經(jīng)過(guò)一年左右的醞釀，37歲的英特爾邁出了歷史性的一步。北京時(shí)間2006年1月4 日凌晨，英特爾用新啟用的“Intel. Leap
ahead(超越未來(lái))”叫醒了依然沉醉在假日夢(mèng)鄉(xiāng)中的人們。
同時(shí)，大約20億美元的廣告費(fèi)用正把英特爾的這句新廣告詞推向世界每個(gè)角落。
“intel inside”的歷史謝幕
對(duì)于英特爾的合作廠商而言，換標(biāo)無(wú)疑是一件大事。在原有的“intel
inside”思路下，英特爾已經(jīng)通過(guò)廣告返點(diǎn)等形式將廠商與自己緊密地聯(lián)系在了一起�！帮@然，這一思路不會(huì)隨著英特爾標(biāo)識(shí)的變化而變化�！钡谝粫r(shí)間，英特爾的合作伙伴告訴記者。
據(jù)該合作伙伴介紹，早在一個(gè)半月之前，英特爾中國(guó)公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人就造訪了他們?cè)谥袊?guó)的重要合作伙伴，明確表示要更換新的標(biāo)識(shí)。2005年11月24日，英特爾還向各合作伙伴的市場(chǎng)人員下發(fā)了《更新英特爾品牌戰(zhàn)略更新內(nèi)容》和樣本兩份重要文件。
“根據(jù)文件，英特爾賽揚(yáng)處理器和移動(dòng)式英特爾奔騰4處理器——M的標(biāo)識(shí)將不會(huì)進(jìn)行更新�！辈稍L中，一名市場(chǎng)人員介紹道。
按照英特爾的要求，2006年1月4
日之前，合作伙伴不得使用最新的標(biāo)識(shí)；歡躍等技術(shù)品牌的時(shí)間則延長(zhǎng)至1月6日。在接受記者采訪的同時(shí)，這些合作伙伴們已經(jīng)開(kāi)始了換標(biāo)的忙碌。“必須在3月31日前結(jié)束�！鄙鲜龉ぷ魅藛T告訴記者，他要盡快按照擬定的尺寸比例更換所有產(chǎn)品及品牌廣告中的標(biāo)識(shí)。“而鑒于標(biāo)牌廣告的持久性，2006年1月4日前運(yùn)行的標(biāo)牌廣告寬限期限可以延長(zhǎng)到2006年底�！彼f(shuō)。
早在2005年1月，英特爾就圍繞平臺(tái)化戰(zhàn)略進(jìn)行了重組，而更新標(biāo)識(shí)作為英特爾該戰(zhàn)略的重要組成部分，就被提上了日程。根據(jù)最新的消息，1月9日英特爾會(huì)在北京迎來(lái)其中國(guó)區(qū)新標(biāo)識(shí)、新技術(shù)的正式發(fā)布。
摩爾定律下的新轉(zhuǎn)型
對(duì)于這個(gè)標(biāo)志著英特爾從傳統(tǒng)PC領(lǐng)域進(jìn)軍消費(fèi)電子領(lǐng)域的新標(biāo)識(shí)，據(jù)傳英特爾將投入20億美元進(jìn)行媒體宣傳。但事實(shí)上，一年前，甚至更早的時(shí)候，英特爾就已經(jīng)開(kāi)始向這個(gè)最熱的領(lǐng)域進(jìn)發(fā)了。
2005年6月，英特爾與上海文廣傳媒集團(tuán)簽署《合作諒解備忘錄》；與此同時(shí)，英特爾加緊了與中國(guó)電信等運(yùn)營(yíng)商的談判；在傳統(tǒng)PC廠商中，英特爾選中了聯(lián)想；同時(shí)，2005年又投入巨資與消費(fèi)電子廠商TCL共建“3C融合實(shí)驗(yàn)室”，事實(shí)上，英特爾產(chǎn)業(yè)鏈的整合已經(jīng)開(kāi)始。
易觀國(guó)際首席運(yùn)營(yíng)官楊彬認(rèn)為聰明的英特爾選擇轉(zhuǎn)型有兩點(diǎn)原因：“傳統(tǒng)的PC行業(yè)增長(zhǎng)趨緩，已讓英特爾難覓突破性增長(zhǎng)的契機(jī)；此外，AMD的后進(jìn)也給其帶來(lái)了不小的壓力�！�
IDC中國(guó)區(qū)副總裁萬(wàn)寧看好英特爾的轉(zhuǎn)型：“在中國(guó)數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)鏈尚未完善的局面下，英特爾作為資金、技術(shù)實(shí)力雄厚的上游公司，將有很大的發(fā)揮空間�！�
當(dāng)然，也有一些專家表示了某種擔(dān)憂，“傳統(tǒng)PC領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)較少，而消費(fèi)電子領(lǐng)域搶灘者甚多；在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓出一席之地之后，新的領(lǐng)域英特爾發(fā)力是否還像以前一樣有效，還要靜觀其變�！�
沒(méi)有人否認(rèn)，摩爾定律指引下的英特爾曾經(jīng)的成功。當(dāng)市場(chǎng)更看重技術(shù)領(lǐng)先的時(shí)候，他們創(chuàng)造“intel
inside”的輝煌；當(dāng)市場(chǎng)更需要平臺(tái)或解決方案制勝的時(shí)候，他們提出了轉(zhuǎn)型。以移動(dòng)為基礎(chǔ)，承載數(shù)字家庭、企業(yè)與醫(yī)療保健三大領(lǐng)域的應(yīng)用，重新開(kāi)始的英特爾無(wú)疑更渴望成功。
