我的白領(lǐng)經(jīng)歷 真如
家中的電腦出了問(wèn)題，想到了曾經(jīng)工作過(guò)的電腦公司。經(jīng)過(guò)聯(lián)系找到一位副總，他很痛快地安排了一位技術(shù)人員到家中，故障也很快排除。來(lái)人告訴我他和這位副總將要離職，遠(yuǎn)赴上海。我不禁唏噓不已……
離開(kāi)那家當(dāng)時(shí)在外行人看
來(lái)首屈一指的電腦公司已有一段時(shí)間，說(shuō)它“首屈一指”并不是因?yàn)樗募夹g(shù)是國(guó)內(nèi)一流的；也不是說(shuō)它能盈利多少多少；或是主管多么領(lǐng)導(dǎo)有方，而是由其它業(yè)態(tài)方式延伸為IT產(chǎn)業(yè)而已，當(dāng)時(shí)的情景至今仍記憶猶新。 因?yàn)橐恢眽?mèng)想著到高新技術(shù)企業(yè)的寫(xiě)字樓去當(dāng)一名名副其實(shí)的白領(lǐng)，能和眾多博士碩士們一起并肩工作是一件非常自豪的事情，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我終于如愿以償?shù)貞?yīng)聘到了非常重要的部門(mén)———產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)部。抱著對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的美好憧憬和滿腔熱忱投入到實(shí)習(xí)過(guò)程中，謙虛而謹(jǐn)慎地努力著。由于要進(jìn)行ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，所以我和同事們經(jīng)常加班檢測(cè)顯示器、裝箱、搬運(yùn)，一天下來(lái)就像散了架一樣。
一日，我正充滿熱情地在埋頭工作，人事處長(zhǎng)找到我：“因你學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)，公司決定讓你去財(cái)務(wù)部門(mén)工作�！辈蝗菸覚�(quán)衡一下，就被硬性地派到財(cái)務(wù)部門(mén)工作。
轉(zhuǎn)眼4個(gè)多月過(guò)去了。一天，人事處長(zhǎng)又找到我，讓我去制造部干質(zhì)檢，仍是不由分說(shuō)。否則我就要被辭退。
這個(gè)公司調(diào)動(dòng)工作采用的就是這種高壓方式。
在新的部門(mén)工作了不到3個(gè)月，還不等我熟悉業(yè)務(wù)，又調(diào)我到另外的一個(gè)部門(mén)實(shí)習(xí)。
在將近一年的崗位輪換中，從寫(xiě)字樓到基層，從腦力工作到體力勞動(dòng)，跨部門(mén)崗位轉(zhuǎn)換，使我對(duì)整個(gè)公司運(yùn)作已經(jīng)有了較為全面而又深刻的了解，我發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題實(shí)在太多了，尤其是這種帶有高壓性質(zhì)的調(diào)動(dòng)方式，全然不顧員工們的感受，全憑長(zhǎng)官意志行事。我感到這不像是做企業(yè)，決策者似乎是闖江湖出身，隨心所欲。這種管理模式是行不通的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)中，人才流動(dòng)已經(jīng)不是什么新鮮事了。環(huán)境決定著人的發(fā)展。有時(shí)換個(gè)環(huán)境對(duì)一個(gè)人的生活和事業(yè)都至關(guān)重要。這既是一個(gè)工作形式的轉(zhuǎn)換，也是重新選擇自己從外部到內(nèi)心生活的一個(gè)價(jià)值和方向。然而，那種高壓式的硬性轉(zhuǎn)換卻是讓人難以接受的。終于我和幾個(gè)同事一起離開(kāi)了這家在外人看起來(lái)很好的公司，在以后的日子里，我斷斷續(xù)續(xù)聽(tīng)到：制造部經(jīng)理走了，財(cái)務(wù)部經(jīng)理走了，質(zhì)檢處處長(zhǎng)走了，副總走了，公司員工大批大批地走了。這家公司在苦苦支撐后，最終無(wú)力回天，以管理的失敗而告終！
該公司的結(jié)局，是高壓管理的必然結(jié)果�，F(xiàn)代管理制度倡導(dǎo)“以人為本”的仁愛(ài)管理，即“情感管理”，是以重視人的個(gè)性、意志和情感的管理，通過(guò)對(duì)員工的尊重、關(guān)心和愛(ài)護(hù)，達(dá)到管理者和被管理者之間情感的交流和溝通，這比依靠任何完備嚴(yán)格的規(guī)章制度和高壓政策更能激勵(lì)起企業(yè)員工的積極性和熱情，也更能提高企業(yè)管理的績(jī)效。同時(shí)，富有人情味的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，往往比那些一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)章制度的“鐵血將軍”更能創(chuàng)造管理的奇跡。如今，理性化、人情味正日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要價(jià)值取向和精神追求，而一個(gè)真正的現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)該是一個(gè)充滿仁愛(ài)精神的大家庭！
