雙星集團總裁汪海曾說過：沒有文化的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)，沒有文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。雙星機械總公司把企業(yè)文化建設(shè)作為大事來抓，做到既賣產(chǎn)品，又賣文化，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量，它可以引導(dǎo)員工提高素質(zhì)，自覺執(zhí)
行各項決策，事半功倍。而雙星的企業(yè)文化和市場理論是汪海總裁帶領(lǐng)幾代雙星人，在二十多年的市場拼搏中總結(jié)出來的，是雙星寶貴的財富，正是有了雙星企業(yè)文化的醞釀，有了雙星市場理論的指引，機械總公司才能擺脫落后的局面，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，雙星機械結(jié)合企業(yè)實際，在“創(chuàng)雙星機械名牌”的力量驅(qū)動下，培養(yǎng)了一支知識型骨干員工隊伍，確立了“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的機械員工價值觀標(biāo)準，形成了一套“以雙星市場理論為核心、以內(nèi)部市場化為特點、具有雙星機械特色”的企業(yè)文化，不斷的用文化來凝聚人、團結(jié)人、振奮人，并在雙星機械從無到有、從小到大、從弱到強，從名譽中國一直到走向世界的過程中發(fā)揮了巨大的推動作用。
首先，雙星機械總公司成立的兩年是建立新文化、新理念的兩年。雙星機械總公司成立之前，沒有一套系統(tǒng)的企業(yè)文化，也就形不成強大的凝聚力。雙星機械總公司成立后，在兩年的發(fā)展過程中，公司非常重視企業(yè)文化建設(shè)，以抓思想政治工作為突破口，不斷學(xué)習(xí)運用雙星市場理論，在創(chuàng)新發(fā)展雙星理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己實際，提出了許多具有機械特色的企業(yè)文化和市場理論，如為激勵員工努力實現(xiàn)雙星機械做大做強做成世界名牌的宏偉目標(biāo)，機械總公司提出了“讓世界了解雙星機械，讓雙星機械走向世界”、“同行業(yè)的最高標(biāo)準就是雙星機械的最低要求”等口號；為讓員工認識到雙星名牌對企業(yè)發(fā)展的重要性，提出了“文化是市場、名牌是效益”等口號；為增強全員的市場意識和創(chuàng)新意識，提出了“干活靠競標(biāo)，收入靠創(chuàng)新”等口號。機械員工共提出了近500條自己的口號，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的教育作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。
其次，雙星機械總公司成立的兩年是賣產(chǎn)品、賣文化的兩年�！白⒅卣\信、注重業(yè)績、注重創(chuàng)新”，這是機械總公司在創(chuàng)機械名牌過程中提出的價值觀標(biāo)準，它時刻勉勵著機械員工“自己教育自己、自己提高自己、自己完善自己”，并成為雙星機械員工不斷前進的精神動力，使雙星機械呈現(xiàn)出勃勃的生機和活力，國內(nèi)很多機械企業(yè)和各級領(lǐng)導(dǎo)先后到機械參觀學(xué)習(xí)，對機械獨具特色的管理和文化給予了高度評價，有位機械行業(yè)的專家在看了雙星機械的文化管理后，稱贊說雙星機械是他所看過的機械企業(yè)中管理最好的企業(yè)，是中國管理最好的機械企業(yè)；美國某公司在對雙星機械進行了設(shè)計能力、加工能力、管理等綜合考核后，評價說雙星機械是該公司為中國企業(yè)打分最高的企業(yè)，同時在看了雙星制作的焊接樣品后，評價說雙星機械制作的樣品是他們最好的樣品，并把大量的訂單交給了雙星機械。雙星機械總公司鑄機公司銷售處處長付鑫感慨地說：“自雙星機械實現(xiàn)了既賣產(chǎn)品又賣文化后，國內(nèi)眾多企業(yè)也已不再是單純的購買機械的產(chǎn)品，而是借由購買產(chǎn)品來學(xué)習(xí)和借鑒機械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設(shè)備”不諍的事實再次有力證明了雙星企業(yè)文化對提升企業(yè)形象的巨大推動作用。就連一線員工都不無感慨的說：“企業(yè)文化就是效益，擁有雙星機械特色的企業(yè)文化是我們夢寐以求的愿望�！�
