| 近日，四川某師范學(xué)校的大四學(xué)生小楊參加招聘會時竟然遇到這樣一件怪事：重慶某學(xué)校來招聘老師，開出的招聘條件中，竟有一項是要求有兩門左右的補(bǔ)考。她仔細(xì)一打聽，才知道原來是這家規(guī)模不大的學(xué)校擔(dān)心留不住人才，所以對優(yōu)秀的人才“不敢用”，反而更青睞各方面稍微差一點的學(xué)生。（2月5日《重慶
晚報》） 優(yōu)秀學(xué)生不好找工作，有過補(bǔ)考經(jīng)歷的倒成了招聘的對象，這是人才市場的奇怪現(xiàn)象。一般說來，單位招聘人才，應(yīng)擇優(yōu)選用，為何一些用人單位卻“擇差用人”呢？仔細(xì)想想，這可能正好反映了某種社會現(xiàn)狀。 這恐怕同一些優(yōu)秀學(xué)生就業(yè)失信有關(guān)。有的優(yōu)秀生，找工作時答應(yīng)用人單位的條件和要求，但是工作一段時間發(fā)現(xiàn)有更好的單位，就自食其言，不顧用人單位的需要和損失另謀高就。這種情況近些年非常普遍，搞得一些單位心有余悸，只好對優(yōu)秀生、高學(xué)歷者敬而遠(yuǎn)之。 另外，市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭表現(xiàn)在方方面面，其中人才競爭是最重要的要素。但是，有的單位恰恰忽視了這方面的競爭，或是不敢正視這方面的競爭，在這方面投入不大。當(dāng)初能夠招進(jìn)的優(yōu)秀人才，為什么就留不住呢？責(zé)任完全在人才自身嗎？這恐怕同單位“留人工作”沒做好有密切關(guān)系。河南趙光瑞
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