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跨國公司苦熬“人才寒冬” 外企難留中國人才
在華的跨國公司發(fā)現(xiàn)，中國中高級管理人才的稀缺與高流動(dòng)率，正在威脅著企業(yè)的利潤底線
跨國公司－民企－被并購的民企－創(chuàng)業(yè)－跨國公司，劉先生9年的職業(yè)生涯其實(shí)可以用一個(gè)“圓”來形容，因?yàn)樗?TABLE align="left"> |
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經(jīng)歷了一圈后，又回到了最初供職的那家跨國公司，不過其職位已經(jīng)從9年前的普通職員，升到了總監(jiān)，離中國區(qū)總裁這個(gè)最高職位只有一步之遙。
跳槽與回歸
劉先生1997年大學(xué)畢業(yè)后在跨國公司一直做得還算舒心：做了一些經(jīng)典案例，業(yè)界也小有名氣，這期間，還讀完了MBA。不過，2003年，他還是決定跳槽，到一家互聯(lián)網(wǎng)公司任主管傳播的副總。
但是，在互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷了并購、企業(yè)融合后，劉先生感覺，這里并不很適合自己。其后，他放棄了公司的股票期權(quán)，與幾位MBA同學(xué)共同創(chuàng)業(yè)。但在公司逐漸走上正常軌道后的2005年，他又決定回到跨國公司。
“很多事情我都能夠做，也能做得不錯(cuò)，但是做得并不特別開心。不過這些經(jīng)歷讓我的職業(yè)生涯變得比較飽滿�！睕Q定回到跨國公司時(shí)，劉先生收到了很多獵頭和知名的跨國公司拋來的“橄欖枝”。
“這個(gè)時(shí)候選擇的最重要標(biāo)準(zhǔn)是穩(wěn)定�！彼f。劉先生指的“穩(wěn)定”并非僅僅指公司發(fā)展，而是公司提供給個(gè)人的發(fā)展環(huán)境，以及“公司政治”是否給員工的職業(yè)生涯帶來不穩(wěn)定性。此時(shí)，原來的跨國公司也熱情邀請劉先生“回歸”，并且提供了不錯(cuò)的職位。
最終，劉先生認(rèn)為，還是“老東家”最適合他。轉(zhuǎn)了一圈，劉先生以“總監(jiān)”的身份回到原來的公司。
選企業(yè)像選擇婚姻
劉先生告訴《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，其實(shí)2003年跳槽時(shí)，他并未想到三年后會回來，并且獲得更高的職位�！爱�(dāng)時(shí)我經(jīng)常問自己，在職業(yè)生涯中，我是不是永遠(yuǎn)具有選擇的權(quán)力�！�
在劉先生看來，如果當(dāng)年不離開跨國公司，他也能夠升到現(xiàn)在的位置，但是職業(yè)生涯的單一，會使他應(yīng)付意外變故的能力減弱�！叭绻蝗挥幸惶毂仨氹x開的時(shí)候，有可能會失去離開的勇氣和決心�！彼f。
劉先生的經(jīng)歷在記者采訪中并非個(gè)案。王先生在一家國際知名的通信公司工作3年后，被獵頭挖到與公司同等規(guī)模的競爭對手那里。吸引王先生跳槽的，除了優(yōu)厚的薪水外，更重要的是可以獲得一個(gè)職位。2年后，原來這家公司又以更高的職位將王先生挖了回去。
王先生和劉先生的心態(tài)相仿，他最初選擇跳槽的時(shí)候，對公司環(huán)境、待遇等等都沒有什么不滿，但是當(dāng)有更好的選擇來臨，可以升職，也可以豐富職業(yè)生涯時(shí)，他仍然會選擇離開。
“一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間的選擇，有點(diǎn)像婚姻。相遇很多時(shí)候是一種機(jī)緣巧合，好的職業(yè)經(jīng)理人善于創(chuàng)造和把握機(jī)會。這種選擇是雙向的，選擇是否正確，對雙方都非常重要�！币晃惶藥状尾鄣耐馄蟾吖芨锌�。
外企難留中國人才
“外企人才流動(dòng)是比較大，我們在行業(yè)內(nèi)感覺很明顯。”友泰（北京）管理咨詢公司總裁涂方根介紹。記者在采訪中，一些外企員工也印證了這種說法。
美世人力資源咨詢公司最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自去年以來，中國54％的企業(yè)(多為跨國公司)表示專業(yè)員工的離職率有所上升，而42％的企業(yè)表示支持部門人員的離職率上升了；25至35歲員工的平均任職期，已從2004年的平均3至5年，降至2005年的1至2年，而這個(gè)年齡段的員工是跨國公司的主要爭奪對象；結(jié)果，更替員工的平均成本達(dá)到了員工年薪的25％至50％，如果考慮到招聘費(fèi)用、面試時(shí)間以及職位空缺期間減少的銷售額，雇主面臨的成本可能超過資深員工年薪的兩倍。
人力資源公司萬寶盛華9月份推出的一份名為“《中國的人才悖論》白皮書”的報(bào)告則顯示：在華的外資跨國公司發(fā)現(xiàn)，中國中高級管理人才的稀缺與高流動(dòng)率，正在威脅著企業(yè)的利潤底線。
白皮書指出，由于求大于供，現(xiàn)有外企員工的流動(dòng)率正在上升，尤其在管理層級別，這一流動(dòng)率比全球平均水平高出了25％。中高級管理人才的職位空缺在中國比其他國家都更難填補(bǔ)。（記者
張雪湄）
“中國式”流動(dòng)難倒外企
中高層人才“瓶頸”是企業(yè)快速發(fā)展期過后的必然，因此，跨國公司可能還將繼續(xù)處在“人才寒冬”之中“跨國公司人才流動(dòng)加劇，是其普遍存在的天花板現(xiàn)象造成的。”一位業(yè)內(nèi)人士給《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》分析，“跨國公司大多數(shù)人都在底層，大家都想尋求上升空間。但是外企的特點(diǎn)是‘一個(gè)蘿卜一個(gè)坑’，如果周圍的人不動(dòng)，你就不能動(dòng)。如果外面有不錯(cuò)的機(jī)會，有可以升遷的職位，就會造成跳槽的發(fā)生�！�
陳先生就是典型的利用跳槽升遷的例子，從杭州某大型電子企業(yè)的業(yè)務(wù)員開始跳到跨國公司任高級營運(yùn)總監(jiān)助理，他經(jīng)歷了4家公司，用了8年時(shí)間，而很快他就要到一家民企任人力資源總監(jiān)了。
外企太多人才太少
友泰（北京）管理咨詢公司總裁涂方根認(rèn)為，跨國公司跳槽現(xiàn)象增加還有一個(gè)重要原因是中國合格的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍沒有成形，人才較少造成的。
涂方根分析，跨國公司需要的是復(fù)合型人才，既了解中國市場，又對西方管理體制深有體會。而中國的傳統(tǒng)教育很難培養(yǎng)這樣的人才，“海歸”中這樣的人才也不是很多。“很多人留學(xué)回來后，變得‘土不土，洋不洋’。出國后，他們并沒有真正融入西方文化中去，但是由于幾年時(shí)間都在外面，對于中國國內(nèi)的行事方式和行事規(guī)則又不熟悉，很難成為跨國公司需要的管理人才�！蓖糠礁f。
劉先生也告訴《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，實(shí)際上，機(jī)會多、選擇多也是跨國公司人才流動(dòng)的重要因素。
一位長期做人力資源咨詢的業(yè)內(nèi)人士介紹，在短短十年之間，北京市的外資企業(yè)數(shù)量已從當(dāng)初的四千余家發(fā)展到目前登記在冊的近兩萬家，雇員數(shù)量猛增至70萬人�！爸灰型馄蟮倪M(jìn)入，就會有新機(jī)構(gòu)的設(shè)立，這就需要有‘能人’來主持工作。這種變動(dòng)顯然是意料之中�！�
民營公司爭搶人才
此外，中國的民營企業(yè)與跨國公司爭奪人才也是跨國公司人才流動(dòng)加快的不可忽視的原因。前不久鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的聯(lián)想挖戴爾公司管理人才的新聞就是最好的例證。
一位獵頭公司相關(guān)人員介紹，2000年，該公司經(jīng)手的中國經(jīng)理人中只有20％到30％被本土公司招聘，而現(xiàn)在，這一比例高達(dá)60％到70％。
實(shí)際上，民營企業(yè)給中高層管理人員的薪酬目前已經(jīng)不低于跨國公司，即使略遜一籌，也有期權(quán)和股權(quán)等作為補(bǔ)償。
在一家中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司做高管的劉女士告訴《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》，公司已經(jīng)成功進(jìn)行了兩次融資，正在籌備海外上市。在此過程中，公司高薪挖來了對國際融資比較了解的高管，而同時(shí)，原有的高管隊(duì)伍也比較穩(wěn)定�！捌鋵�(shí)在公司也不是什么都如意，但有期權(quán)限制，跳槽成本很高�！眲⑴空f。
“處于成長期的公司相對會比較穩(wěn)定，沒有那么多跳槽事件發(fā)生�！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國的民營企業(yè)大都處于成長期，民營企業(yè)的員工等著公司做大，分享成果。而跨國公司員工通常沒有這種分享的機(jī)會，要升職，跳槽似乎是不錯(cuò)的出路。
“從韓國、新加坡等地的外資企業(yè)發(fā)展來看，中高層人才‘瓶頸’是企業(yè)快速發(fā)展期過后的必然，而隨著人才儲備和后備力量的跟上，這種情況會慢慢得到緩解�！睒I(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，跨國公司可能還將繼續(xù)處在“人才寒冬”之中。（記者 張雪湄）
責(zé)任編輯：屠筱茵
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