20年前，十幾位莊稼漢放下鋤頭拿起鐵器，成立了閆家山安裝隊(duì)；如今，由安裝隊(duì)發(fā)展起來(lái)的青島工業(yè)設(shè)備安裝有限公司已具有二級(jí)資質(zhì)，并通過(guò)了 I
SO—9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為省內(nèi)同行業(yè)名牌企業(yè)。
20年前，青島雁山集團(tuán)有限責(zé)任公司的前身———閆家山企業(yè)總公司，資產(chǎn)總量?jī)H有60萬(wàn)元；如
今，雁山集團(tuán)已發(fā)展成為擁有11家下屬企業(yè)、2家參股企業(yè)的大型集團(tuán)公司，資產(chǎn)總額達(dá)到2.7億元，產(chǎn)值達(dá)到2.5億元，集團(tuán)納稅額多年來(lái)穩(wěn)居四方區(qū)首位。
20年前閆家山人居住的是平房小屋，窮得丁當(dāng)響，人均年收入不足150元，外村姑娘不敢往這嫁；如今，職工全部住進(jìn)了寬敞的樓房，年收入平均達(dá)2萬(wàn)元……
幾乎沒(méi)有人想象得到昔日貧窮落后的閆家山發(fā)展得如此迅速，如此富庶。追尋閆家山20年跨越式發(fā)展的軌跡，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)農(nóng)工商公司在20年間振翅高飛，靠的是什么———
“只要老百姓擁護(hù)的，就大膽去干”
“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村�！币粋�(gè)遠(yuǎn)近聞名的窮村怎樣才能解決溫飽、走上富裕之路？集團(tuán)董事長(zhǎng)閆立列回首當(dāng)年，常想起溫州的發(fā)展之路。溫州人是逼出來(lái)的、闖出來(lái)的，閆家山人也具有同樣的干勁。他常說(shuō)的一句話(huà)就是“只要老百姓擁護(hù)的，就大膽去干�！�
1983年，為充分發(fā)揮閆家山村在起重“吊拉”安裝方面的傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他們決定打破舊有體制，組建閆家山企業(yè)總公司，下設(shè)14個(gè)承包體，組織起在外四處謀生的村民們，集中大家的聰明才智發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這次改革最大的收獲是使村民們?nèi)巳擞辛嘶罡�，生活得到基本保證。經(jīng)過(guò)全體職工的努力，第二年就實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番，1985年實(shí)現(xiàn)了全村脫貧。
閆家山企業(yè)總公司的第二次改革是在1995年。當(dāng)時(shí)，村里贏利達(dá)到了100多萬(wàn)元，但由于各承包體都是獨(dú)立作戰(zhàn)，勢(shì)單力薄，在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面形不成合力，同時(shí)人們普遍處在一種小富即安、小進(jìn)則滿(mǎn)的狀態(tài)中。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，而創(chuàng)新是加快發(fā)展的助推器。他們審時(shí)度勢(shì)，在進(jìn)行多次思考和研究之后，決定再次進(jìn)行企業(yè)的體制改革重組。將14個(gè)經(jīng)濟(jì)承包單位撤并為3個(gè)安裝隊(duì)和1個(gè)電氣工程處、1個(gè)建筑工程處。這一改革措施，實(shí)現(xiàn)了集中力量攬大工程，創(chuàng)大效益。結(jié)果，公司當(dāng)年的效益就翻了兩番，職工收入也大幅增長(zhǎng)。可以說(shuō)，如果沒(méi)有那次改革，就不會(huì)有閆家山蓬勃發(fā)展的今天。
1999年閆家山企業(yè)總公司又邁出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性一步，在職代會(huì)上提出“三大任務(wù)”，規(guī)劃出5年經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，果斷成立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，投資5500萬(wàn)元建設(shè)青島汽車(chē)配件城。經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)拓，雁山房地產(chǎn)公司不斷發(fā)展壯大，汽車(chē)配件城2002年的交易額達(dá)到7個(gè)億，成為華東地區(qū)最大的汽車(chē)配件市場(chǎng)。
而真正的脫胎換骨是在2002年———雁山集團(tuán)掛牌成立。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為必然。而當(dāng)時(shí)，尚無(wú)農(nóng)工商公司改制的先例可供借鑒。于是，閆家山又大膽吃起了“第一只螃蟹”。按照現(xiàn)代企業(yè)“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求，經(jīng)過(guò)3年多的醞釀，閆家山企業(yè)總公司進(jìn)行了徹底的股份制改革。集團(tuán)公司召開(kāi)股東大會(huì)，選出了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并由董事會(huì)任命了各公司經(jīng)理。他們對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了徹底的評(píng)估和量化，將集體量化的資金用于職工的養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)，不抵押、不饋贈(zèng)，由監(jiān)事會(huì)監(jiān)管，保障了廣大職工的切身利益，得到了廣大職工的擁護(hù)。他們成為我市同類(lèi)公司中第一家徹底改制的。
這次成功的改制為企業(yè)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。改制以后，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)速度達(dá)到35％以上。同時(shí)，集團(tuán)為進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，增加企業(yè)發(fā)展后勁，又先后在膠州市、黃島區(qū)以及李滄區(qū)等地投資8000萬(wàn)元買(mǎi)地建廠。集團(tuán)還積極涉足高新技術(shù)發(fā)展，參股與青島高校軟控股份有限公司合作，建設(shè)青島市最大的子午線(xiàn)輪胎信息化生產(chǎn)中試基地項(xiàng)目。目前，集團(tuán)正積極籌備，再建一個(gè)汽車(chē)市場(chǎng)和維修城；在四方區(qū)北部進(jìn)行村莊改造，建成100萬(wàn)平方米的高檔商住區(qū)。
“得罪誰(shuí)，也不能得罪咱閆家山的父老鄉(xiāng)親”
時(shí)刻將群眾的利益擺在第一位，這是雁山集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的共識(shí)。他們用樸實(shí)的話(huà)說(shuō)：“得罪誰(shuí)，也不能得罪咱閆家山的父老鄉(xiāng)親�！睕](méi)有群眾的支持就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，沒(méi)有群眾的支持就沒(méi)有閆家山今天的發(fā)展。
在閆家山，凡是公司決定重大問(wèn)題，都要提前公示，問(wèn)情于民、問(wèn)計(jì)于民。征地、重大投資、基本建設(shè)、承包發(fā)包工程……沒(méi)有哪一項(xiàng)大的決策是由領(lǐng)導(dǎo)層私自決定的，群眾同意的就干，不同意的堅(jiān)決不干。在改制過(guò)程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，讓群眾充分了解改革過(guò)程中的每一個(gè)新舉措，最大限度地保障了百姓利益。去年他們又在有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，成立了集團(tuán)黨委，建立了黨委會(huì)議事制度。今年5月24日，職工代表大會(huì)通過(guò)了改制方案，出臺(tái)了《持股會(huì)章程》、《職工養(yǎng)老、醫(yī)療基金保險(xiǎn)管理使用辦法》等規(guī)章�，F(xiàn)在，大部分一線(xiàn)職工每月可拿到兩三千元工資，退休職工每月也可拿到800元以上。股份制改革以后，所有持股職工的月工資又增加了200元。
“只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾�！奔瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，辦事不公、干部腐敗，才滋生了群眾的不滿(mǎn)和抵觸。因此，他們提出要求職工做到的、黨員干部必須首先做到，黨員干部不能有任何特權(quán)思想。
企業(yè)分房歷來(lái)是較為棘手的難題。1994年，閆家山蓋了8個(gè)樓座的職工宿舍樓，分房前，閆家山的干部向老百姓作出擲地有聲的鄭重承諾：如果領(lǐng)導(dǎo)在分房過(guò)程中存在私心，牟取私利，群眾可以搶房。由于分房政策透明、公正，僅一個(gè)多小時(shí)就全部順利分完。
1997年，對(duì)于閆家山的老人來(lái)說(shuō)是難忘的一年。這一年的國(guó)慶節(jié)，公司特意為500多位老人包專(zhuān)機(jī)，游覽北京，其中的大多數(shù)是第一次坐飛機(jī)、第一次到北京，他們的激動(dòng)興奮之情無(wú)以言表。從北京回來(lái)后，退休職工們一起編排了柳腔戲———《歌頌閆家山》，以表達(dá)內(nèi)心的喜悅。而北京之行也成了許多老人念念不忘的一段美好經(jīng)歷。
2001年，集團(tuán)公司一職工的孩子閆作松考上了濟(jì)南的一所大學(xué)，但由于父親去世太早，母親又長(zhǎng)期患病，家里經(jīng)濟(jì)較為拮據(jù)。正當(dāng)閆作松一籌莫展時(shí)，集團(tuán)黨委派人送來(lái)了4000元錢(qián)。如今，小閆已經(jīng)畢業(yè)走上了工作崗位。他說(shuō)，是集團(tuán)公司幫助他改變了一生的道路。這些年來(lái)，閆家山?jīng)]有一個(gè)因貧困而上不起學(xué)的學(xué)生。
1983年農(nóng)轉(zhuǎn)非時(shí)村里有4個(gè)五保戶(hù)，逢年過(guò)節(jié)他們都會(huì)收到集團(tuán)送來(lái)的魚(yú)、肉、面�，F(xiàn)在依然健在的80多歲的五保戶(hù)閆恒川，每天由集團(tuán)雇的人照顧。他高興地說(shuō)，活了這么大年紀(jì)真是享福了。
“老百姓心里有桿秤”，領(lǐng)導(dǎo)處處為職工著想，職工自然也就為公司著想。領(lǐng)導(dǎo)、職工扭成一股繩，勁往一處使，團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)大業(yè)，違法犯規(guī)、尋釁鬧事也沒(méi)了市場(chǎng)。
20年來(lái)，閆家山?jīng)]有一個(gè)職工下崗，沒(méi)有一個(gè)人上訪(fǎng)。
“閆家山人管理閆家山的時(shí)代過(guò)去了”
市場(chǎng)需要的是知識(shí)和人才，企業(yè)要有大的發(fā)展，必須引進(jìn)人才，那種傳統(tǒng)家族式的管理經(jīng)營(yíng)方式已被事實(shí)證明是不可行的。閆家山的領(lǐng)導(dǎo)層提出“閆家山人管理閆家山的時(shí)代過(guò)去了”�，F(xiàn)在，用他們自己的話(huà)說(shuō)，在閆家山戴眼鏡的多了、講普通話(huà)的多了。這些年來(lái)，集團(tuán)先后引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生、各類(lèi)技術(shù)人員150多人。
集團(tuán)下屬起重設(shè)備廠副廠長(zhǎng)王家茂原在濟(jì)南市某廠任副廠長(zhǎng)。1999年，被雁山集團(tuán)聘任過(guò)來(lái)。集團(tuán)不僅解決了王家茂妻子的工作問(wèn)題，還提供了一套住房，解決了孩子入學(xué)問(wèn)題。在采訪(fǎng)中，王家茂說(shuō)，在閆家山他覺(jué)得英雄有了用武之地，也沒(méi)有因?yàn)樽约菏峭庑杖硕艿脚艛D。
雁山集團(tuán)今年發(fā)展了7個(gè)新黨員，其中有5個(gè)是外來(lái)人員。他們提出了管理人員知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的口號(hào)，目前，大專(zhuān)以上學(xué)歷的中層干部已占管理層的96％。用人唯賢、用人唯才的觀念在閆家山已經(jīng)深入人心。
尊重人才就是尊重知識(shí)。閆家山人深刻體會(huì)到在信息時(shí)代知識(shí)的重要性。學(xué)習(xí)，成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)職工的生存理念。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在干部大會(huì)上再三強(qiáng)調(diào)，忙不是不學(xué)習(xí)的理由，甚至是無(wú)能的表現(xiàn)。只知埋頭干活，不知抬頭看路，很容易被社會(huì)淘汰。
記者在集團(tuán)總部了解到，只有22個(gè)人的總部機(jī)關(guān)今年訂閱了88份報(bào)刊；每個(gè)周，黨委、支部都要組織黨員職工一次集中學(xué)習(xí)；集團(tuán)每年都派團(tuán)隊(duì)到南方和國(guó)外學(xué)習(xí)，參加的人員不僅有領(lǐng)導(dǎo)干部還有普通職工；集團(tuán)內(nèi)每年都有3到5期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，用于培訓(xùn)上的費(fèi)用高達(dá)數(shù)十萬(wàn)元。最近，集團(tuán)又派出3個(gè)科室副職到高校軟控學(xué)習(xí)新的管理理念。
省委工作會(huì)議結(jié)束后，雁山集團(tuán)認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)討論，他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)始規(guī)劃更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，謀求更大的發(fā)展。利用3到5年的時(shí)間，使資產(chǎn)總額在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到5個(gè)億以上。
雁山集團(tuán)正在由一只“雛燕”逐漸長(zhǎng)成羽毛豐滿(mǎn)、展翅高飛的“大雁”…… （記者 姜慧麗 通訊員 韓廷獻(xiàn)）
