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    青島新聞網(wǎng)  2006-02-08 02:21:29 

      
     

    只要創(chuàng)新無窮盡,市場就

        無窮盡———海爾的“極限法則”

        家電市場競爭日趨激烈已是不爭的事實,春節(jié)市場尤甚。家電廠家如何才能在“白熱化”的春節(jié)市場中勝出?海爾的成功帶給我們新的啟示:突破極限才有生存空間。

        微波爐里能放金屬器皿嗎
    ?不能!這是大多數(shù)人熟知的常識。但海爾的蒸汽轉波爐打破了這個局限,在海爾的新型微波爐里可放一個蒸鍋,蒸鍋的頂蓋就是不銹鋼制成的。

        洗衣服用什么?洗衣粉!這恐怕是人人皆知的常識。但海爾的環(huán)保雙動力打破了這一局限,不用洗衣粉照樣可以洗干凈衣服,這就是中央電視臺《新聞聯(lián)播》曾經專題報道過的“不用洗衣粉的洗衣機”。

        使用燃氣熱水器的人都有這樣的煩惱,由于燃氣熱水器安裝在廚房,但使用卻是在浴室,如果水溫不合適,只能跑到廚房進行調節(jié)或請家人代勞,F(xiàn)在不用了!海爾開發(fā)的“無線通”燃氣熱水器可穿過三層墻壁進行遙控。

        很多人都有這樣的體會,看電腦時間過長就會淚水漣漣,但海爾潤眼電腦就突破了這一局限,它能有效護眼。

        仔細分析,其實海爾上市的每一款產品都有絕技在身,這也就是為什么海爾的產品總能比別人賣得多、賣得快、賣得賺的奧秘。

        這些“絕招”是怎么來的?單純從技術層面上研究顯然沒有太大意義。

        在今天的競爭中,技術已不再是一個孤立因素,許多創(chuàng)新出現(xiàn)于對企業(yè)之本———認認真真尋找顧客需求———的追求過程之中。海爾8年前實施業(yè)務流程再造,把海爾人的觀念撥正到“徹底的拜用戶主義”指針下,發(fā)現(xiàn)顧客需求甚至創(chuàng)造顧客需求的能力漸漸接近海爾的核心競爭力。

        表面上看,海爾創(chuàng)新產品挑戰(zhàn)的是技術的極限。本質上,產品極限突破的背后是海爾人挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我的精神。這種精神也就是創(chuàng)世界名牌的精神。創(chuàng)名牌的精神是任何企業(yè)在全球化競爭中生存和發(fā)展的前提。韓國某大企業(yè)設有“落淚室”,為了在市場需要的時間內開發(fā)出有競爭力的產品,他們都會成立一個團隊,吃住都在“落淚室”里,達不到目標每個人都自覺不回家;無獨有偶,日本有一所特殊的學校,在日本被稱為“地獄”,“經濟斗士訓練所”,該校的宗旨是把日本的企業(yè)領導者造就成最強大最優(yōu)秀的人才,學校的座右銘是“100升汗水和眼淚”。有人指責該校的訓練方法摧殘企業(yè)干部的精神,學校創(chuàng)始人反駁說:“今天對學生來說,需要的不是知識而是別的東西,我們惟一教會學生的,是讓他們如何擺脫困境,把每個學生推到極限,然后戰(zhàn)勝極限!

        在資源相對不足的條件下,日本、韓國之所以誕生了一批有競爭力的世界級名牌,上面談到的精神無疑才是真正的根源。韓國某大企業(yè)評價中國企業(yè)時,認為只有海爾才是他們真正的對手,而對其它企業(yè)并不以為然。為什么海爾受到他們的尊敬?答案也是海爾的精神。

        海爾的精神是什么?簡單概括就是“兩創(chuàng)”,創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)就是每天從零開始,成功只屬于昨天;創(chuàng)新就是今天的工作一定比昨天有提高。怎樣做到這“兩創(chuàng)”,首先是海爾的干部每天都要否定自我、戰(zhàn)勝自我。海爾集團內部有一個高級經理人互動培訓班,每個周六都要進行,張瑞敏首席執(zhí)行官和楊綿綿總裁親自帶領高級經理人團隊解剖自己,只有用戶需求,沒有任何借口,不斷尋找更高的目標作為自己的對手,只要戰(zhàn)勝自身的局限和落后的觀念就能戰(zhàn)勝對手。

        目前,海爾正在探索“人單合一”的發(fā)展模式,并運用T模式來保證人單合一目標的實現(xiàn)。簡言之,T模式就是每個人、每個部門把實現(xiàn)自身市場目標的時間定為“T”日,然后再確定“T”日前要做哪些預算,T日后要進行哪些閉環(huán)優(yōu)化。T模式的目的是通過預算和優(yōu)化保證有競爭力的目標的實現(xiàn)。如果T模式推進完善,那么,海爾在競爭中就可以做到“不戰(zhàn)而勝”。孫子曰:夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也。又曰:是故勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝。隔行不隔理,市場如戰(zhàn)場,如果沒有“人單合一”模式下的“T”模式,那么永遠都是“先戰(zhàn)而后求勝”,也就是為庫存生產、銷售;而嚴格推進T模式,就會“先勝而后求戰(zhàn)”,也就是為有價值的定單而生產和銷售。

        海爾的這些創(chuàng)新探索已經引起歐、美、日等企業(yè)和管理界學者的關注,他們認為海爾的管理創(chuàng)新是全球競爭背景下企業(yè)的發(fā)展趨勢,但能否成功,還依賴企業(yè)內每個人的素質的提升。對海爾,我們也充滿這樣的期待,創(chuàng)新無極限,早日創(chuàng)出中國的世界名牌。本報記者

        

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