3月16日，河東村青島第二紙箱廠紙箱廠鞭炮齊鳴、鑼鼓喧天，一場別開生面的合作共建活動正在莊嚴啟動。青島啤酒二廠將向供應商河東紙箱廠輸出青島啤酒先進的管理方法，甚至包
括從美國AB公司學到的CPCPR的管理模式。別開生面，是因為這是買賣雙方的合作共建，在"競標"風行、金錢說話的今天，顯得有些不可思議。
青島第二紙箱廠坐落于河東村，是一個只有120人的小廠。1992年青島啤酒二廠建廠初期成為青島啤酒的紙箱供應商。雖然有過輝煌的過去和公認的發(fā)展后勁，但是近幾年來由于觀念和管理的落后，該紙箱廠的發(fā)展沒有跟上時代的步伐，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，供應量只占青啤紙箱供應總量的1.8％。
為了幫助家門口的好鄰居扭轉(zhuǎn)這一困難局面，并有效提升紙箱供應的質(zhì)量和降低采購成本的價格，青島啤酒二廠主動提出"價值鏈合作共贏"的新思路，向其伸出了援手。青島啤酒二廠是"青啤新百年的旗幟"，通過內(nèi)涵式增長，由最初10萬千升發(fā)展為近30萬千升，是青啤公司最大的生產(chǎn)基地。由于為青島啤酒培養(yǎng)了一大批技術(shù)和管理人才，被譽為青島啤酒的"黃埔軍校"，富有創(chuàng)新精神和強大學習力是二廠團隊的顯著特色。
青島第二紙箱廠的孫廠長跟記者說得最多的話就是"感謝"，他說"我懷著一顆感激之心代表青島第二紙箱廠全體員工，對我們的好鄰居青島啤酒二廠給予我們的無私援助，表示最真誠的感謝！感謝他們在我們最困難的時候伸出援手，幫助我們更新觀念，提高管理技能，讓我們看到了光明的前景！"
一個理念
兩會期間，作為人大代表的青島啤酒總裁金志國有關(guān)社會責任的觀點得到了與會代表和媒體的廣泛關(guān)注。金志國代表認為：企業(yè)作為社會和諧建設(shè)的核心成員之一，必須承擔起應有的社會責任。用什么樣的方式來實現(xiàn)這個眾望所歸的責任？他呼吁每個企業(yè)要建立自己的"和諧經(jīng)濟圈"。只有每個企業(yè)與環(huán)境和諧了，與分供方、經(jīng)銷商和諧了，與所在的社區(qū)和諧了，真正的社會大"和諧"才會實現(xiàn)。
2006年，青島啤酒榮膺"中國最具社會責任感企業(yè)"。以經(jīng)濟學家厲以寧為首的評委會認為，把社會責任在價值鏈上延伸，帶動上下游的共成長是青島啤酒履行社會責任的突出特點。
一份計劃
啟動儀式上，青島啤酒二廠鄭重的發(fā)布了合作共建的2007年日程計劃書。在這份計劃書中，共設(shè)計了生產(chǎn)管理、消耗管理、設(shè)備管理、信息化、學習型組織等10個大項，生產(chǎn)效率、7S管理、過程控制、CPCPR等35個子項，每一個子項都綁定了責任人，并指定了按照年度計劃最后必須完成的時間。
據(jù)悉，有些交流的項目前期已經(jīng)順利展開，并發(fā)生了一些看得見、摸得著的變化。"前期開展的各項學習交流項目，已經(jīng)使我們紙箱廠的工作和管理現(xiàn)場發(fā)生了變化，員工內(nèi)部學習氣氛增強。"青島第二紙箱廠的孫廠長欣喜地告訴記者。
青島啤酒二廠廠長黃祖江補充說，二廠之所以有今天的發(fā)展巨變，主要是靠始終堅持學習型組織建設(shè)、堅持信息化建設(shè)、堅持應用先進的管理方法的結(jié)果。近年來與美國AB公司的最佳實踐交流活動，尤其是CPCPR關(guān)鍵控制點的方法使工廠各方面的工作都受到了深刻的影響，發(fā)生了很大的變化。我們非常愿意用我們掌握的知識和技能，帶動我們的合作伙伴一同進步，實現(xiàn)雙贏！
一份責任
事實上，受到青島啤酒惠澤的卻遠不止青島第二紙箱廠一家企業(yè)。"和諧"已經(jīng)融入了青島啤酒價值鏈環(huán)節(jié)的方方面面。
十三年前，位于嶗山腳下的雙臺中學破爛不堪，學生連一間可以擋風遮雨的教室都沒有。學校的校辦紙箱廠設(shè)備陳舊、技術(shù)落后。但是青島啤酒出于對教育事業(yè)的扶持，將雙臺中學校辦紙箱廠納入供應商的行列。雙方合作后，本著"授人以魚不如授人以漁"的原則，積極主動地幫助雙臺中學紙箱廠改進企業(yè)管理，提高運營質(zhì)量。在青島啤酒的幫助下，雙臺中學紙箱廠相繼通過了ISO9000質(zhì)量體系認證和ISO14001環(huán)境體系認證。青島啤酒推行的5S管理、精細化管理等管理措施也逐步在雙臺中學紙箱廠實施，企業(yè)管理水平大幅度提高。如今的雙臺中學紙箱廠年營業(yè)額達到1.3億元，而雙臺中學也建起了高聳的教學樓、漂亮的噴泉、壯觀的體育場，每個教室都安裝了可控的教學電腦和軟件，成為山東省規(guī)范化學校。每當說起這些變化，雙臺中學副校長李澤堅說得最多的一句話同樣也是"感謝"！
青島啤酒的扶助供應商共同成長的方法還被延伸到供應鏈的下游--經(jīng)銷商。深圳的馮紅偉老板1999年開始做青島啤酒經(jīng)銷商，從一個小賣店做起，當時連記賬都不會�，F(xiàn)在已經(jīng)成為深圳快速消費品行業(yè)規(guī)模最大市場占有率最高的經(jīng)銷商，企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的運營管理體系。說起跟青啤的合作，馮老板總是說："我能有今天，永遠都感恩青啤。是青啤人手把手教我怎么經(jīng)營、怎樣運用先進的管理工具、怎樣做營銷，青啤把我們視為大家庭的一分子，我們困難時總是青啤幫我們"。
一種模式
近幾年，在建設(shè)和諧社會的大環(huán)境下，企業(yè)的社會屬性也被更多地發(fā)掘出來，企業(yè)作為社會和諧建設(shè)的核心成員之一，是社會進步的強大助推器。因此，貢獻更多社會責任，立足建設(shè)社會公民也成為權(quán)衡企業(yè)影響力與進步性的重要標準，而社會責任則成為構(gòu)建我國和諧社會的脊梁。
青島啤酒這種用自己的知識資本帶動上下游技術(shù)進步、觀念更新，幫助其提升運營質(zhì)量、尋找成本空間的方法，變單純壓價為提供降低成本的方法、工具，不僅成功實現(xiàn)成本降低，還會實現(xiàn)共同成長，逐步發(fā)展出有感情的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，在市場波動、企業(yè)出現(xiàn)暫時困難時，也容易獲得供應商的支持，因此是雙贏和多贏，其效果遠遠好于單純追逐自己利益。這種做法具有強烈的"人性化"特色，為企業(yè)參與建設(shè)和諧社會提供了新思路。
