀雖小、五臟俱全”，基本匯聚了所有的社區(qū)超市營業(yè)模式。
“社區(qū)超市的優(yōu)勢在于方便而且價格相對便宜，是價格和方便程度的一個折衷方式。”家住青銅峽路的王小姐表示。記者以500毫升裝的雪碧作為參照物發(fā)現(xiàn)，普通街頭小賣店的零售價格為3元，甚至個別的可以賣到3.5元，大型超市的零售價格在2.2元，而幾乎所有的社區(qū)小超市的零售價格都是2.5元。
這種價格定位讓社區(qū)顧客既可以省去在大超市的排隊時間又可以獲得一個相對低廉的購買價格，這也是社區(qū)小超市即使扎堆經(jīng)營也能生存的原因。
當(dāng)然，這種小超市高密度生存的地段不只在徐州路，畢竟無論從居民量和客流量來看，北仲、浮山后、海泊橋、廣饒路等成熟居民區(qū)的商業(yè)熱度都要超過徐州路，甚至八大峽等西部居民區(qū)也成為社區(qū)小超市的必爭之地，記者在瞿塘峽路中段不足1000米的道路內(nèi)就發(fā)現(xiàn)了三家社區(qū)超市，而實際上，這只不過是一條晚上8點之后就鮮有人跡的路段。
更大的舞臺
有需求的地方就有市場，任何一波商業(yè)浪潮都離不開與此密切相關(guān)的成長土壤。2004年之前，外資零售業(yè)限制完全放開，原本空白的商業(yè)項目成為滋潤家樂福等巨頭們成長的土壤。也正是在那波浪潮中，家樂福、沃爾瑪、佳世客、麥德龍乃至后來進入的易初蓮花都建立了各自的勢力范圍。
從今天青島整體的商業(yè)布局來看，幾乎所有的區(qū)域都在這些大型零售企業(yè)的輻射范圍之內(nèi)，在經(jīng)歷普爾斯瑪特倒閉、市北佳世客撤離等事件之后，大型超市見縫插針的發(fā)展在短時間內(nèi)已經(jīng)基本不大可能。
在這種背景下，社區(qū)小超市獲得了前所未有的發(fā)展機遇，一方面，隨著城市發(fā)展的進行，成熟社區(qū)需要為自己配套商業(yè)業(yè)態(tài)，另一方面，相對穩(wěn)定的商業(yè)布局為小型超市贏得了一個相對穩(wěn)定的發(fā)展空間。這種雙方的需求成為小超市成長的舞臺。目前，在青島這種連鎖小超市有很多，益欣、真誠、金萬達、好易得等都有十幾家的連鎖店鋪，而且目前還在擴張。
當(dāng)然，政策的導(dǎo)向扶持也至關(guān)重要，記者從市經(jīng)貿(mào)委了解到，我市今年要在社區(qū)商業(yè)配置方面完成8種必備業(yè)態(tài)的配置，這其中就包括農(nóng)貿(mào)市場、中小超市、便利店。據(jù)悉，我市年內(nèi)建設(shè)示范商業(yè)社區(qū)21處，發(fā)展便民連鎖網(wǎng)點100處以上。這一政策完全可以讓處于市場弱勢地位的社區(qū)小超市謀求更大的市場。 （本報記者 門國鋒）
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